园林施工中的成本控制问题分析.pdf

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1、城市建筑┃园林景观┃URBANISMANDARCHITECTURE┃GARDENLANDSCAPE园林施工中的成本控制问题分析■刘秀英[摘要]随着城市化进程的加快，人们对精神方面的追求成本控制与管理上存在不均衡的问题；同时在不同有序组织，合理堆放设备材料，严格控制进场材料越来越高，对居住环境提出了更高的要求。园林建设作为施工的阶段会有不同的成本支出，而每一阶段具有的质量，从而减少二次搬运，促进园林施工质量的城市建设中的重要组成部分，可以有效满足人们的这一要自身特点，园林施工单位往往不够重视阶段性的成提高。求。当前，园林建设工程在城市建设规划工作中的重要性本核算。（3）缺乏完善的成本控制制

2、度。成本控制4.加强施工预算日益突出，而成本控制是园林建设工程中的重要环节，直问题是施工单位的突出问题，由于相关制度的不够施工单位可以构建成本控制激励制度，让施工接关系到工程现代化管理水平和城市建设效果。因此，加健全和完善，制度执行度差，导致施工单位缺乏成人员成为成本控制“利益相关者”，树立相关的成本强园林施工成本的控制显得尤为重要。本文就对园林施工本控制意识，不能制定长远的发展战略。同时部分控制意识，从而节约资源，有效提高成本控制的效中的成本控制问题进行了分析和探讨。施工单位采用粗放式的资材管理与人员管理，无法果。同时施工单位可以利用园林施工项目特殊性，有效处理经济效益与制度建设的关系

3、，易出现资金从市场的实际情况出发，采取多样灵活的方式来控[关键词]园林施工成本控制问题对策问题而影响自身的发展。由于制度执行性和可操作制施工图预算成本；或者是制定切实可行的施工成性较差，制定的制度与实际不相符合，过多关注制本控制体系，从战略层面来提高施工的综合效益与在园林行业快速发展的背景下，园林市场竞争度行为，严重影响成本控制的有效性。整体效率。另外，施工单位需要严格按照“先核算、日趋激烈，成本管理在园林施工企业中的作用愈加二、园林施工中的成本控制对策后施工”的原则，详细了解园林施工的实际费用情突出，完善的成本管理是园林施工效益实现的保障，1.强化人员成本意识况，明确不同岗位的利、责、

4、权关系，有效规范成可以增强项目竞争力，保证工程的顺利完工。通常人是各种工作与制度的最终落实者，只有加强本核算，降低施工成本。园林施工成本管理涉及成本分析、成本考核、成本人员的成本意识，才能有效保证园林施工的成本控5.加强竣工阶段的成本控制控制、成本核算、成本规划和成本预测，而施工成制。因此在园林施工过程中，施工单位需要加强人园林施工完成之后应高度重视工程竣工结算工本控制作为园林施工项目管理重的关键性环节，因员成本意识的培训教育，使人员明确成本控制对自作，尤其是工程价款的审核结算，做好竣工结算资此需要详细分析园林施工中成本控制的问题，严格身和企业的重要性，或者是加强各部门人员的协作料的整理

5、与收集工作，保证资料或取证的准确性及遵循成本控制的基本原则，实现园林工程的社会经配合，使财会人员和预算人员之间有效沟通与通力有效性，形成科学完整的工程量清单核算备案制度。济效益。合作，成为统一的有机整体。除此之外，施工单位同时相关人员需要深入到施工现场，严格考察与详一、园林施工中成本控制的意义及问题分析应该正确处理好权责之前的关系，积极追查成本控细核算材料调价及工程量的准确性，对合同相关要1.意义制不力人员的责任，确保监管人员的执行权力，这求加以充分了解，以此科学确定与有效控制工程成成本控制是园林施工企业经营管理水平提高的样人员在工作中可以形成节约行为，达到成本控制本。施工企业应做好相关

6、反索赔的工作，如因施工有效方式之一，而园林施工中的成本包括施工过程的目的。质量缺陷或施工工期拖延原因而产生的发包人损失的损耗和经营管理费用支出，这些费用是必需的支2.重视成本核算和质量管理等反索赔，并发挥出监理的作用，保存好相关原始出项目，也是成本控制的重要环节。科学合理控制要想有效控制园林施工中的成本控制，施工单资料。成本，不仅可以节省企业的资金，还能使企业树立位需要结合不同阶段的不同特点来进行成本核算，三、结语良好的形象，提高管理水平。通常在园林施工成本如施工结束、施工中和施工前等阶段。这样才能保随着城市的快速发展，人们越来越关注园林绿控制环节，可以从施工生产管理的具体工作要求出证成

7、本控制与管理工作的细致性，在财务报表中纳化，提高城市园林绿化率已经成为园林发展的重要发，如财务管理、工资发放、技术支持、供应物资入不同阶段产生的成本费用，从而提高成本核算质趋势。而成本控制作为园林施工中的重要环节，在等，将其开展起来，形成各种规章制度与各项控制量。此外，园林施工中需要严格控制各项工序，让实际工作中还存在诸多问题，如成本控制意识不强、指标。企业管理的重要内容就是施工项目的管理，相关工作人员各司其职，做好工序施工质量的抽