战略导向下企业预算管理体制构建路径.docx

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战略导向下企业预算管理体制构建路径现阶段企业在生存与发展当中需要及时地转变传统发展理念和模式，结合市场变化情况来对多方面工作进行不断的改进和完善，这样才可以将自身市场竞争力进行提高，并在实际发展当中获得更多的经济效益。为此，企业要明确战略导向的要求来制定更加科学且完善的预算管理体制，将这种体制落实到每一个环节当中，以有效保障企业整体的经济效益。一、战略和预算管理的关系（一）战略对预算有导向作用就目前来看，企业开展预算管理工作之前要对实际经营生产情况和各方面活动进行充分考虑，在此基础上来开展相应的规划和预算，并且还要提高对编制和具体实施内容的重视程度。在企业管理工作当中不可缺少的就是预算管理，将该工作落实到每一个环节当中可以发挥出良好的作用，为后续工作奠定良好的基础。所谓的战略，是企业发展方向和不同阶段的计划内容，相关管理人员要从实际的角度出发，这样才可以制定科学的战略目标和计划，不仅可以让长期发展需求得到满足，而且还能够为后续经营活动做出正确的引导，企业目标的指向性也能够充分发挥出来[1]。所以企业在开展管理工作的时候要将战略作为发展的导向，确保预算管理工作与战略发展目标相符合，采取有效的措施来将战略和管理目标进行有效的融合，对企业实现目标起到促进作用。管理人员在制定战略的时候也要了解企业实际情况，指派专门的人员来对市场变化进行分析，这样才能够让不同行业的发展需求得到满足，在这个过程中还应当要制定具有长期性质的规划内容，进一步提高预算管理工作的有效性。（二）预算对战略有调整作用 现阶段管理人员在开展预算管理工作的时候需要按照战略导向来开展，根据各种资源实际使用情况来对相关工作进行不断的调整和整合，在满足配置需求的同时，还能够提高企业资源和责任划分的合理性。管理人员要根据企业发展情况来编制合理的预算管理工作方案，确保每一个环节具有明显的合理性和有效性，开展各方面工作的时候还要将战略导向作为基础，对全过程实施编制，可以让预算管理工作需求得到满足，并针对不合理的部分进行及时的完善和优化。（三）预算提升战略管理能力企业发展规划与战略工作之间有着紧密的联系，确保二者可以相互满足相应的需求才可以在各种活动当中发挥出良好的引导作用，各种活动能够按照规定的目标和要求来开展。所以，企业相关管理人员在预算管理工作当中需要围绕具体战略来采取有效的措施，以更好地完善预算管理工作，从而能够在长时间发展当中制定不同阶段的计划内容，日常经营管理工作的每一个细节问题也可以得到细化。总的来说，战略发展必须有着明显的导向性特点，这样才能够将预算管理工作落实到每一个环节当中，确保该工作可以指引各个生产经营环节，实现企业战略管理能力的提升，确保各个方面可以严格按照战略管理方向来开展[2]。二、战略导向下预算管理体系的构建（一）依据企业战略确定企业预算目标 所谓的企业发展目标，简单地说就是管理人员根据自身发展生产情况和市场环境变化所制定的一种目标，在制定预算管理目标的时候还要结合战略导向目标，确保各个阶段的目标具有相应的科学性。目前企业在执行预算目标的时候容易受到多方面因素所带来的影响，其中包括市场环境变化、国家政策等，这些因素通常情况下可以分为两大类，分别是外界因素和内部因素，正是因为这些因素的存在，企业预算管理在实施过程中就会受到相应的影响。预算当中具体操作方法和资源配置方式等方面会存在缺陷，为了能够确保各个方面活动的正常开展，管理人员都需要将战略目标作为导向来开展相应的预算，在这个过程中还要制定根本性的预算目标。企业全面预算可以通过战略目标和发展愿景获得基本框架和思路，管理人员要根据情况来选择相应的预算实施方法，不仅可以将预算管理方法的作用充分发挥出来，而且还能够获得良好的效果。（二）结合预算目标编制预算管理规划首先，预算编制准备工作。在众多企业管理工作当中最具有优势的管理方法之一就是预算管理，尽管这种管理方法有着良好的优势，不过在实际应用的时候还会受到一些因素所带来的影响，以至于无法将预算管理工作的作用充分发挥出来，使得企业管理效果也就会与实际情况之间存在较大程度的差异，所以管理人员要对战略导向进行充分考虑，在此基础上来构建科学的预算管理体系，一方面达到企业预算管理水平的优化目的，另一方面还可以增强内部实际管理需求。企业在开展预算管理工作之前要设定科学的战略目标，在这个过程中充分利用各种资源，采取有效措施来提高资源利用率，在实现不同阶段战略发展目标的同时，预算管理体系的有效性也可以得到进一步提高，通过科学的预算管理体制来确保各个方面工作的正常开展[3]。众所周知，前期准备工作在预算编制工作当中占据着非常重要的地位，并且还会与预算整体工作之间有着紧密的联系。所以，管理人员在开展预算编制的时候要将前期准备工作落实到位，在这个过程中对每一个环节的数据信息进行及时的收集和整改，尤其是涉及的市场信息和行业信息，工作人员需要确保这些数据信息具有较高的准确性和有效性。管理人员可以将准确且有效的信息作为参考，在此基础上将其与现阶段发展环节的数据信息进行相互比对，从而提高编制工作当中数据编制的质量，为后续预算管理工作的完善打好基础。 其次，预算规划。在准备工作完成之后会进入到具体的规划阶段，管理人员可以在这个阶段当中设定两种预算，这两种预算分别是短期预算和长期预算，后者主要是指时间范围在六年以内的预算，在这个过程中要将长期经营原则与策略进行相互结合，进而开展相应的预算管理，并且还要设定长期发展目标，严格按照这个目标来开展后续预算工作。管理人员在开展预算的时候也可以进行短期预算，结合实际的情况来规划内容，将部门预算和工作进行综合分析，在这之后根据预算目标来详细划分具体活动，根据战略目标导向来完善各种活动，保证每一个环节的工作可以正常开展。值得一提的是，企业在开展这种工作的时候要对战略目标进行充分分析，根据战略目标导向来分析整体预算，从实际的角度来开展规划工作，并且还要将不同的工作落实到个人[4]。企业管理人员还应当在规划的时候通过不同的方向来思考企业发展问题，进而确保提出的目标具有良好的完整性和科学性。（三）围绕企业战略进行预算控制第一，构建预算监控体系。企业对现阶段预算管理工作进行充分分析，顺应市场变化情况来制定相应的预算监控内容，执行部门及其他相关部门在开展预算监控的时候要对各种工作进行协调，采取有效的措施来优化生产经营各个环节，每一位员工也要在预算监控工作当中相互配合，最终实现互相监督管理的目标。另外，管理人员还需要明确监控主体内容，监事会和董事会也应该相互联合开展各种监管工作，制定出科学的监管条例，从而能够在执行预算监管工作的时候具有时效性，不仅能够满足后期的分析操作及审核，而且还能提高整体工作的效率和质量。第二，明确控制重点。管理人员还要在预算监控工作当中完善每一个监控系统，在明确监控工作重点的同时，还要根据重点内容开展工作，让业务开展能够达到预期的效果。企业在确认监控重点的时候还要建立结算空间，严格按照相关的要求和规定来开展相应的结算工作，不仅企业内部经营责任制度得到有效的建立，而且还可以提高工作整体的有效性，为后续相关工作的正常开展奠定良好的基础[5]。除此之外，企业还要指派专门的工作人员来支持预算监管工作，以便独立开展工作，降低各种问题发生的概率。另外，结算工作需要对预算重点内容开展相应的监控，在保证企业预算管理工作正常开展的同时，预算管理工作得到进一步优化，避免后期出现脱离目标的现象，从而使预算工作整体的有效性得到保证。（四）加强预算执行工作 相关管理人员在战略实施预算管理工作的时候要将执行力度进行不断的加大，将监督管理工作落实到位。首先，企业在开展预算管理工作的时候必须经过预算委员会批准之后才可以执行各种申请的预算，在完成预算编制工作之后也需要及时提交相应的审核，这样才能够按照预算编制方案来将各种预算目标合理地分配到相应的部门当中，这些部门也要将其作为主要依据来开展各种各样的工作，将各个部门的职能充分发挥出来。其次，财务部门要提高对结算工作的重视程度，制定科学且有效的财务监督管理体系，确保会计核算工作的正常开展，预算执行力度得到有效强化。最后，审计部门也要在日常工作当中加大力度开展预算审计，对预算管理工作的监督和控制予以足够的重视，顺利开展预算管理工作。除此之外，企业还需要制定科学的预算管理制度，将精细化管理模式落实到位，将预算管控工作细化到每一个环节，采取有效的措施来对细节问题进行及时的处理。不仅如此，管理人员还要明确预算管理目标责任，根据现阶段企业发展情况来制定相应的预算管理指标，对定额预算方式进行合理的应用，从而可以对企业资金进行有效的管理，不仅可以提高资金利用率，而且还能够让各个方面的经营质量得到保障，最终企业整体的经营成本才会得到进一步降低[6]。同时工作人员要对预算执行每一个环节开展实时监控，在问题出现的第一时间采取相应的措施进行处理，并且还可以通过调整工作来提高整体预算执行效率。（五）建立健全的预算管理评价体系为了能够将企业预算管理质量进行提高，管理人员要根据战略指导来建立更加科学且有效的预算管理评价体系，结合时代发展的特点来制定预算管理评价内容，并且还可以开展分级考核方式，充分体现出评价的综合性。众所周知，企业在预算内容的考核指标当中会涉及较多的方面，其中包括财务业绩指标、非财务业绩指标等，管理人员要合理制定这些指标，进而体现出考核的公平公正性，不但能够对工作人员的行为进行有效约束，提高相关工作的合理性，也能反映不同阶段预算管理的现状。除此之外，管理人员还要从科学的角度来对预算执行工作开展科学的评价，进而开展相应的年度预算考评活动。 三、战略导向下全面预算的保障实施因素（一）人员保障企业在战略导向下开展预算管理工作可以对内部管理控制起到良好的促进作用，在这个过程中可以对资源进行合理的配置，开展日常工作的时候可以引导全员共同参与，进而可以提高企业每一位员工对企业发展的重视程度，并且还可以将自我价值通过工作充分体现出来。首先，领导层要对人员保障予以足够的重视。众所周知，企业预算管理体系在战略导向下会涉及未来发展战略以及各种经营业务，所以管理人员要积极参与和推动，这样才可以让各种预算管理工作得以顺利开展。其次，全体员工共同参与。企业要想将预算管理的作用充分发挥出来，就需要调动各个部门、岗位的工作人员积极参与到相关工作当中，除了领导层的支持，全体员工也是预算管理工作实施过程中不可缺少的部分，所以工作人员要在日常工作当中转变传统的理念和模式，提高对预算管理的重视程度，才能对预算管理的实施起到良好的促进作用。管理层也可以通过定期召开会议、组织培训等方法来对预算管理进行不断的宣传，使得员工对预算管理的认知得到增强。（二）组织保障在战略导向下开展全面预算管理具有明显的系统性特点，为了能够确保预算管理工作的正常开展，企业要将制度保障工作落实到位，进而可以达到良好的效果。 第一，完善企业内部各种管理制度，其中包括内部晋升制度、考评机制等，科学的内部晋升制度可以对员工起到良好的鼓励作用，他们可以在日常工作当中充分发挥出自身优势，也能够为预算管理的实施提供足够的人力资源。企业开展预算考评的时候可以将预算执行重点当作起点，在这个过程中对企业预算执行情况进行实时监控，最终可以制定更加完善且科学的预算考评机制，预算执行效果也可以得到相应的提高。第二，合理且有效的激励机制。科学的激励机制能够对员工行为规范起到引导作用，不仅可以将员工工作热情充分激发出来，而且还可以让他们在规定的时间内超额完成规定的工作量。四、结束语综上所述，预算管理在企业实际发展运营当中可以发挥出非常重要的作用，这就要求管理人员要对战略导向进行充分分析，结合实际的情况来对多个方面进行不断的改进和完善，将先进的理念和模式应用到实处，从而达到良好的效果。