安全处领导带班、关键岗位值班制度

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XX医院卫生院安全处领导带班、关键岗位值班制度安全生产值班与领导带班制度第一条为转变医院领导干部工作作风，强化现场管理，切实加强医院安全生产工作，特制定本制度。第二条领导层带班，是指医院主要负责人和领导班子成员轮流安全值班，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。第三条医院主要负责人对落实领导层带班全面负责。医院领导班子其他成员应当自觉履行带班责任。第四条医院领导层带班应遵循下列要求：（一）建立健全领导层轮流安全值班制度。每天必须至少安排一名领导安全值班。（二）安全带班领导在生产经营时间内不得离开岗位。当班带班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。（三）带班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。安全带班领导的通讯方式要在各场所公布，以便及时报告安全情况。（四）领导安全带班值班计划安排和带班情况要定期公示，接受群众监督，并建立安全带班值班档案。领导带班计划安排，应按月报管理部门备案，高危行业同时抄送应急管理部门。重点岗位轮岗制度

11、目的：为进一步加强医院重点岗位人员管理，完善安全生产建设体系，加强内部控制建设，推进医院建设。2、参考内容：xx区卫健局及医院关于安全生产相关文件3、内容：3.1轮岗交流的对象3.1.1重点科室负责人：药剂科、设备科、院感办、总务科等重点科室负责人。3.1.2重点岗位人员：涉及人、财、物管理的重点岗位人员，如出纳、会计、采购岗位人员。出纳、会计包括财务科、膳食、药剂、设备、采购中心等部门的财务人员；采购人员包括药品（疫苗）、设备、采购中心（耗材、试剂、办公用品等）、总务、膳食采购等。3.2轮岗交流的实施方法3.2.1重点科室负责人：在同一岗位上工作满3年的，原则上要进行轮岗交流，最长不超过6年。具体工作由人事科组织实施。轮岗方式由医院领导班子集体研究决定，可直接由领导班子集体研究决定岗位轮换，也可以采用竞聘上岗的方式进行轮换（不可竞聘原职务）。3.2.2重点岗位人员：依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，实行不同年限的轮岗交流方式。采购、出纳岗位轮岗年限为2－3年，会计岗位轮岗年限为3－4年

2,任期原则上不超过2届。由相关科室负责人负责组织实施轮岗交流工作。出纳、会计等财务人员的轮岗工作由财务科负责。3.2.3轮岗交流方式：本机构或本部门内轮换；跨机构或跨部门轮换；更换管理或服务对象；其他方式。3.3轮岗交流要求3.3.1各有关科室要严格执行本制度，认真组织实施。3.3.2达到轮岗交流年限的，应及时完成轮岗交流工作，特殊情况由医院领导班子集体研究决定。