项目工程管理手册.doc

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1、工程管理手册项目部40目录使用说明6一、项目工程供方进场须知速查表7二、项目简介91.1项目技术经济指标91.2项目一级重要节点计划目标91.3项目质量管理目标91.3.港联项目一期质量控制重点91.3.2港联项目一期工程质量目标91.4项目安全文明施工管理目标10三、现场工程管理组织架构及各方职责113.1现场工程管理组织架构113.2现场管理单位主要职责113.2.1项目部职责113.2.2监理部职责123.3建设单位项目部信息12四、现场工程进度管理规定134.1进度目标确定与分解134.1.1总的施工进度

2、计划的编制与上报134.1.2月进度计划的编制与上报134.1.3工程周报的编制与上报134.2工程进度的保障机制与措施134.2.1组织架构及人员保障134.2.2工程进度管理体系的贯彻途径134.3项目工程进度的偏差控制及预警机制14五、工程质量管理规定155.1质量管理目标的下达155.2监理规划及监理实施细则的上报及审核155.3施工技术方案管理155.3.1图纸会审155.3.2施工技术方案上报155.3.3施工技术方案交底155.4过程质量控制165.4.1材料控制165.4.2样板先行制度16405

3、.4.3各分部分项工程的验收及确认175.4.4工序交接检查175.5内部验收及整改185.6质量事故处理185.6.1质量事故处理原则185.6.2事故调查185.6.3事故报告18六、现场安全文明施工管理流程206.1编制安全文明管理措施206.2措施执行及安全文明检查206.3检查情况的处理206.4事故处理20七、投资控制227.1月度工程款申报与支付227.1.1月度工程款的申报227.1.2月度工程款的支付227.2工程洽商、设计变更费用审批与支付227.3工程竣工验收与竣工款支付227.3.1工程竣

4、工验收条件227.3.2工程竣工款申请流程237.4结算申报与支付237.5月度资金计划申报237.6暂估价确价流程237.7现场水电费收取办法237.7.1临时水电费收取办法237.7.2临水临电现场管理规定247.7.3处罚措施24八、信息管理制度298.1工程会议制度298.1.1会议时间298.1.2会议地点298.1.3与会人员298.1.4会议类别298.1.5会议要求298.1.6会议制度30408.1.7会议纪要的整理308.2定期考评制度308.2.1对监理单位的定期考评308.2.2对在建施工

5、单位的定期考核318.2.3对施工单位履约评价318.3工程洽商及设计变更核对制度318.4文件传递制度318.4.1专人负责原则318.4.2时效性原则318.4.3可追溯性原则318.4.4传递流程唯一性原则328.4.5时间唯一性原则328.4.6严肃性原则328.4.7表格统一性原则328.5图纸管理制度328.5.1图纸存档及编号328.5.2施工图纸的下发及替换32九、项目部与公司内其他部门的配合（内部）349.1招标及成本控制配合349.1.1投标单位资审考察349.1.2技术标准提交349.1.3

6、技术标评审349.1.4工程洽商申请及确认349.1.5设计变更确认349.1.6结算配合349.2图纸会审359.2.1图纸会审组织359.2.2图纸会审成果文件提交359.3月度资金计划上报（内部）359.4单位（单项）工程竣工验收359.4.1竣工验收组织359.4.2竣工验收成果文件359.5项目整体内部验收35十、项目实施管理检查（内部）3710.1检查方式、对象、频次及时间要求374010.1.1检查方式3710.1.2检查对象3710.1.3检查频次3710.1.4检查时间3710.2检查程序371

7、0.2.1检查小组人员配置及组织架构3710.2.2检查要点3710.2.3检查流程3810.2.4评分及评比办法3910.2.5检查评价及结果公布3910.3奖惩措施39附录：需按建设单位要求格式上报的相关附表40附录1：定期上报文件40总包定期上报类40监理定期上报类40项目部定期下发类40附录2：过程控制文件40施工单位上报类40监理单位上报类40建设单位下发类4040使用说明一、编制说明1、编制依据本管理手册依据国家有关建设管理法规和港联地产工程管理相关流程及相关合同条款编制。2、管理手册内容及适用范围本

8、管理手册是沈阳港联房地产开发有限公司项目部编制，用于指导项目一期现场所有工程供方在项目建造过程中的相关工作依据和流程，同时，本管理手册也是项目内部各工程师对现场各工程供方实施管理的指引管理手册，本管理手册的执行情况将作为项目部对工程供方工程付款及履约评价的重要依据。本管理手册的适用，适用于整个项目实施阶段，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶