战略导向下的企业预算管理分析

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屮国市场201733,193-194DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.193战略导向下的企业预算管理分析籠导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：文章通过对传统战略管理体系的分析而指出明确建立战略导向下的企业全面预算管理的优势，通过目前战略管理体系的劣势而提出一系列针对战略导向下的企业预算管理的改革，以弥补目前的不足，而后提出一系列战略导向下的企业规划改革等，以使企业更平稳地发展。关键词：预算管理;企业战略;企业管理;1传统预算体系的不足1.1无法支撑企业战略目标的实现在当前的市场经济体制下，市场竞争激烈，而传统的预算管理体系没有体现这个时间因素以及市场因素对于经济的影响。传统的预算管理体系包括企业经营预算、财务预算以及长期资木投资预算。传统的预算是按照企业年度的经济利润然后结合市场的成本，以市场份额为基础进行编制的预算。这是企业传统的管理体系，它无法根据市场当前的发展变化进行动态性变化的预算，只是在预算的理想状况下，不会有市场其他更多产品的冲击，而仍旧能保持还有当前的市场份额，所以它是无法支撑企业战略目标的实现的。1.2未能反映企业价值驱动的整体状况在反映企业的经济状况时，通常就是通过财务指标进行分析计算，各种指标分别计算，代替不同的意义，而企业就是通过这样的财务数据计算出的指标得出相关结论，但是这种方法仍有它的局限性。U1各个指标无法权衡其在财务中的重要性，而其重要性却是由决策者对其产生影响，所以它无论客观地分析企业价值驱动的整体情况。1.3编制不科学以利润为最终的考虑因素，而将其中的过程化为简单的数据计算，只关注结果， 而忽视其中的过程以及更深层次的东西，包括预算的对象、主体、职能、计划，往往考虑的东西都非常片面，基本都是根据上个时期相关情况进行预算和估计，但是这种估算相当粗犷，不够详细和彻底。1.4不利于公司内部的沟通协调传统的预算一般只是部门的预算，而没有将整个公司作为一个团队。公司在进行相关考评措施时，这种预算就会导致各个部门的信息不一致，而无法进行整体的统筹与规划，所以传统的预算方式不适用于整体职能。1.5成本高，效率低各个部门的预算，最后经过领导的反复推敲，多次计算，最后才能得出结果，效率低下，成本高，而iL适用数据可能还不够精准。1.6不能提供有效的数据以当前市场变化为基础编制预算，在年初就进行整年的数据的编制，不能考虑市场的变化。公司虽有预算，但是对于实际情况而言，可能就仅仅只是一个数据，不能产生任何的效果，也完全不会按照预算的数据对当前有更多激励和帮助，市场的变化对其而言，是没有任何意义的。[2]2战略为导向的全面预算管理体系构建策略2.1以战略为基础确定预算目标企业首先确定的就是自身的发展战略，自身定位准确，这是最基本的。战略FI标定位准确，企业再根据实际的市场发展状况，结合相关的实际情况，以企业的财务数据为基础，考虑综合相关的因素，虽然综合影响的因素比较复杂，但是只要基本的定位准确，0标准确，通过标杆法、持续改善、创新持续改善法等整理出方法，提供预算所需要的资料，这些都将是至关重要的。通过实施战略目标，到指定阶段性目标，以此明确的方式到最后实施战略等，这是比较综合性地考虑以战略为基础确定的目标预算。2.2以预算目标编制管理规划在做此工作之前，一般会进行相关数据的准备工作，而最基础的则是企业的财务数据，这是企业内部的数据。而企业外部的数据则是当时企业外部发展的相关综合水平，针对企业内部数据的整合，以企业外部数据为辅，为企业的预算提供全面的数据参考。而此时的数据整合则是针对整个企业的分析综合，将所有数据放在一起，比较前期企业内部所有数据，比较其中的差异，得出关键信息，同时也可以体现企业各个部门和关数据的联合性;也可以通过企业内部数据分析企业外部数据。企业内部数据的整理收集要包括各个部门的，综合地了解企业内部各个部门真实的状况，而外部数据的整合，则是整合市场上相关其他企业的 发展状况，以此才可同时分析外部的大坏境，而得出对自己企业有用的信息。m在得出有用的信息之后，就需要进行数据的评估，得出企业的预算规划。整体的规划也是应该由细化的预算目标组成，分成长期和短期管理预算。长期的规划预算则是企业的宏观预算，短期的则是企业的微观预算，按照一步步实现短期的预算，而向整体的宏观长期预算发展，结合长短期规划预案，则是企业整体B标的综合发展方式。2.3利用平衡计分卡编制绩效考核体系遵循平衡计分卡原理将战略细分为不同的层次。通过自己划分的层次，员工可以清楚地了解到自己处在哪个层次，以及业务能力如何，而又应该如何通过自己的努力，才可以提高自己的层次。在此基础上，对员工进行意见采集，然后对预算环节进行全面分析，确定考核指标，并指出各个指标之间的因果关系，以此考核指标可以提高员工工作的积极性，保证企业工作的有序进行，稳定企业的发展。同时，通过对企业的制度进行追踪，了解实时发展情况，不断进行调整，以适应企业的发展情况。分级平衡卡一旦发现出现问题，也可逐级询查原因，对预算进行实时调整。2.4以战略执行进行的预算控制预算监控主体是建立预算的主体对象，它保证着整个预算的执行，从信息收集到确定企业战略，到确定企业预算计划，到确定预算方式，以及预算确定，到实施，这其中的每一个环节都是要涉及企业的每一个部门，因此要保证预算的有效实施，除了企业内部员工的相互监控，还应建立有效的职权机构相互配合。另外还要明确监控的重点，预算涉及企业的方方面面，但是工作屮也应该明确工作屮的重点方面，不是说不重要的地方就不管，而是说要明确企业的核心重点，比如企业的业务，以及资金流动，新一轮市场发展的重点等。在此预算中，耍时刻关注这些，企业就必须建立相关的组织，以保证预算过程中的工作顺利进行。2.5建立预警机制预算的情况影响企业在新的时期的发展，所以要时刻关注预算的执行，在预算过程中可能会发生一些相关的费用，而这些费用在预算中是否是合理的，以及在使用过程中是否用在该用的地方。如果在预算中，有资金超预算的，或者资金短缺的，随时在预算中实施跟踪这些情况，所以建立预警机制是有必要的，以保证预算的公正进行。[4]2.6建立考评机制在企业中，考评机制是非常常见的。考评机制是对员工在工作中的表现进行评价,而在预算考评中更是起着重要的作用，完整的考评制度是企业实现预算的重要意义。预算中的考评制度，可以全面掌控预算的实施情况，所以实现完善的考评制度是预算实施中不可或缺的。 3结论通过对传统的预算管理体系进行分析得出的结论可以更加淸楚地Y解战略导向下的企业预算管理分析实施的必耍性，为很多企业的预算体系的改革提供指异。但是在经济全球化发展的大潮中，战略导向下的企业预算体系仍要进行不断的变化，才能为企业带去更多的好处。参考文献[1]黄玉雯.基于战略导向的全而预算管理体系在种业企业中的应用[J].中国总会计师，2016,32(4):144-146.[2]李国新.战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用[J].企业改革与管理，2016，21(22):12.[3]钱梦勇，樊桂成，杨西萍，等.浅新战略导向下公立医院全面预算管理A标的确定[J].财务与会计，2017，25(3):56.[4]张前，刘宇涵.论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建[J].商业经济，2016,11(4):48-49.