【参考】供应链管理中的牛鞭效应研究

《【参考】供应链管理中的牛鞭效应研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、沈阳理工大学学士学位论文摘要牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是供应链上的信息流从最终客户端向原始供应商传递时，信息出现了扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。牛鞭效应导致供应链中巨大的损失:它误导生产计划、导致过多的库存投资、收益减少，并且降低了服务水平，导致无效运输等等。由于牛鞭效应是供应链本身的结构决定的固有特性，是无法消除的。因此最大限度地削弱牛鞭效应的影响成为提高整个供应链效率，实现供应链管理目标的关键。论文首先采用了定性分析的方法对供应链管理中牛鞭效应的产生机理进行系统分析，然后在信息共享条件下运用回归分析法对具体案例进行分析，重点讨论订货提前期对

2、牛鞭效应的影响，最后据此提出减轻的方法和措施。关键词：牛鞭效应；供应链；回归分析；订货提前期57沈阳理工大学学士学位论文AbstractThebullwhipeffectisademandvariabilityamplificationphenomenoninthesupplychain.Whentheinformationflowpassesfromtheend-clienttotheoriginalsupplierinthesupplychain,theinformationappearsdistortedandprogressivelyenlarges,andleadsto

3、thedemandinformationcausesgrowingfluctuations.Thebullwhipeffectcausesmuchloss in the supplychain:itmisleads theproductionplan,leadsto excessive inventoryinvestment, reducesearnings, reducesthelevelofservice,andcausesinvalidtransportandsoon.Becausetheinherentcharacteristicsof thestructure of t

4、he supplychainleadthebullwhipeffect,soitcannotbeeliminated.So weaken the bullwhipasmuchaspossibleisthekeyofimproving the efficiency of theentiresupplychain,andachieving the goal of supplychainmanagement.Firstly,thepapermakesasystematicanalysisofthemechanism of the bullwhipeffect in supplychai

5、nmanagementbyamethodofqualitativeanalysis.Then underconditionsoftheinformationsharing,itusestheregression analysis to analyze the specificcase,andfocusesontheleadtime’sinfluencetothebullwhip.Atlastthepaper proposesthemethodsandmeasurestoweak the bullwhip.Keywords: bullwhipeffect;supplychain;r

6、egressionanalysis;leadtime57沈阳理工大学学士学位论文目录1绪论11.1研究的背景和意义11.2国内外研究现状21.3论文的研究内容和结构32供应链管理和牛鞭效应介绍52.1基本概念52.1.1供应链管理概述52.1.2牛鞭效应概述62.2牛鞭效应的成因分析82.3牛鞭效应的危害102.4减小牛鞭效应的措施113牛鞭效应量化模型线性回归预测描述153.1线性回归预测法概述153.2线性回归方程介绍163.3牛鞭效应量化模型184案例分析204.1BMW物流介绍204.2数据收集及分析214.2.1非固定周期订货分析214.2.2固定周期订货分析254.2

7、.3原因分析284.2.4解决方法叙述305总结32致谢33参考文献34附录A3657沈阳理工大学学士学位论文附录B43571绪论1.1研究的背景和意义进入21世纪以来，随着全球经济化和信息化趋势的增加，全球经济一体化的步伐在加快，竞争也更加激烈。与此同时，由于信息技术和生产技术的提高，使得产品的生命周期缩短，在这种情况下，单个企业间的竞争逐渐地让位于供应链之间的竞争。现代企业要想保持住自己在竞争中的地位，保持自己的核心竞争力，企业就必须重新审视自己的内在力量源泉和新的竞争点，供