赢利地图之运营风暴

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1、赢利地图之运营风暴课程介绍：您或您的企业有这样的困扰吗？面对企业问题，学了很多方法，导入了多种手段，都不见效！花了很多时间和金钱，学习各种高端课程，但无法运用或嫁接到自己的管理体系！辛苦做了多年，但事业还是没做大，即使做大了却做不好！面对由个体化经营向企业化经营的转化，手足无措，多种手段及方式不见效果！人才缺乏，招不到人、留不住人、员工难管！业绩好不容易上去了，可成本也提高了！有一帮团队，可员工素质、能力上不去！终端服务人员流动大，业绩不稳定，不可控！业务、督导管理门店时，缺乏有效的管理、提升手

2、段！有能力的员工反客为主，挟天子制天下，企业缺乏有效的管控手段！…………王石说：成功就是当别人不再需要我！相信您也羡慕这样的企业：l老板不管理公司，职业经理全权管理；l从来不为招人才发愁，更不担心有能力的员工跳槽，因为有能力的员工能在公司“升官发财”，科学的晋升管理系统让每个职位后面至少三个人在等着晋升！l不担心员工不努力，因为公司有一套被迫勤奋、被迫成功，让普通人不平凡的绩效考核及教育训练系统！考核是对结果的保障，推动每个员工挑战业绩极限，发挥了员工最大潜质！l每一次的薪酬改革是降低人力成本，

3、提高人力生产力，因为公司有阶段性的薪酬体系，能让员工满意并努力，让公司人力成本降低！l不用担心经理拿着高工资、付着高成本去运作市场，因为有相应管理机制控制风险！l员工压力大但内心却不抱怨，只会拼命努力，因为当员工还没有爆发时，公司就会及时的用一套管理激励系统让员工自动自发的去拼命工作！l管出效益、理出财富，赚钱是靠模式、靠系统，而非只是靠老板亲力亲为！所以王石说：我知道培养接班人向来是不成功的，所以万科培养的是团队、建设的是制度，制度建设比培养接班人更靠谱。l现在企业里，缺的不是营销高手，而是管

4、理系统！新的时期，企业的出路就是再次的革命，任何事情都不会只是空想，只要我们去做！本课程不只是思维和方向，更是具体可行的运作模式，是给所有的伙伴核武器的同时，给企业基业长青、做强、做大并长治久安的实效管理系统！课程收益：掌控一套可操作、可复制的科学的管理理念+管理模式+案例；现场实战管理演练+完整的管理工具+针对性的管理辅导；掌控企业需要诊断的问题，破解提升业绩的全套原理；掌控品牌策略资源的聚焦，持续拉动终端销量；掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长；掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新

5、策略。培训收益：1、用管理的思维去做营销，事半功倍2、企业的战略管理、绩效管理、薪酬管理、教育管理、执行检查管理3、五大系统有机结合，让企业基业长青4、思维理念导入→系统讲解→案例解析→现场演练→现场辅导5、五大基因系统关系图授课方式：课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中高层管理团队、营销人员；经销商、代理商、店主；经理、督导、店长课程特色：课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评，实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维、突破思维，深刻去感悟，最后改变自我的思维及行为；陈老

6、师的实战经验丰富，课程幽默风趣、通俗易懂，能快速引起学员的共鸣，课程中运用大量的教练技术，能引导学员自我思考，从而达到课程目标；课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，自我提升。课程大纲：第一章：认识本质、提升素养，提高管理效率一、认识管理的本质1、人际关系方面的角色（名义领袖、领导者、联络官）2、信息联系方面的角色（监控者、传播者、发言人）3、决策方面的角色（创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者）二、管理人员的素质素养1、主动性2、执行力3、关注细节4、影响力5、培养他人的能力6、带领团队

7、的能力7、专业知识与技能三、4S打造经营智慧1、策略思维（Str1tegi3）2、坦率（Str1ight）3、体验感觉（Sen3e）4、系统观（System1ti3）第二章：企业管理基石理论一、成功经营的5大理念1、一切努力都是为了企业2、没有最好，只有更好3、过去做的不一定对4、我们坚持不断贴近顾客的生活5、凡事没有不可能二、成功管理的S3OTT1、策略（Str1tegy）2、文化（3ulture）3、组织（Org1niz1tion）4、团队（Te1m）5、时机（Timing）三、基石理论基石

8、理论一、标准、人性、本质基石理论二、流程、工具、方法1、晨会标准：激励、总结、规划2、销售标准：迎客、体验、踢单3、服务标准：维护、跟进、收集4、培训标准：引导、激发、考核5、表格标准：数据、简单、实效四、企业管理五大基因1、运营线：战略盈利系统2、管理线：绩效管理系统+薪酬管理系统3、开发线：教育训练系统+检查评估系统指导：五大基因环环相扣，三条线，线线联动。三条线的关系如同父、子、孙三代的关系，缺一不可的完整系统，是企业最高执行力的自动高校运转系统第三章：战略盈利系统一、价值观造就好品牌1、