项目管理手册.doc

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第一章总则第一节实施项目法施工的原因第一条为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，结合我公司实际情况，特制定本管理体系。第二条目前建筑市场竞争日益激烈，国有计划体制下的管理模式难以同变化的市场相适应，其弊病日益凸显。随着建筑市场因WTO规则而全面开放，国内建筑产业将在未来2-5年内逐步同国际市场接轨，意味着我公司将必须对现在的施工管理组织结构进行改革，适应未来市场的需求，从而增强企业的生命力，未企业的发展打下坚实的基础。第二节项目法施工的目的第三条项目法施工是国际建筑产业普遍采用的管理模式，经过实践证明是一种科学而有效的管理模式，它适应了企业资源整合和机构改革以及生产力发展的需要，企业的综合效益、竞争力和实力也将明显提升。第四条项目法施工将有利于我公司内部资金、人才、劳务、材料、机械等资源的合理配置和有序流动，有助于提高公司内部运作效率，降低管理和生产成本，使企业内部形成完全的市场化模式，管理机构精干高效，员工增强竞争和忧患意识，积极性和创造性得到进一步发挥。第五条完成公司组织机构的改革，使管理机制逐步由三级管理向二级管理模式过渡，也必须以项目法施工为主要突破口，以此带动整个经营机制的转变，最终转变为资金密集、智力密集型的工程总承包企业，形成总部服务控制、授权项目管理、专业施工保障、社会力量协调的局面。第三节管理体系文件的作用第六条本管理体系适用于公司所承建的所有工程项目，是指导工程项目管理实施、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。第四节适用范围. 第一条公司所承建的所有工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。第二条公司所承建的所有工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。第五节项目法施工的基本要求第三条企业任命的项目经理同企业法人（或法人委托人）签署“项目管理目标责任书”，作为工程项目管理的依据。第四条企业逐步由三级管理向二级管理过渡，形成企业内部生产要素模拟市场。第五条建立以项目经理为核心的精干而高效的管理机构。项目经理的资格符合所承担的工程项目的规模要求，其聘选程序符合企业相关规定要求。项目经理的责、权、利明确。第六条组建项目管理机构，划分各级管理人员的岗位责任制和明确分工，建立健全各项规章制度和员工考核办法。第七条建立以项目成本为中心的独立核算体系和严密的核算制度，项目的投入和产出均有科学的计算依据，成本测算和控制方法切实可行。第八条公司形成生产要素模拟市场，项目所需要的劳务、人力、物资、材料、设备、机具、技术等公司各职能部门能够提供有效的服务。第九条项目实行目标管理、全面质量管理、网络计划管理等方法，项目部建立完善的质量保证体系和安全保证体系，使用先进而科学的手段组织施工。第十条优化施工组织设计，采用适用、先进的施工工艺和施工技术。总体控制计划科学合理，能够确保各控制点计划和合同工期按期或提前完成。第十一条各种原始资料、台帐严密而齐全，如实反映项目的实施情况。第六节编制依据第十二条本管理体系依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、公司有关项目管理的相关规定和公司实际情况制定。.