浅析做好园林施工中的成本控制措施.pdf

浅析做好园林施工中的成本控制措施.pdf

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时间:2020-03-23

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1、工程科技·141·浅析做好园林施工中的成本控制措施黄淑婷(棕榈园林股份有限公司,广东中山528400)摘要:本文通过自己在工作中不断摸索与总结,针对园林在施工过程中成本控制难等问题进行了阐述,由于园林施工与普通施工存在较大的差异性,故需要编制不同的成本控制原则,并提出了实施园林成本控制的一些具体措施与方式方法,进行了详细剖析,给本专业的读者很好的提供参考。关键词:施工;分析;成本控制对于园林施工来说,施工成本控制、施工计划实施、施工现场人保证质量合格的前提下,成本少的要奖励,要随时进行奖罚制度。这材机的配备等等均属于整个施

2、工项目的范畴,其中施工成本就是所样各个工作小组在施工过程中,对于成本控制可以进行互相取经、谓的施工中所产生的全部费用,这对于一个项目盈利与否至关重互相促进、共同进步,使整个项目全面降低成本。要。因此,管理人员如何通过对人力、财力、物力,甚至运用现代的信3园林施工中的成本控制措施的具体体现息科学技术等等的优化来控制整个项目的施工成本。这不仅能很好3.1图纸会审至关重要。图纸是施工单位进行施工计划、实施的的凸显出一个公司的管理水平,也将会影响企业在未来的市场竞争主要依据,然而一般来说,设计单位人员会依据各类行业规范,有些上处于

3、不败之地,本篇文章将对园林施工成本控制进行详细的解不会考虑到施工现场可能出现的各种问题,只是一味的追求多样读。性、艺术性,这就无形中给施工单位在具体施工中带来了一些困难,1园林施工成本控制具有很强的特殊性有些设计看似美观,却在相应的施工区域内很难完成,有的需要投对比于其他的施工项目,园林施工的特殊性体现在如下方面:入大的人力、物力才能实现,这会给施工成本造成超支的现象。所1.1施工的对象具有生命体征。不同于基本建设中的楼盘、公路以,在施工前,建设单位一般会邀请设计、勘察、监理以及施工单位等等,园林建设的施工单位是具有生命的

4、各类植物。草木花草需要进行图纸会审,充分的了解图纸所呈现的施工规划,施工单位也可进行合理的安置,使它们呈现最美的搭配。它会因为不可抗拒的自以根据勘察单位的现场实际情况对于施工难度大的个别地方要求然天气、采取不正确的移种方法、患病等等因素而死亡,故会导致园设计单位进行修改。各单位积极配合,从而避免因施工难度大、与实林建设的失败,需重新进行。故在移种的过程中我们要采取必要的际不符等问题的发生,避免返工行为,从而避免成本超支。措施制止花草死亡的发生,这也会增加施工的成本。3.2将成本管理体现在各项工作中1.2园林建设具有多样性。

5、园林艺术本身就是大自然的美与人3.2.1材料费控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中类对于美的更高要求相结合而产生的,园林建设就是将这种艺术付占很大比重,材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料诸于行动,供人们来赏阅。这就会出现一系列问题:选什么植物最合质量的前提下,材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原适,哪种造型别具一格,各类植物怎样搭配能呈现最好的视觉效果则,控制好采购的成本。另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的等等,这时就会需要发挥园林设计人员的创造性,然而艺术的创新配置要求。主要材料的来源,

6、包括农药、化肥等,要从获得质量认证所投入的人力、物力本身就会增加园林建设的成本,所以应协调好资格的厂家进行采购,苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购,同成本控制与园林艺术创造性之间的关系。时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运1.3园林建设需要长期维护。正如平时我们种植的花花草草,凡输成本和运输中的破坏及损耗。是有生命的就需要特别的呵护,园林施工完成后,由于很多植物进3.2.2机械费控制。根据施工工序要求,合理调配施工设备,并切行了移植,故诸多的可能性将会发生,受外部环境的影响极大,比如实加强设备的维护

7、与保养,提高设备的利用率和完好率;部分机械土壤、气候、降水都需要专业人士进行管理。特别再植物刚刚移植的可实行租赁制,减少购买机械的支出费用,对外租设备,要做好原始一两年内。综上所述,园林的植种只是园林建设的开端,维护与管理记录工作,结算准确;根据施工现场的实际情况,尽量选用当地的网将是长期并且艰巨的任务,故施工成本要进行控制。电作施工电源,降低费用;加强各种机械操作人员的培训,使之更加2园林施工成本控制的几大原则熟练、规范,防止降低机械的利用率。2.1经济控制原则。对于园林建设,首先我们要保证施工的要3.2.3人工费控制。

8、尽量控制施工人员的数量,尽量选择多面手求,比如工程质量的要求、植物的成活率要求、竣工面积要符合图纸的生产人员,提高劳动生产率,尽量减少使用计时工资方式,而尽可的设计规定等等。在这种大前提下,专业人士才能通过各类经验与能采用计件工资方式。制定奖惩制度,提高生产人员的积极性;严格实践找到降低施工成本的有效方

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