合同管理讲座讲义(索赔的解决)

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1、第十二章索赔的解决(二)第三节  争执的解决    一、解决程序    承包商提出索赔,将索赔报告交业主委托的工程师。经工程师检查、审核索赔报告,再交业主审查。如果业主和工程师不提出疑问或反驳意见.也不要求补充或核实证明材料和数据,表示认可,则索赔成功。    而如果业主不认可,全部地或部分地否定索赔报告,不承认承包商的索赔要求,则产生了索赔争执。在实际工程中,直接地、全部地认可索赔要求的情况是极少的。所以绝大多数索赔都会导致争执,特别当干扰事件原因比较复杂、索赔额比较大的时候。常见的索赔解决过程见图12一l。    合同争执的解决

2、是一个复杂、细致的过程。它占用承包商大量的时间和金钱。对于大的复杂的项目或出现大的索赔争执,有时不得不请索赔专家或委托咨询公司进行索赔管理。这在国际承包工程中是常见的。    争执的解决有各种途径,可以“私了”,也可“法庭上见”;可双方商讨,也可请他人调解。这完全由合同双方决定。一般它受争执的额度、事态的发展情况、双方的索赔要求、实际的期望值、期望的满足程度、双方在处理索赔问题上的策略(灵活性)等因素的影响。    二、争执的解决方法(一)第十二章索赔的解决(二)第三节  争执的解决    一、解决程序    承包商提出索赔,将索赔

3、报告交业主委托的工程师。经工程师检查、审核索赔报告,再交业主审查。如果业主和工程师不提出疑问或反驳意见.也不要求补充或核实证明材料和数据,表示认可,则索赔成功。    而如果业主不认可,全部地或部分地否定索赔报告,不承认承包商的索赔要求,则产生了索赔争执。在实际工程中,直接地、全部地认可索赔要求的情况是极少的。所以绝大多数索赔都会导致争执,特别当干扰事件原因比较复杂、索赔额比较大的时候。常见的索赔解决过程见图12一l。    合同争执的解决是一个复杂、细致的过程。它占用承包商大量的时间和金钱。对于大的复杂的项目或出现大的索赔争执,有

4、时不得不请索赔专家或委托咨询公司进行索赔管理。这在国际承包工程中是常见的。    争执的解决有各种途径,可以“私了”,也可“法庭上见”;可双方商讨,也可请他人调解。这完全由合同双方决定。一般它受争执的额度、事态的发展情况、双方的索赔要求、实际的期望值、期望的满足程度、双方在处理索赔问题上的策略(灵活性)等因素的影响。    二、争执的解决方法(一)第十二章索赔的解决(二)第三节  争执的解决    一、解决程序    承包商提出索赔,将索赔报告交业主委托的工程师。经工程师检查、审核索赔报告,再交业主审查。如果业主和工程师不提出疑问或

5、反驳意见.也不要求补充或核实证明材料和数据,表示认可,则索赔成功。    而如果业主不认可,全部地或部分地否定索赔报告,不承认承包商的索赔要求,则产生了索赔争执。在实际工程中,直接地、全部地认可索赔要求的情况是极少的。所以绝大多数索赔都会导致争执,特别当干扰事件原因比较复杂、索赔额比较大的时候。常见的索赔解决过程见图12一l。    合同争执的解决是一个复杂、细致的过程。它占用承包商大量的时间和金钱。对于大的复杂的项目或出现大的索赔争执,有时不得不请索赔专家或委托咨询公司进行索赔管理。这在国际承包工程中是常见的。    争执的解决有

6、各种途径,可以“私了”,也可“法庭上见”;可双方商讨,也可请他人调解。这完全由合同双方决定。一般它受争执的额度、事态的发展情况、双方的索赔要求、实际的期望值、期望的满足程度、双方在处理索赔问题上的策略(灵活性)等因素的影响。    二、争执的解决方法(一)协商解决    协商解决,即双方“私了”。合同双方按照合同规定,通过摆事实讲道理,弄清责任,共同商讨,互作让步,使争执得到解决。    它是解决任何争执首先采用的最基本的,也是最常见的,最有效的方法。这种解决方法的特点是:简单,时间短,双方都不需额外花费,气氛平和。在承包商递交索赔

7、报告后,对业主(或工程师)提出的反驳、不认可或双方存在分歧,可以通过谈判弄清干扰事件的实情,按合同条文辩明是非,确定各自责任,经过友好磋商,互作让步,解决索赔问题。    通常索赔争执首先表现在对索赔报告的分歧上,如双方对事实根据、索赔理由、干扰事件影响范围、索赔值计算方法看法不一致。所以承包商必须提交有说服力的、无懈可击的索赔报告,这样谈判地位比较有利。同时准备作进一步的解释,提供进一步的证据。    在谈判中,有时对一些争执的焦点问题须请专家咨询或鉴定,其目的是弄清是非,分清责任,统一对合同的理解,消除争执。例如对合同理解的分歧

8、可请法律专家咨询;对承包商工程技术和质量问题的分歧可请技术专家或者部门作检查、鉴定。这种解决办法通常对双方都有利,为将来进一步友好合作创造条件。在国际工程中,绝大多数争执都通过协商解决。即使在按FIDIC合同规定的仲裁程序执行前,首先

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