项目部领导施工现场值班带班制度-

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1、项目部领导施工现场值班带班制度一、目的根据住房和城乡建设部有关规定及东莞市建筑工程管理局关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用项目工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。三、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握安全生产状况

2、，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。四、现场带班工作内容　　1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。　　2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立

3、即停止作业并报董事长、安全总监研究处理。　　3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报项目经理，严禁超能力组织施工。5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、施工技术部报告。五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、项目部领导施工现场带班生产档案管理

4、制度。项目部领导施工现场带班施工、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员）负责整理，并存档备查。七、相关要求　　1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全施工工作的各项任务落到实处。　　2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知调度，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知施工技术部（安监）。　　3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入施工现场。　　4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交调度汇总通报。　　5、现场带班人员在巡查中所发

5、现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。　　6、各施工现场在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全施工上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全施工环境。八、考核规定　　1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。　　2、现场带班人员请假后，调度室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。　　3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。　　4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责

6、任人不低于100元的处罚。九、现场带班人员安排　项目经理：项目技术负责人：项目部专职安全员附件: 现场带班巡查记录表现场带班人：年月日时间巡查人存在问题整改及防控措施负责人备注时分     时分     时分时分时分时分