如何做好区域市场平台建设与管理 - 一明确区域市场经理

《如何做好区域市场平台建设与管理 - 一明确区域市场经理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何做好区域市场平台建设与管理一、明确区域市场经理定位要想将区域市场操作好，除了在规划上、策略上要精准，在操作上要有执行力之外，管理平台和操作平台也是关键。总的来说，运作好区域市场，区域经理需要思考以下四个问题：第一，区域经理的职能定位；第二，区域经理如何领导团队；第三，区域经理如何管理业务；第四，区域经理如何发现机会。1.区域市场运作的责任主体要了解区域经理的定位，首先要了解区域市场营销中心的功能，该平台所起的作用。具体来讲，区域市场运作的责任主体包含五个方面： 决策中心决策中心相当于前敌指挥部，营销总部的指令一

2、定要贴近市场做决策，谁代表市场谁拥有权利，谁配置资源谁就承担责任。要把营销的决策权和营销资源的配置权下放到区域经理平台，因为其贴近市场，掌握一线情况，能快、灵、准地应对竞争。 运营中心运营中心负责处理日常事务，管控资源和费用。比如，做店招、买赠等零星活动，基础活动的费用如果都要总部来报销，流程太长、时间太久，往往不能及时响应市场。所以要把这些日常业务分解到各区域，由区域经理来负责。 信息中心信息中心起着上传下达的作用：一方面，建立区域市场数据库，把终端情况、销售情况，及时地收集传给总部；另一方面，把总部的一些新产品

3、、主题活动和全国性活动任务分解落实到各门店、各经销商和业务员。 服务中心区域市场运作的主题可以作为一个服务中心，即能够贴近维护终端、指导经销商，是服务市场、服务客户的一个平台。 培训中心全国的经销商不可能每个月全集中到总部去培训。即使开经销商大会，平时经销商的管理和沟通，就要依靠区域平台发挥作用。成立经销商商会，每个月集中一次，培训、指导、激励、检核都能落实到位。2.区域市场经理的角色定位要想做好区域市场，区域经理首先要了解区域平台的定位，其次要了解自己的角色定位。一般而言，区域经理有以下几种角色定位： 规划者区域

4、经理要排兵布阵，运筹帷幄，知道如何解读市场、规划市场、设计策略。 操盘手区域经理对市场的运作节奏、关键要点要有很好的把握。 管理者区域经理还要负责管理终端、经销商和区域市场秩序。 经营者区域经理要讲究投入、产出的效益——投入多少，产出多少；有多少费用，增加一个人会增加多少费用，又能获得多少增量。要会经营市场，放大资源，把每个市场作为一单生意来经营，要像老板一样思考问题、运作市场。 管理顾问区域经理还要成为核心经销商的管理顾问。对经销商各方面的问题，要有很好的把握，能够指导、帮助经销商转型，帮经销商和门店老板排忧解难

5、。3.区域经理的转型区域经理了解角色定位之后，还应在工作中很好地完成角色转型。具体而言，要求区域经理做到以下三点： 提高决策水平，成为优秀的规划者要成为一个优秀的规划者，就要提高自己的决策水平，明确队伍的方向。优秀的经理要能洞察区域市场的变化，建立全新的营销观念，率先创新，很好地进行区域市场的布局和策略规划。即能够了解市场，把握机会，很好地推进和指导具体工作，积极应对区域市场的竞争变化，统筹安排市场资源。 掌握激励和管理技巧，成为有效的管理者区域经理要懂得如何通过他人的努力实现目标，知道如何调动员工和经销商的积极性

6、，掌握好管理方法与技巧，如分解任务、有效授权、明确责任、检核和沟通、指导下属、激励和促进团队成长等。 提高领导能力，驾驭营销团队区域经理要练就强悍的领导技能，提高自身的领导能力，从而有效地驾驭营销团队。