现代企业招聘全案

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1、第二章招聘的发起第一节人力资源规划三、人力资源供需预测1.人力资源需求预测(3)人力资源需求预测工具表单。年度人员需求预测表如下。单位:人人员状况第一年第二年第三年……　年初需求状况　年初人员需求数　预测年度内需求之增加(减少)　预计年度内人员变动情况　由于调动和晋升而得到的人员补充　由于调离和晋升而造成的人员缺失　由于资源浪费而造成的人员缺失　由于退(离)休而造成的人员缺失　由于辞职而造成的人员损耗　预计年度人员需求数量　预计年度内人员不足或多余数　预计年度内人员损耗总数　预计该年人员需求总数填表人:　　　　　　　　　　　　　　　

2、　　　　审核人:42按职位类别划分的人员需求预测表如下所示。单位:人人员类别(按职务分)现有人员计划人员余缺预期人员的损失本年度预计人员需求总数调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者中层管理者基层管理者一般员工……合计填表人:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　审核人:月份人员需求预测表如下所示。单位名称:　　年　　月 需求原因管理人员信息技术人员一般职员详细说明高层中层基层小计系统开发专员数据库工程师小计行政人员销售人员小计填表人:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　审核人:42　　部门岗位人员增补申请表如下所示。申请部门增补

3、职位名称增补员额人申请增补理由□扩大编制　□储备人力□辞职补充　□短期需要□其他(在备注栏注明原因)希望报到日期　　年　月　日应具备的资格条件　性别:□男　　□女　　□不限　　　　　年龄:　　岁至　　岁 婚姻:□已婚　□未婚　□不限学历:□初中　□高中　□中专□大专　□本科　□硕士　□博士专业:                     职称:□不限　□初级　□中级□高级外语:□一般　□良好　□熟练　□精通　□不限经历:                     技能:                     其他:          

4、           岗位职责描述申请部门负责人(签字):(签章):主管领导意见年　　　月　　　日人事总监审核/审批意见年　　　月　　　日总裁批准意见年　　　月　　日备注　1.若不属于增岗、增编情况,则不需要总裁批准意见。　2.若新增岗位及需要对原岗位职责进行修订时,应填写“岗位职责描述”栏,若不属于前述情况不需填写本栏内容。2.人力资源供给预测(2)人力资源供给预测表。预测范围预测情况人员类别合计42总监技术人员工程师……内部供给预测现有人员拥有量未来人员变动量规划期内人员拥有量第1季度第2季度第3季度第4季度合计外部供给预测第1

5、季度第2季度第3季度第4季度合计(3)人力资源供给预测工具。员工技能清单姓名性别出生日期学历所在部门职务到职日期教育背景种类毕业日期毕业学校所学专业工作经历工作单位起止时间所任职务培训经历培训主题培训机构培训时间技能技能种类证书职业发展是否愿意到其他部门工作?　　　　　　　　□是　□否是否愿意担任其他类型的工作?　　　　　　□是　□否42是否愿意接受工作轮换以丰富工作经验?　　□是　□否愿意承担哪些工作愿意接受何种指派需接受何种培训改善目前技能和绩效:提高晋升所需能力:人员需求清单当前年第一年第二年……管理、行政辅助职系现实人数:期

6、初人数:期初人数:现实需求:需增加岗位和人数:需增加岗位和人数:流失人数预测:流失人数预测:总需求:总需求:总需求:技术职系现实人数:期初人数:期初人数:现实需求:需增加岗位和人数:需增加岗位和人数:流失人数预测:流失人数预测:总需求:总需求:总需求:总计现实人数:期初人数:期初人数:现实需求:需增加岗位和人数:需增加岗位和人数:流失人数预测:流失人数预测:总需求:总需求:总需求:第三节　招聘申请二、人事异动说明42人事异动需要填写人事异动表。日期:　　年　　月　　日　　编号:　　　　 员工姓名员工编号异动生效日异动原因□入职　□转

7、正　□晋升　□调任　□续约　□调薪　□其他　　　 部门异动前　　　　　 　　　　　组异动后　　　　 　　　　　组异动原因说明:职等职称薪资部门经理意见:分管经理意见:综合管理部意见:总经理意见:　　(表格流程:调入提报→调出核准→调入核准→人力资源单位→总经理批示。)三、招聘计划制订与审批2.招聘计划表招聘计划职位名称招聘人员数量招聘时间任职人员要求42招聘广告发布方式与广告费用预算广告发布方式人员类别广告费用预算基层工作人员中层管理人员高层管理人员报纸专业杂志网站人才交流会猎头其他招聘小组成员职务姓名所属部门招聘工作中主要职责其他

8、费用支出费用合计第四节　制订招聘计划一、招聘程序制定42招聘计划表(一)企业名称:填表日期:招聘职位招聘人数专业及学历要求招聘时间招聘经费预算备注审核人总经理签字招聘计划表(二)编号:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期: