管理论文供应链中的牛鞭效应问题研究

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2、效应是实现供应链管理的关键，也是提升供应链企业竞争力的有效方式之一。论文在介绍了牛鞭效应的基本概念及其危害的基础上，对引起牛鞭效应的原因进行了分析，最后针对每种根源讨论了减小牛鞭效应的可行对策。 　　关键词：供应链；供应链管理；牛鞭效应；需求信息 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)04-0044-04 　　 　　Abstract:Bullwhipeffectisatypicalcomplicatedphenomenonarisingfromuncertaintiesinthesupplychain.Thebullwhipeffectbadlyaf

3、fectstheenterpriseseventhewholecountry.Ithasbeenbeingnotedandstudiedformanyyears.Decreasingthebullwhipeffectinthesupplychainisthekeytoachievingthesupplychainmanagementandaneffectivewaytoenhancetheenterprisecompetitiveadvantage.Basedonthebasicconceptandtheharmofbullwhipeffect,thecausesofbullwhipeff

4、ectareanalyzed.Attheend,thefeasiblecountermeasuresfromdifferentsourcesarediscussed. 　　Keywords:supplychain;supplychainmanagement;bullwhipeffect;demandinformation 　　 　　随着全球经济一体化趋势的加快，为了在激烈的市场竞争中得以生存发展，企业之间的联系变得越来越紧密，尤其是上下游企业之间，为了能快速响应市场需求，形成一种协作关系，即围绕着某一核心企业，由供应商、供应商的供应商、核心企业、客户、客户的客户组成了一条集供应、生产、销售

5、于一体的链状结构——供应链，同时供应链管理也应运而生。在供应链中普遍存在着需求波动放大的效应，上游企业面临的需求的波动程度要大于下游企业面临的需求的波动程度[1]65。这种需求信息歪曲的现象就是所谓的“牛鞭效应”。牛鞭效应对整个供应链的运作过程造成严重的负面影响，已经成为供应链问题的研究热点之一。识别引起牛鞭效应的原因，并采取相应的缓解措施，对于提高供应链管理的效率具有重要意义。 　　 　　1牛鞭效应的概念及危害 　　 　　牛鞭效应（BullwhipEffect）是对供应链中需求传递和放大效应的形象描述，是供应链物流中普遍存在的现象。在产品沿着供应链从上游向下游传输的过程中，市场对产品的需

6、求信息也在沿着供应链自下游向上游传递，从最终产品市场上的消费者需求出发逐层的演变为节点单位对相邻的上游单位的需求，根据节点位置的不同，这种需求可以表现为最终产品的需求、半成品需求、原材料零部件的需求以及供应链上游单位的投资需求。由于需求的表达是逐级的，自下向上要经过若干环节，需求信息在传递过程中会发生扭曲并被不断放大，结果是处于供应链源头的原材料供应商得到的需求信息与市场实际需求信息之间有相当大的出入，供应链两端需求信息总体偏差的量级要比其间相邻两级节点的偏差量级大得多，形成牛鞭效应的现象，就像抖动一根鞭子时，近端的小幅抖动会使远端有较大幅度的波动。 　　在供应链中，需求信息是以订货数量的

7、方式向上游传递的，因此牛鞭效应直观地表现是供应链中各级节点单位向上游订货数量波动幅度的不断增大，也即最终市场消费需求的小幅波动会导致上游企业订货数量的大幅变 　　动[1]66。如图1所示。供应链中各节点向相邻单位订货的数量随着节点位置由下游往上游改变而出现越来越显著的波动，这就是所谓的牛鞭效应。 　　牛鞭效应的存在为许多企业的物流实践检验过，美国宝洁公司的一位物流主管曾经对该公司最畅销的产品之一婴儿纸尿裤的销售情况进行过