坏账损失降低方案毕业论文.docx

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题目：有限公司坏账损失降低方案类型：□产品设计□工艺设计■方案设计. 目录一、公司基本简介1二、公司目前经营状况1三、公司形成坏账的原因1(一)注重销售，忽视客户的资信情况1(二)赊销手续不够完备2(三)对应收账款管理不完善2四、公司降低坏账损失的方案2(一)公司内部控制制度的完善2(二)加强应收账款的日常管理2(三)三角债的防范2五、方案预期效果3. 有限公司坏账损失降低方案一、公司基本简介有限公司作为一家有限责任公司，专业从事户外各类用品的生产和销售与批发。截止2015年12月31日，该公司拥有实收资本1000万，总资产3061.76万元，2015年实现销售达到1256万元以上，利润总额为635万元。二、公司目前经营状况经营状况：随着经济的发展和网络的兴起，导致有限公司的销售日益衰落，公司为了达到销售成果，采用赊销等方式来完成。公司内部销售人员为了完成销售任务，有些在完全不了解客户的情况下赊销给客户，导致公司坏账的形成，本公司使用余额百分比法。本公司近三年应计提的坏账：如图1-1该公司的计提坏账准备的比例为5%，2013年陕西中国旅行社有限责任公司应收账款30万元，武汉路游户外运动有限公司80万元，2014年育才帐篷批发有限责任公司68万元，三亚户外用品有限公司30万元，2015年深圳出发户外运动有限公司应收账款89万元，枫韵旅游景区管理有限公司应收账款31万元。年度应收账款计提比例坏账准备201311000005%5500020149800005%49000201512000005%60000据1—1表如2013年有限公司年末应收账款的余额为110万元，应计提的坏账准备金额为55000元，2014年末应收账款的余额为98万元，应计提的坏账准备金额为49000元，2015年末应收账款的余额为120万元，应计提的坏账准备金额为60000元。从表中看出，本公司的坏账损失是比较大的。三、公司形成坏账的原因(一)注重销售，忽视客户的资信情况. 本公司管理者因注重日常的成本支出控制，对现金的流出有较为严格的审批制度，但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视。财务部门只了解企业销售业务的账务处理，不了解具体客户情况。销售部门又不能自己对业务进行评价。许多公司以销售量而制定业务人员的提成，造成业务人员一门心思搞销售，资信调查的结果没有采取事实、高估了客户的偿债能力，给予客户的赊销交易金额超过了该客户的承受能力，致使销售之后回款与账期不同步，使得客户不胜负荷，便产生了坏账损失，导致应收账款的风险无限增大。(二)赊销手续不够完备公司在进行商品赊销时，往往是凭着与购货单位经办员的熟悉程度，由业务部门或销售部门在销售发票上的签字，购货单位经办员打的欠条就作了销售处理，而财务部门就凭销售报表记入应收账款的明细账户，至于对购货单位不够了解，导致公司应收账款增加，坏账损失管理难度加大。还有就是在交易中上当受骗，没有预防空头支票、虚假账票等知识，就开具相关的无奈地认可收据，从而导致追索不能，造成呆账，久而久之形成了坏账损失。（三）对应收账款管理不善公司没有制定对应收账款的管理措施，对发生的应收账款没有收回日期的详细记录，贷款一拖再拖，而无具体措施，日积月累增加了应收账款的难度。四、公司降低坏账的方案（一）公司内部控制制度的完善公司要有效的防止坏账，前先要做好应收账款额管理工作，采取必要可行措施，制定合理的管理办法，加强对往来客户的管理，适当查阅和分析客户的近期会计报表，根据报表分析该客户的偿债能力。在公司和客户签订合约时应该注意选择可靠的、合理的、较为保险的结方式，要建立赊销额度的审批权限，分别确定相关业务负责人的权限范围，便于及时了解、掌控应收账款。（二）加强应收账款的日常管理公司在日常经营管理当中要时常注意债务风险，要建立应收账款内部控制制度。制定专人负责登记与催收和建立内部考核责任制，使他们对应收款承担一定比例的经济责任。公司讨债时应该尽量使讨债费用和坏账损失的总和最少化。(三)三角债的防范. 由于公司经营方式中赊销业务的大量存在，公司相互间形成了紧密的债权债务关系，有的关联公司之间甚至形成了扯不断、理还乱的“三角债”。因此公司必须未雨绸缪地做好防范呆账的准备，一旦发现其经营情况和财务状况发生异样变化，出现危机的先期预兆时，便要及时采取措施，以防趋于倒闭的关联公司，把自己也拖入危机环境。五、方案预期达到的效果公司内部控制制度的完善有利于销售人员及财务人员的管理，不会盲目的对客户进行赊销，加强应收账款的日常管理有利于预防空头支票、虚假账票，从而减少了坏账的损失；三角债的防范解决了与关联公司债权债务的关系，做好了防范呆账的准备，防止趋于倒闭的关联公司把本公司也带入危机。.