建筑项目施工阶段控制工程造价的有效措施

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1、建筑项目施工阶段控制工程造价的有效措施摘要：结合笔者多年工程造价控制管理和项目审查实践，本文阐述了建筑项目工程造价的具体内涵和概念，详细分析了建设工程施工实施阶段控制工程造价的影响因素，并结合实践案例，说明了工程造价管理工作采取有效控制措施的显著效果。关键词：建筑项目；施工实施阶段；工程造价；有效措施；1.工程概况广东省某花园小区20万kVA供电工程，该项目为高层商品房，有3栋30层、共有建筑面积10多万平方米的。项目首期A栋计划在2010年初交付使用，在进行技术方案招标时，各投标单位对其20万kVA永久供电工程所报的

2、施工方案均为从变电站引入外电。2.建筑项目工程造价的内涵2.1工程造价的概念建筑项目工程造价就是建造工程的价格，是指某项工程的建设所需投入的实际开支或预计开支等固定投资费用，包括对固定资产和无形资产所需投入的一次性费用的总和，即建设工程投资。实际应用中，对工程造价也可以这样解释：为了建成某项工程而在土地、材料设备、技术以及承包等市场交易活动中，预计或实际所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。2.1工程造价的构成建设工程造价的构成主要有三方面：设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用。（1）设备工器具购置

3、费。按照建设工程设计文件要求，建设单位或其委托单位为了达到固定资产标准而购置或自制的设备和为新、扩建项目而配置的首套家具及工器具所需的费用。（2）建筑安装工程费。建设单位投资用于建筑和安装工程方面的费用，它由建筑工程费和安装工程费两部分组成。（3）工程建设其它费。根据设计文件要求和国家有关规定，为了保证工程建设能够顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用，项目投资方需支付而发生的一些费用，这笔费用不纳入以上两项。3.寻找有效措施，控制工程造价3.1采取组织措施控制项目造价作为建设项目负责人，项目经理要对整个班子的整体利益负

4、责。首先对项目内部的责、权、利关系要处理好，做到分工明确，责任分明，各司其职，奖罚分明。对项目内各造价控制管理人员成本控制的任务明确到位，以免成本大，费用超标，责任不明确问题的发生。3.2采取工程量清单招标，加强工程招标管理（1）建设单位控制工程造价的重要手段——招标制度。招标有利于选择信誉良好、实力雄厚-3-的施工企业，同时也方便确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价，并迫使施工企业由于竞争而在保本、薄利的基础上，作出一定的程度的让利。我国为了适应市场经济发展的需要，施工招标推行的是工程量清单报价方式。（2）编制工

5、程量清单应遵循客观、公正、科学、合理的原则。由于社会不断发展、科技进步、技术和设备的快速更新，造价控制管理人员往往需要具备多方面的工程业务知识，对工程设计知识、施工经验、新材料、以及机械施工技术等综合性的科学知识也要有一定的了解。建设单位招标文件的编制，要根据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件，按照国家或地方颁布的计算规则而完成。（3）从总报价和单项报价两方面综合评审投标单位的报价。总价符合要求并不代表单项报价符合要求，总报价最低也说明不了单项报价最低。在保持总造价不变的情况下，投标人往往采用不平衡报价法降低工程量可

6、能变小或预计可能发生变更的项目单价，而提高工程量可能变大的项目单价，以期达到追加工程款的目的。评标除了要综合评审单价和相应工程数量，重点分析工程数量大的单价，还要对单价与项目特征、施工方案、工作内容、技术工艺进行综合评审，选择施工单位。3.3推行集中采购、集中招标工程大宗材料设备价格（1）推行集中采购、集中招标是最关键的。在工程物料采购中，物资采购部门要适当的集中各种资源，做到集中、有效的控制。对资源集中的含义主要有两方面：一是集中在建项目需采购的各种物料的门类，以实现采购量的最大化、规模化；二是适度集中供应商和品牌资

7、源，比如石材、洁具等一家供应商或品牌很难满足一个建设项目的需要。大量实践证明，同一类物料最好由二、三家供应商提供，材料设备供应商数量过于集中与过多都会在一定程度上影响工程项目管理。此外，资源的集中还需对工期的影响综合考虑，只有通过各种资源适当且有效的集中，获得的市场价格优势才能较大。（2）必须进行市场调查，物资采购招投标制度要严格执行，通过现代化信息手段的利用，大量收集材料价格信息，货比三家，在保质保量前提下，择优购料；同时，还要将运输因素考虑到采购招标的过程中，尽量选用最经济的运输方式，就近购料，以降低运输成本。3.

8、4采取技术与经济密切相结合的措施控制造价技术与经济密切结合的措施就是通过寻求各种低消耗、新材料、新工艺、新技术等技术措施，积极调动技术人员的主观能动性，选择最佳施工方案，使控制工程造价的效果更明显。在本项目中，较近变电站是政府投资工程，能否按计划完成其投产日期存在很多不确定的因素，而且这也不是由建设单位所控制的，若确定从该站引入外