集团迈向国际化之人力资源策略

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1、TCL集团迈向国际化之人力资源策略--------------------------------------------------------------------------------摘要本文针对TCL集团在全面推进国际化战略中应如何善用人力资源策略这个重大的焦点问题展开科学的探讨和积极的应对，并从国际惯例的原则出发，总结和吸取世界一流企业的成功经验为我所用，从而确保TCL集团在参与全球经济价值链分工、合作和竞争中有效地利用人力资源的策略，使企业不断得以发展壮大，为中国企业迈向国际化，创建世界级的一流企业提供了一个可之借鉴的模式。2

2、003年TCL集团高层作出重大决策：实施“龙虎计划”的发展战略，明确了企业的发展愿景——创建世界级的中国电子企业，战略目标是到2010年实现销售收入1500亿元，确定以世界500强企业为我们的追赶标杆。而要实现这个宏伟蓝图，必须转变经营思路，增强危机意识，树立科学的发展观，克服自满思想，不断变革创新，加快发展步伐，把企业做强、做大，唯有如些，才能使TCL集团在未来白炽化的市场竞争中立于不败之地。目前，随着我们成功入关，对中国企业来说，全方位地实施国际化战略就成为我们的唯一选择。如果TCL今天不这样做，未来就面临着生存陷入困境或被淘汰出局的可能

3、，因为我们现在面临的形势是国内市场竞争国际化、国际市场竞争国内化的境地，跨国企业和大财团早已虎视眈眈和蠢蠢欲动，把角逐的主战场转向电子行业。而今世界500强中约有80%的跨国公司涌入我国，并且“兵临城下”，大有重兵压境之态势，这些大公司凭籍自己的品牌优势、资金实力和雄厚技术，在我国市场大展拳脚，来势之迅猛，一发不可收拾，的确令国人震惊！我国企业受到前所未有的打压和挑战，并被推到国际化经营与竞争的第一线。形势尤为紧迫和严峻。面对残酷的现实，我们如何突破困难，在全球经济一体化、多元化的竞争格局中求生存、谋发展？怎样做到对国内市场守得住，对国际市场

4、跻得进？这是摆在我国企业界面前一个不容回避的严峻问题。但是，TCL集团的掌门人——李东生高瞻远瞩，英明果断地提出了企业今后的发展方向是——迈向国际化，参与世界经济大循环，在全球化竞争的大气候中打造世界级的中国品牌，并义不容辞地扛起振兴民族工业的大旗，不失时机地推出国际化战略，以实现融资国际化、技术国际化、经营国际化、人才国际化为战略目标。经过几年的积极摸索和大胆实践，TCL集团已迈出了可喜的一步，这也是我们企业在未来的竞争中求得生存与发展空间的长久之计。为了全面适应形势的发展，满足竞争的需要，在全球经济一体化的大气候中打造世界级的中国企业，T

5、CL集团提出推进国际化战略，以走国际化道路为企业追求的终极目标。那么如何围绕实施国际化战略，创建世界级企业这个主旋律展开各项工作则是我们当今迫切需要解决的重点和焦点问题。我们认为要实现国际化战略，创建世界级企业，进入世界500强，就必须对国际市场及世界一流电子企业进行全面、持久和有效的追踪研究，时时刻刻掌握国际市场及标杆企业的发展动向和态势，迅速拟订科学对策，果断制定行动计划和实施方案。当今，我们已制定《TCL集团战略发展规划和2010年远景目标》，然而战略目标的全面达成与我们运用人力资源策略是息息相关，密不可分的，因为人力资源开发与管理则是

6、TCL集团推进企业国际化战略的关键环节和重要途径。如果没有意识到这一点，并在团队中达成共识，就会使我们的国际化战略进程受阻、减缓，甚至贻误战机。本文就致力于TCL集团迈向国际化进程中，如何选择和运用适当的人力资源策略而展开探讨，不妥这处，谨请各位领导指正。这一课题的研究在国外方兴未艾，许多企业经由人力资源策略的有效运作而获得极大成功。正因如此，我们要把TCL在迈向国际化进程中如何运用人力策略提到战略高度来重新认识，并加以认真研究，有效使用和真抓实干，从而谋求新的突破和重大的进展，力争在未来高强度的市场竞争中抢占人才制高点，形成一个具有竞争实力

7、的“人才高地”，充分贯彻万明坚副总裁倡导的“智慧竞争优势”，才能真正走向国际化。现在我们将利用企业组织生命周期理论、观点和方法，分析TCL集团在迈向国际化进程中的组织设计与人力资源管理模式。针对TCL集团面向国际化的不同阶段，提出所应采取的不同人力资源策略，以强化致胜的契机。众所周知：我国企业要迈向国际化，首先要建立企业在国际化市场上的竞争力、影响力和品牌知名度，而要做到这一点，必须强化发展战略规划、核心竞争力提升（核心技术）、资本运作多元化、营销策略全球化、品牌经营国际化、人才开发超前化、企业管理规范化、信息资源共享化等八个方面的有效、高速

8、和可靠运作。然而，要促成这八个方面的协同运作和企业的快速成长，一定要有充分适当的人力资源作为支承和保障体系，否则不易发挥功效，达成目标。国内企业在这方面普遍存在应变