宁夏西吉县兴隆中学宿舍工程施工方案施工组织设计

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1、49施工组织设计宁夏西吉县兴隆中学宿舍工程施工方案第一章工程概况一、编制依据：1、宁夏西吉县兴隆中学学生宿舍工程招标文件。2、施工图纸。3、我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等。4、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定。5、我公司编制的“质量体系程序文件”、“质量手册”。二、工程概况工程名称：宁夏西吉县兴隆中学学生宿舍工程建设单位：宁夏西吉县教育局质量要求：合格建构筑面积：1363m2（一）建筑设计及结构概况：本工程为砖木结构平房，抗震裂度为六度

2、，建筑场地土类别II类，抗震类别为丙类建筑，基础为条形基础。（二）安装工程概况：1、给排水及消防系统4949施工组织设计A、本工程供水水源及水压均由加压泵房供给，设计水压0.20MPa。B、给水管采用PPR给水塑料管及塑料阀门，热熔连接，管道公称压力等级采用1.0MPa；给水管与用水器材采用带金属嵌件的PPR管件丝接；排水管采用硬聚氯乙烯PVC-U排水管，承插粘接。C、给排水管道安装应尽可能贴梁、柱、墙，排水横管竟可能贴楼板底；给水立管穿楼板处套管高出地面50，水平管穿墙壁处套管两端与墙平齐。排水立

3、管每层设伸缩节，、减噪器。D、给水入户管是外覆土不组1m处，采用聚氨酯发泡保温层，厚度为25。E、设备材料表序号名称规格材料单位数量1洗菜池不锈钢套12洗涤池陶瓷套13地漏De20PVC个24灭火器3kg个2（3）附属工程：A、本工程生活用水水量及水压由加压泵房共给，供水压力为0.2MPa；混合后热水供水温度为65-70。C。B、冷水管采用PPR给水塑料管及塑料阀门，热熔连接，管道公称压力等级采用1.0MPa；热水管采用PPR给水塑料管及塑料阀门，热熔连接，管道公称压力等级采用2.04949施工组织

4、设计MPa；冷热水管与用水器材采用带金属嵌件的PPR管件丝接；排水管采用硬聚氯乙烯PVC-U排水管，承插粘接。C、安装室内给排水进出户管均应伸出建筑物外墙1.5m。本工程位于湿陷性黄土地区，湿陷等级自重II级，所有给排水管道均敷设于防水地沟内。2、采暖系统A、本工程为低温供水采暖，供水温度95℃，回水温度为70℃。采暖方式为散热器采暖，采暖水系统管材全部采用焊接钢管，DN＞32mm焊接，DN≤32mm丝接。B、散热器选用铸铁四柱760型，挂装距地300㎜；标况下散热量为139W/片。C、明装管道，散

5、热器及构件除锈去垢后刷红丹一遍，再刷银粉两遍。明沟内敷设的供回水管除锈刷红丹两遍后均需保温，保温材料采用岩棉管壳。第二章项目管理目标近年来我公司先后承建的大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建宁夏西吉县兴隆中学学生宿舍工程4949施工组织设计有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件后，我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，详细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计。如

6、我公司有幸中标，我们将依靠管理、技术、装备的优势，贯彻我公司的质量方针、目标，确保工程优质、如期完成。一、质量目标1、分部分项工程一次验收合格率100%；2、质量评定等级确保合格。二、工期目标根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期，根据我公司企业实力及以往施工经验，工程计划于2006年6月30日开工，2006年9月17日竣工，共计日历80天。三、安全目标1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；2、杜绝违章指挥及违章作业；3、轻伤频率控制在1.5‰以内；4、争创区县二级安全检查优良。第三章施工部署

7、一、项目管理模式我公司将调集技术力量强，具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工。二、组织机构4949施工组织设计本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理下设项目副经理、项目技术负责人、土建工长、安装工长、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员主抓各职能范围的组织机构体系。图3.1项目经理部组织机构图如下：项目经理项目组土建工长安装工长质检员安全员资料员核算员试验员公司总部项目副经理项目技术负责人三、机构职能根据管理体系图，我们建

8、立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下：4949施工组织设计1、总部对于项目经理部的管理（1）我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。（2）我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核。（3）我公司对项目实行的是方针目标管理，项目经