领导现场带班、值班制度

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1、年产5万吨高防腐金属制品生产基地（一期）工程领导现场带班、值班制度中石化工建设有限公司成都分公司二0一二年七月一、目的为认真落实企业及项目部领导施工现场值班制度，加强房屋建筑工程安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员安全意识，进一步落实安全生产责任制，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发[2012]23号）文件精神及要求，特制定本制度。二、适用范围及原则本制度适用于本公司及公司下属各施工项目部。施工安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场

2、”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。三、领导轮流安全值班、带班的职责1、轮流值班、值班的领导要把保证安全生产作为第一责任，全面掌控当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险点源的检查，发现隐患及时消除，并指导现场人员安全作业。2、及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。4、发生生产安全事故或突发事件，应讯带组织应急救援，确保生产作业人员生命

3、安全。四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌控施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键工序的检查巡视。2、排除隐患并要求相关人员限期整改，按期回复验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全部门研究处理。3、严格落实“三违”相关规定，及时制止违章违规行为，在现场发现违章问题，并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的实发问题，严禁超能力组织生产。5、现场发生危及职工生命安全的重大安全隐患和严重问题时，带班人员果断采取停工

4、、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司领导、安全生产部门报告。五、领导施工现场带班交接班制度带班的领导要向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、领导施工现场带班生产档案管理制度领导施工现场带班生产、值班、交接班记录由当班领导填写，由专人（项目部资料员：写上名字）负责整理，并存档备查。七、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。2、现

5、场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知办公室，由办公室安排人员替班，同时将替班人员通知发全管理部门。3、现场带班人员必须严格自觉遵守现场的各项安全管理规章制度。4、现场带班人员要认真记录当班的安全检查情况。5、现场带班人员在巡查中发现的违章行国，一并给予作业组长和项目部安全管理人员进行处罚，并对严违人员进行帮教。八、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。2、现场带班人员请假后，办公室未及时发排人员造成空岗的，每次扣罚办公室责任人50元。3、带班期间出现安全事故的，一并

6、给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、由办公室负责对带班执行情况进行监督考核。九、现场带班、值班人员安排分公司总经理：以下填职位相对应名字分公司副经理：项目经理：项目技术负责人：副经理：附件：项目部带（值）班巡查记录表项目名称：年产5万吨高防腐金属制品生产基地（一期）工程现场带班人：年月日职务：备注带（值）班工作情况存在问题整改及防控措施需注意事项