浅议建筑施工阶段工程造价的有效控制

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1、浅议建筑施工阶段工程造价的有效控制中铁大桥局集团第一工程有限公司河南省郑州市644609摘要：建设工程项目的造价控制，是指在满足项目质量标准和使用功能的前提下，在立项决策阶段、设计阶段、建筑施工安装阶段、竣工验收交付使用阶段，把项目的造价控制在批准的限额内，并随时纠正出现的偏差，保证项目管理目标的实现。建筑施工安装阶段，即通常讲的施工阶段，具体到我们施工企业，是把设计图纸和原材料、半成品、构配件、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目使用价值的主要阶段。开源、节流是施工阶段项目实现盈利的主要手段，但随着市场经济H趋规范，业主单位合同条款的U趋严谨，降低项目施工成木成为企业

2、获取利益最为现实的唯一途径。关键词：工程建设；成木；控制一、制订项目管理措施1、组织措施根据项目施工的需要因事设岗、因岗定人，设立工程部、管理部和综合办。其中工程部伍括技术室、安质室、现场管理小组，管理部包括成木管理室、财务室、机电室、材料室，综合办钮括办公室、协调办、食堂等。各部门汇编《项目管理手册》，由项目领导集体讨论修改通过后，严格执行，做为职能部门及员工职业行为准则；编制项目总体施组及阶段性施工计划，制订责任成木目标，并逐层分解落实到人；建立经济分析成木核算制度；建立定期检查和考核制度；建立项目的重大事项由领导班子及主要成员集体决议制度；建立劳务、材料、大型机械设备

3、集中招标制度；建立相应的奖惩制度、主要管理人员上交风险抵押金制度、内部承制度；建立公平、合理的激励措施和分配手段，充分调动员工的生产积极性，提高项目经济效益。2、技术措施确定经济合理施工方案是降低施工成本支出的主要途径，包括工期的合理编排、施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等。首先工程部要根据设计图纸，编制总体施组，然后针对分部分项工程编制多个施工方案，逐一进行经济比选,确定既经济又合理的最优方案；按照总体施组，编制切实可行的月（季、年）度生产计划；严格落实安全、技术交底工作；加强现场安全质量检査以及整改力度，加强设计文件和图纸会审，确保现场施工

4、的安全、质量；坚持每日的现场生产调度会议，保障工期的有序推进；坚持“三检”制度，确保每道工序的施工质量。3、经济措施严把工、料、机及财务管理工作，劳务管理方面：合理测算标底，严格执行国家招投标制度及程序，签订合同前进行集体评审，严格落实评审意见；合同签订后对管理及劳务施工人员进行合同交底；严禁“先干后签、先签后审、超进度结算、二次分包”；合同外新增项B及吋办理补充协议，经评审后办理结算；成立变更索赔领导小组，负责项B索赔与反索赔工作；加强工程数量管理，动态管理施工图设计量、已完成工程量、剩余工程量、劳务队伍结算工程量，杜绝“未完先结、超结漏结”等不良现象发生。物资管理方面：

5、按计划分批量采购，尽量在大型的招标中心或采购平台上采购；所有合同必须集体评审；钢筋、钢结构要集中存放，限额发料，执行专人领料制度；坚持预点制度，不得坐等发票；劳务队伍之间严禁私自调拨项0物资；实行盘存依据形象进度出账的原则；核销及吋，劳务队伍的材料超耗和领用辅材费用当月扣除；坚持月末详细大盘点与tl常小盘点相结合，月末盘点要冇工程部、劳务队伍共同参与，并签字确认。机械管理方面：合理安排机械进退场，提高设备利用率、降低燃汕消耗；加大现场设备调配力度，在主要机械设备上加装GPS监控系统，动态监控机械设备工作吋间和燃油消耗；加强设备安全管理，做好日常检查、维护保养；规范小型机具管

6、理，设置机电库，建立台账，做好发放、冋收、核销工作。财务管理方面：严格执行会计法，严格执行资金预算，及时清理债权债务；加强固定资产的管理，保障项B资产安全；项0成本分类表中核算科0，与其它部门提供核算数据要归口一致；及吋清理备用金，督促参与项S施工的配合单位开具正规发票，合理规避审计风险。二、明确成本控制原则1、最低化原则根据施工工序划分施工单元，核定各施工单元的施工成本，通过优化方案，降低分包单价、材料单价，降低机械租赁周期，有效协作现场施工关系等手段，来实现项0成本最小化。实施项0管理的同吋，既考虑到项0的0标盈利率，更要兼顾降低成本措施的合理性及项0长远利益。一方面挖

7、掘各种降低成本的潜力，如建立项0劳务、材料、人型机械设备招投标机制，通过投标竞价达到降低成本的B的；高度重视工期对成本的影响，树立快速施工理念，通过压缩工期来降低施工成本；通过控制劳务分包队伍的数量、加大队伍分包项目及分包工程量来降低分包单价；控制好材料损耗率，通过网上平台加询价的方式，争取以同品质最低价格采购物资；按计划合理配置机械设备、提高机械利用率；充分利用现有临时设施、合理布局大临设施、合理配置管理人员等。另一方面要切合实际，科学制定通过主观努力可能达到最低水平，切勿因追求成本最低化而降低产品使用功能。方案