19-1技术交底管理规定

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1、技术交底规定版本：A修改状态：第7页共7页1目的确保参与施工的管理人员和操作人员都明白施工技术要求，以便科学、合理地组织施工，优质、快速、高效地完成各项施工任务。2适用范围适用于局总部承建的所有国内各类工程项目的技术交底活动。3相关文件GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系要求;SBC.QS.01.00—2000×××××建筑公司《质量手册》。4定义采用上述文件中有关术语的定义5职责5.1科技部负责对各区域公司、项目经理部的技术交底工作进行检查。5.2区域公司总工程师负责以重”、特”型项目工程或复杂单位工程的施工组织设计为对象，向区域公司工程技术、

2、质量安全、物资机械等有关部门负责人、项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理进行技术总交底。5.3区域公司工程技术科负责以重大施工方案为对象，向公司质量安全、物资机械等部门负责人和项目技术负责人、项目生产副经理等进行技术交底。技术交底规定版本：A修改状态：第7页共7页5.4项目技术负责人负责以重”、特”工程以外其它工程项目施工组织设计和项目质量计划、冬雨季施工措施、重点部位或特殊施工方案、成品保护措施、重大设计变更和技术洽商为对象，向项目经理部管理人员、技术人员以及分包方负责人进行技术交底。5.5技术员以分项工程或主要工序为对象，针对作业指导书或专项技术措施，向分包方作业人员进行

3、技术交底。6工作程序6.1技术交底的主要范围范围包括：a)施工组织设计或项目质量计划;b)施工方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书;c)重大设计变更、技术洽商。6.2技术交底的主要依据依据为：a)施工图、设计要求;b)国家或行业或地方有关的规范、标准、规程、法规图集；c)编制的施工组织设计、项目质量计划等技术性文件。6.3技术交底的主要内容：技术交底规定版本：A修改状态：第7页共7页6.3.1施工组织设计和工程项目质量计划a)工程特点、质量目标;b)施工部署、任务划分、进度要求;c)主要工序的搭接、施工方法;d)主要机械设备配置及各项管理措施;e)产品保护方法等。6.3

4、.2项目质量计划a)质量目标;b)各类人员职责和职;c)选择的质量管理体系过程及运行要求;d)关键、特殊过程控制要求;e)监视与测量实施主要要求;f)不合格品控制与持续质量改进要求;g)对分包方控制要求。6.3.3重大设计变更和洽商a)设计变更的主要原因、详细部位;b)变更要求及洽商的主要内容。6.3.4分部、分项工程施工方案和作业指导书：a)施工工艺、施工顺序;技术交底规定版本：A修改状态：第7页共7页a)规范规程要求、质量标准;b)采用新技术、新工艺、新结构、新材料的项目和重点部位特殊要求;c)对施工设备、人员的要求;d)主要操作方法和技术安全措施及监视、测量要求。6.3.5

5、季节性施工和成品保护措施a)施工准备要求（包括人员、材料、设施、现场准备）;b)涉及施工范围;c)保证质量的技术措施;d)管理措施。6.4交底的实施技术交底应根据工程项目的规模和复杂程度分级进行。6.4.1交底应在该项工作或过程开始之前，按照本规定第五章的分工，由责任人员组织实施。6.4.2技术交底规定版本：A修改状态：第7页共7页技术交底负责人应事先备好书面交底资料，资料内容要与经审批的施工组织设计、方案、质量计划、设计变更相一致。交底时必须以书面资料为依据，以口授方式进行。提倡采用图表或模型、实样、小样、现场示范操作等形式进行交底。6.4.3技术交底应分级分阶段进行，下一级的

6、交底比上一级的交底要更详细更具体，特别是对作业人员进行的技术交底，要突出可操作性。技术人员向作业人员交底的书面资料，应先交项目技术负责人审定，以免交底失误。6.4.4技术交底规定版本：A修改状态：第7页共7页交底时应指定人员作好记录，交底后由交底人和接受交底人在交底记录上签字确认，并注明交底时间。书面交底记录一式三份，由交底人和接受交底人各使用一份，另一份交区域公司或项目资料员保存备查。其格式采用当地统一格式，若当地无统一格式时，采用QS.03.03—01。6.5过程监视6.5.1局科技部不定期对区域公司和项目经理部实施技术交底的情况进行检查或函调指定资料进行监视，并填写过程检查

7、表一式两份，一分交被检查方，一份自存。发现的不足，要求被检查方在限定时间内纠正，并将纠正后的验证意见反馈到科技部。检查表格式见QS.02.12—07。6.5.2区域公司工程技术科利用对项目经理部季度考核的机会对项目技术交底实施情况进行检查，并填写过程检查表一式两份，一份交项目部，一份自存。发现的不足，要求项目经理部在限定时间内纠正，并将纠正后的验证意见反馈到工程技术科。其格式见QS.02.12—07。7记录交底记录的保管和控制执行《记录控制程序》。7.1技术交底记录QS.03.0