公司职业行为准军事化实施纲要

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1、附件1：金川集团有限公司职业行为准军事化实施纲要为了使公司安全管理工作向科学化、规范化、模式化、机制化、精细化、集约化管理转轨迈进，打造一支执行力和服从力较强的员工队伍，促进安全生产秩序向军队秩序转变，员工素质向军人素质转变，厂（矿）区形象向军营形象转变，实现整齐划一、上下步调一致，令行禁止的要求。根据公司领导关于借鉴军队管理经验、推行职业行为准军事化管理的指示精神，制定本纲要。一、职业行为准军事化训练的目的实施职业行为准军事化训练，是以军人的严明纪律培养员工的自觉管控能力，以军人的严整风纪培养员工的按章办事的良好习惯，以军人的坚强意志培养员工的铁的安全意志，以军人的团结协作精神培养

2、员工的安全协作意识，以军人的报国之心培养员工的强烈的安全责任感。通过职业行为准军事化训练，使军人的管理思想进企业、进车间、进班组、进岗位，让员工做到一举一动有规，一招一式有序，实现规范化操作、精细化管理、执行到位，建设一支安全文化素质强、安全观念新、业务精细、纪律严明、安全作风过硬的本质安全型员工队伍。实施职业行为准军事化训练，是打造坚实有力的、具有金川特色的安全文化根基，是推进安全管理创新，促进安全管理由传统型、粗放型、经验型管理，向科学化、规范化、模式化、机制化、精细化、集约化管理转轨迈进的重要手段。对于提高安全—17—文化执行力、服从力，实现公司安全科学发展具有重要意义。二、职

3、业行为准军事化训练的指导思想、原则（一）指导思想以深入学习实践科学发展观为指导，以职业行为准军事化训练为手段，以全面推行安全标准化为目的，提高全体员工的执行力、服从力，激发员工的规则意识，增强员工安全文化价值观念，养成良好的安全文化行为，打造一支行动军事化、作风严谨化、工作标准化、行为规范化的员工队伍，确保公司无隐患、零违章、零伤害总体目标的顺利实现。（二）指导原则一是坚持典型引导原则。实施职业行为准军事化训练，必须坚持典型引导的原则，抓好职业行为准军事化训练试点工作，并做好试点经验总结，为整体推进奠定基础。二是坚持整体推进原则。按照典型引路、整体推进的思想抓好职业行为准军事化全面推

4、进工作。三是坚持突出重点原则。以《准军事化实施细则》为标准，以重点实施准军事化班前会、准军事化安全确认和准军事化交接班等为重点，着力增强员工队伍的执行力、服从力。四是坚持正面激励原则。要充分调动全体员工参与职业行为准军事化训练的积极性和主动性，实行奖惩并举，适时组织以车间（工区）、班组为单位的比赛及汇演等，分阶段推进。要以正面鼓励为主，建立激励约束机制，加强督导检查，严格兑现考核，保证职业行为准军事化训练的全面推进。三、准军事化队列行走与乘、骑车规范—17—（一）准军事化队列行走规范与要求1、准军事化队列行走训练是实施职业行为训练的基础环节，是培育团队精神、强化执行力建设、改善员工队

5、伍精神风貌、提升企业管理形象的重要途径。2、准军事化队列行走训练的内容包括：立正、跨立、稍息、向右左看齐、向前看、报数、敬礼、礼毕、向左转、向右转、半面向左转、半面向右转、向后转、齐步走、跑步走、正步走、齐步换正步、正步换齐步等。3、公司所属各单位要合理安排时间，以基层科室、车间（工区、队）为单位，定期组织开展准军事化队列行走训练活动。要坚持全员参训，管理者带头，做到高起点、高标准、严要求。4、员工行姿要稳重，身体重心可微向前倾，收腹挺胸，抬头平视，两臂自然摆动，遇有紧迫事情，可加快步伐，但不可慌张奔跑。集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序。5、在厂（矿）区内，员工一律按照

6、规定自觉靠右侧行走，严禁居中行走或左右穿行。两人成行，三人或集体成列，保持齐步走的要领。遇到同向行走的10米之内的员工，要快步赶上，成行或成列行走。员工在地表列队行走时，如队列超过20人以上时，要自动排成两列行走。6、在厂（矿）区横穿道路时，必须在斑马线内行走，不得横穿道路。7、严禁在厂（矿）区主干人行道内逗留、嬉戏打闹、搭肩搂背。做到不袖手、不背手、不吸烟。（二）准军事化骑车规范与要求—17—1、自行车进入厂（矿）区要按指定路线行驶，进、出厂（矿）区要下车步行，礼让行人，停放时按指定区域摆放整齐，严禁乱摆乱放。2、遵守交通规则，骑车上路靠右行驶。3、骑车行驶过程中禁止打手机或收发短

7、信。4、通过路口要慢行、主动避让，拐弯、过路要示意，提醒他人。5、上下班人流高峰期，要相互礼让，自觉有序行进，两人以上（含两人）不得并排骑行。（三）准军事化乘车规范与要求1、员工乘坐通勤车要严格遵守乘车秩序，排队等候，先下后上，文明乘车，不准拥挤争抢。2、保持车厢内干净卫生，不准大声喧哗，严禁乱扔果皮纸屑。3、车辆启动注意安全，严禁将头、手和脚伸出车窗外。车辆行驶过程中，任何人不得随意上下车。四、准军事化班前会规范（一）准军事化班前会标准、流程1、员工定置