战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

《战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用2仰8年1月中阁管搜信息化Jan.，2∞8第II卷第2期chi础ManagementInformatio州附tionVol.ll，r呀。2战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用曾维林，谢爱萍l>(南路工程学院经济系，南昌330099){擒要]键曹雪，我离大多数会主主已认识到实施锁算管理份爱奖，法，并急切要求拉行预算管王蒙求加强企业内部被斜，提高企业经营效率。为使预算管搜挠我国企业中得到交好的实施，本文在前人研究的暴础上，积极探讨适合我闺阁情、体现我阂特色的预算管理体系。{关键萄}锁算管搜:战略预算管理;全l??1预算

2、管缓{中黯分擒带}凹75[文献标识码]A文章编号]1673-0194(2∞8)创刊削7-03在我国，虽然有不少企业，如上海就钢、梅坊亚膜等都~践证明，预算管理委员会能够包含预算管理姐朗的各嘀推衍了旗算管辑散i度，取棒了一定的成就，辑是班有相当藕本职能。靠背棋，在某种意义上，旗算管理摆棋的构建就等…部分企业实施敢果不理想，企业预算管理流于形式，不价于预算管理委员会的构建。我阔企业预算管理实践盟能发挥应有的作用。为更好地指导企陶预算管理实擒，本秘，多数企业的预算管现都是由职能性的财务部门兼职负文联般探讨适合我国踵情、体现我器特色的旗算管理体贵的;还有一些企业将旗算管理

3、作为强立的职能，并设玲系，从预算管现组织体系、预算管理自栋体系和预算管理相应的工组机构予以负责。虽然这两种做法都有利于明确带评体系等3个方面展开讨论。.班算管理的资任归属和具体实施，但蹄子一个大型的公诩?…、模篝帮嫖摇摇体系的梅建或企业，由于本身的稳辑结梅藏大战复奈，难以实现金或企酣预算管理是在公词捕理结掏下出费者与辑理人帧算与各级组织间的预算一体化管理，通过企业组织结掏的;撞事或规则;之…。预算是公司内部一个非常严肃的制度体系中的兼职或专职的工锻机构难以完成相应的职能。四锥意。为确保预算的科学制定、严格拉甜、公正评价以及合此，笔者设计一个组织接次更高、褂调功能更

4、强、更具权威理惩罚，就必细撒立一个究静的组织体蕉。预算舰棋是预性的预算管理费员会来实现一体化的企业预算管理工作，算机制运行的基础环境，它是以企业自身的组织机梅为基其组织模式如圈1所示。础的。企业作为一个组筑事体，必揽不新调整自身蜡梅，在鳖?会发照过棋中不断涌应各种环墙变化的需摆，实现细钥的动预算管理委员会部平衡。以组织锚掏为基础的全菌翻算管理也相应地随着预算季员会酬编制摞内部你就德内柳'调精刑耀企业自身结构的变革而调罄。预算管理姐织机构是指负责价如销协j姐畸铺刷锚预算的编制、审烧、协调、调黯相反馈的机构和人员，是各翻1预算'磨班组织镇式项全黯预

5、算管现职能的执行主体，它的设立与预算管理键环密切相关。黯此，构建科学的预算管理组织在翻算组织(资料来源:周密，曾维林{全部预算管E集中的戴点与难点问体系中占有非常3重要的地位。题研究))棋据班算管理结棋辑旗算管理锚环体系的密切关系，黯算智黯委员会是专叮为旗算管理部设置的税梅，巍翻算管理循环钮括哪盛预算管理环节，各环节包括哪些预预算机制运行所必不可少的。预算管理费员合应该是全酣算管珊职能，就棉要设在相应的预算管现细织机构ω本文班算管理系统的最高领导机构，由肇事长担任袭员长，下认为，预算管理组织应也摇摆算编辑挽梅、理算监督棋，梅设霸算委员舍、预算编制姐、内部仲截组、内

6、部审计姐和考和预挥反馈机构帮(预算执行机构属于执行组钢的施畴}。核评价组，从而形成一个结构茄克化的预算管理组织体系。其相应职能如下:预算委员会主耍负责市场倍息的收{棚a湖]棚7咖05-25{遇事金项目}南路工辍学院常年~金研究项段，课题名称产企业集与反镇、价格政策的制定与棒娟、实物技术都攒的审定、战略预算管理体系的构建及其戚朋研究;(双脚揣佣的。预算调整与修改的批融等重要事珊，以保证预算管理的权[作翁简介]谢袋都(1965叶，友，江西南扇人，商局工辍学院经济威性。4预算荣员会下设价格小姐、技术小组和市场信崽小系敏授，研究方向:;1盖业理财秘黔熠公鸡财务管混。CHI

7、NAMANAGEMENTINFORMATIONlZATION187????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????溣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????℡??????????????

8、?????