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1、第三章人事事务管理第七节 人事事务管理的工作工具一、员工试用期评估表姓名职位职级部门公司评估时间姓 名部门职务部门(主管)经理试用期间 年 月 日至 年 月 日 试用期间个人小结(本人填写)部门考评内容(部门负责人填写)考评内容评估要点权重部门评估评估得分ABCD80分以上70~8060~7060分以下工作业绩及时、保质保量地完成工作任务15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法15%个人能力实际工作经验以及解决岗位问题的能力8%积极主动地学习,提高自身知识水平和技能的能力5%与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神5%业务素质岗位所需专业知识的拥有程
2、度8%对本岗位职能与职责的认识程度4%39工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5%工作的服从与配合情况5%对中心管理模式和文化的认识程度6%思想品德具有良好的职业道德,品行端正5%具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作5%诚实守信,乐于帮助他人3%出勤不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象5%考核等级□优秀 □良好 □合格 □不合格总分部门简评试用期考核情况(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等):部门建议: □转正 □延期试用 个月 □辞退 部门主管(经理)签字【牢记】部门评估ABCD四级为考评要点的
3、符合情况,A为完全符合,B为大部分符合,C为基本符合,D为不符合。评估得分=权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在80~100分之间为优秀,70~80分之间为良好,60~70分之间为合格,60分以下为不合格。39二、员工考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1.你对过去一季度在公司的表现感到□非常满意 □还可以 □不满意2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到□非常满意 □满意 □还可以 □不满意3.你对你目前的工作感到□尚能担当更困难的工作 □合适,但希望能担当更困难的工作□正合目前本身能力 □能力稍感不足
4、4.你对目前的工作量感到□太多 □稍多 □合适 □稍少 □太少5.你对目前的工作环境感到□很好 □好 □尚可 □差6.你对目前的工作时间感到□太长 □稍长 □刚好 □稍少7.你对目前的待遇感到□很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少8.你对所担任的职务希望□继续担任现职 □如可能变更至 部门 □如可能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不合适9.你的工作可有困难?存在哪些问题?哪些方面希望主管协调?希望主管如何帮助你?过去一个季度对公司的贡献建议主管或公司处理情况员工签字 年 月 日39三、员工考核表(部门
5、经理)年 月 日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到 次 -旷工 次 -娩假 -事假 次 -病假 次 -婚假 次 未打卡 次 -丧假 次 -通报批评 次 -加扣分出勤奖惩警告 次 -小过 次 -大过 次 -通报表扬 次 +嘉奖 次 +小功 次 +大功 次 +加分或扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标15灵活运用部属,顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11不得部属信任,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统,能力求精进,工
6、作事半功倍15具有策划能力,工作能力求改善13称职、工作尚有良好表现11只能做交办事项,不知策划改进8缺乏策划能力,须依赖他人5工作绩效工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较标准高13工作不误期,表现符合要求11勉强胜任工作,无甚上佳表现8工作效率低,时有差错5责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15复核评语具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能如期完成任务11责任心不强,需有人督促方能完成工作8欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通,顺利达成任务8尚
7、能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3授权指导善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务10灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难539品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规范8言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5品行不佳,言行粗暴3成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10考核分数具备成本意识,尚能节省8尚具成本意识,尚能节省7缺乏成本意识,稍有浪费
