现代企业的招聘管理.doc

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1、申请部门部门经理申请原因口员工辞退口员工离职口新增业务口新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位l简历标杆技能要求经验要求知识要求其他要求职位2简历标杆技能要求经验要求知识要求其他要求合计薪酬标准职位1薪酬层级补充说明职位2薪酬层级补充说明部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字；日期：附表一：人员需求申请表第34页附表二：招聘工作计划表部门名称：填表日期：年月日招聘计划岗位名称人员数量岗位要求岗位名称人员数量岗位要求岗位名称人员数量岗位要求发布时间发布渠道发布方式口报纸口网站口专业／行业杂志口猎头口人才中介机构口

2、人才市场口其它发布安排招聘工作预算项目金额招聘小组成员分工职务姓名所属部门工作职责组长副组长成员1成员2第35页附表三：招聘费用估算表(示例)费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择行政部财务部生产部采购部市场部技术部合计附表四：招聘工作时表(承例)时间安排月日撰写招聘广告月日进行招聘广告版面设计月日与报社、网站进行联络月日在报社、网站刊登广告月日接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选月日通知应聘者面试月日进行月日进行笔试；复试月日向通过复试的人员发出录用通知月日新员工报到第36页资料完整年龄文凭行业生别居住地婚姻状况工作经历全部填写完整4分；1／2一完整者1分

3、；1／2没有完成者0分26—27岁4分；22—25岁、28—30岁3分；20—22岁、30-35岁者2分其余0分大专4分；本科、高中、中专2分；初中、研究生及以上1分非同行业3分；同行业2分女性3分；男性1分外省农村3分；外省城镇2分；本省1分未婚3分；已婚1分3年以上销售经验3分；1—3年销售经验1分；无销售经验0分内部招聘外部招聘优势1、员工熟悉本企业的情况，容易很快进入角色2、招聘和培训成本低3、激发员工的内在积极性1、可以为企业注入新鲜血液2、为企业带来新思想、新观念劣势1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竟争力2、“近亲繁殖”影响企业的发展3、容易形成内部

4、人员的板块结构1、相对内部招聘，成本较高2、新员工不能迅速适应环境，需要一段时间的磨合期第37页第47页应聘人员A应聘人员B应聘人员C现状得分现状得分现状得分年龄202303274文凭高中2本科2大专3行业非同行业3同行业1非同行业3性别女3男2女3居住地外省3本省外地1外省3婚姻状况未3已1未3工作经历2年15年以上33年3总得分171322第48页将以上64道题分为八大项，如下表所示，分别求出此八大项的得分：题目结果对应需求题目结果对应需求l—8一财富33—40五权力9—16二健康41—48六研发17—24三享乐49—56七激励25—32四工作57——64八成就第5

5、4页不同类型的人员其特征、匹配文化、激活建议均有所不同，如下表所示：项目说明匹配文化激活建议财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不会为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度是指通过物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时

6、尚，具有典型的物质激励型特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会赞赏权力需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极强的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规距结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊激励需求度激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的

7、特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规距比赛荣誉社会认同第58页不同的优势特征有不同的特征要点，如下表所示：优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交习惯，营销思维148147158134生产倾向型理性程序习惯，生产思维146156456458技术倾向型研发战略习惯，技术思维146468678467职能倾向型事务流程习惯，职能倾向1