经营合约及物资管理规定

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1、目录第一篇项目策划程序4一、目的4二、适用范围4三、职责4四、工作程序5五、记录8第二篇项目目标责任制管理办法18一、目的18二、原则18三、适用范围18四、职责18五、责任目标的制定21六、项目薪酬管理23七、项目考核24八、奖励24九、惩罚25十、兑现27十一、项目管理目录责任书27第三篇项目预算管理规定36一、目的36二、适用范围36三、管理职责36四、项目预算管理工作流程和时间：40五、项目预算编制原则40六、项目预算的调整43七、收入与成本的核算43八、解释与生效45第四篇承包合同评审/总包合同评审办法457一、总则45二、适用范围46三、评审依据46四、词语定

2、义46五、管理职责46六、合同评议47七、合同的谈判48八、合同评审48九、合同的签订及交底49十、合同备案50十一、合同的履行和修订50十二、合同的履行情况50十三、合同的形式50十四、合同纠纷解决59十五、奖惩规则60第五篇劳务分包管理办法61一、总则61二、工程、劳务分包管理工作程序62三、劳务分包队伍入围的条件：63四、劳务分包标底的编制63五、劳务分包的招标和评标63六、劳务合同的签订64七、施工过程中劳务费用的控制65八、项目零用工控制67九、监督、奖励68第六篇物资管理程序72一、物资部负责人岗位72二、物资部岗位职责72三、项目物资负责人工作职责737四、

3、项目物资部材料员管理工作职责79五、物资管理程序85六、项目进场材料验收标准数据937第一篇项目策划程序一、目的针对每个项目，在明确项目总目标的基础上。对项目经理部主要管理人员的组成、职业划分、总进度、资源（包括工程分包、技术方案、工程物资、施工设备和办公设备）配置、环境管理方案、职业健康与安全管理方案、成本预算、资金收支等方面进行总体策划，为项目的正式开工做好准备。二、适用范围适用于公司承建的所有工程的策划。三、职责1、决策层——总经理签发项目策划报告。——副总经理负责项目策划的组织。——三总师分别负责对其分管范围内的项目策划内容进行审批。2、技术质量部——负责本程序的

4、编制、修订、并指导本程序的实施。——保存批准后的项目策划报告原件。——组织项目经理部及相关人员制定施工总进度计划。——会同项目经理部制定施工技术方案的编制计划。——会同物资部制定施工机械设备的配置方案。3、工程部——负责项目总目标的策划。——制定环境管理方案。——制定职业健康与安全管理方案。4、相关部门——办公室：负责制定人员配置方案、制定办公设备配置方案。——经营合约部：负责制定工程分包方案，制定项目预算成本。——物资部：负责制定主要物资采购方案。——财务部：负责制定资金收支计划。7四、工作程序1、项目策划进行的时间项目策划分为两个阶段进行。工程中标后，由公司工程部会同

5、相关领导及部门，依据投标文件及合同内容提出项目管理总目标，由公司技术质量部组织项目经理部提交工程进度计划，经公司副总经理批准后下发各相关部门。工程正式开工前以批准的项目管理总目标和施工进度计划为基础，依据工程施工合同和本程序的要求进行正式项目策划。当遇到“三边”工程或由于业主原因（如图纸不全、工作范围界定不清）时，可分阶段或按部位进行项目策划。2、项目策划的组织由副总经理组织有关人员（项目前期准备人员及本公司的有关部门）进行。3、项目策划的主要内容3.1、项目总目标公司工程部会同有关部门根据合同规定和业主要求，根据公司的质量、环境和职业安全健康方针和目标，结合公司近期发展

6、规划和创优计划及以往的工程经验提出项目的总目标。总目标应包括质量目标、工期目标、安全目标、环境目标、成本目标和管理目标等。3.2、总进度计划技术质量部组织项目经理部提出总进度计划，确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。总进度计划应采用project软件或业主指定的其他软件打印出来，计划必须设置编制、技术质量部审核、公司工程部复核和生产副总经理批准等栏目。3.3、项目组织机构公司办公室根据工程规模及其特点，会同有关部门提出项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进场时间，报主管副总经理批准，具体内容详见附表。3.4、分包方案7经营合约部会同工程部提出分

7、包方案，确定主要分包工程的内容、分包方式、分包进场时间，并按《分包管理程序》的规定提出候选分包商名单，具体内容详见附表。3.5、物资采购方案物资部在经营合约部提供物资清单的基础上，提出主要物资的采购方案。确定由业主、物资公司和分包商负责采购物资的范围和进场时间，具体内容详见附表。3.6、施工方案的编制计划技术质量部提出施工技术方案的编写计划，确定工程编制的施工技术方案、编制人、审批人及完成时间，具体内容详见附表。3.7、主要施工设备的配置方案技术质量部会同物资部提出主要施工设备的配置方案，确定设备来源和进场时间，具体内容详见附