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1、建筑之家施工中的成本控制分析【摘要】企业是以获取利润为目的的经济实体,以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地,关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品,能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成
2、本分析。本文主要论述施工中的成本控制。 【关键词】成本预测;成本控制;成本管理 【中图分类号】TU723.3【文献标识码】A【文章编号】1727-5123(2010)03-005-02 Onthecostcontrolofconstruction 【Abstract】enterprisesareprofit-orientedeconomicentity,withminimuminvestmentformaximumprofitfortheenterprise. Constructionenterprisesin
3、thecompetitivemarketcanplace,thekeyiswhethertheprovisionofgoodqualityforthecommunity, scheduleashort,lowcostproductstolowcostcancreategreatereconomicbenefitsforthemselves.Mustbeadoptedintheconstruction建筑之家 ofartificialcosts,materialsandconstructionmachinerytocont
4、roltheusefees.CostManagementcoversawiderangeofproject managementactivitiesthroughouttheentireprocessandallaspects,fromprojectstarttotheconstructioncontractbidpreparation,site construction,untilthecompletionofacceptance,eachlinkcannotbeseparatedcostmanagement,cost
5、managementonworkprocessis complete,whichusuallyinvolves:costprediction,costcontrol,costaccounting,costanalysis.Thispaperdiscussestheconstructioncost control. 【Keywords】Costprojections;Costcontrol;Costmanagement 施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计
6、划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 1搞好成本预测、确定成本控制目标建筑之家 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成
7、项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等: 1.1人工费。人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金措施,提高施工人员的积极性。 1.2材料费。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料
8、制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转材料的使用次数。对材料价格的控制:在购买时先进行市场调查,在保质保量的前提下,择优购料;在采料采购时,还要考虑材料的资金占用成本,合理确定材料的经济进货批量,力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。 1.3机械使用费。随着机械化施工的展开
