沈丹项目部领导施工现场值班带班制度

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1、中交一公局沈丹客专TJ-1标项目负责人施工现场带班实施细则中交一公局沈丹客专TJ-1标项目负责人施工现场带班实施细则一、目的为规范我标段建设工程施工安全管理工作落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据铁道部《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）、《关于印发<中交第一公路工程局有限公司生产安全隐患排查治理挂牌督办暂行办法>等制度的通知》（中交一公局安字[2012]95号）和中交股份公司的有关规定，制订本制度。二、适用范围本制度适用中交一公局沈丹客专TJ-1标

2、所有工程。三、术语、定义项目负责人是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及工区经理、书记、副经理、总工、安全总监。施工现场是指各类工程项目的施工作业活动场所。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。四、项目负责人施工现场带班制度领导小组为彻底贯彻落实相关文件精神，沈丹客专TJ-1标成立以项目经理王福杰为组长，各分管领导为副组长，各工区经理、副经理、总工、安全总监为组员的施工现场带班制度领导小组。五、项目负责人施工现场带班职责权限1、检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业情况，确保现场

3、管理人员有小到位；检查专项施工方案及其安全措施的落实情况。2、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；3、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；4、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。5、填写带班生产工作日志并签字归档备查等。六、项目负责人施工现场带班工作内容1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以风险工点带

4、班为主。2、排查隐患，并要求相关人员立即落实整改；现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。4、解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。七、相关要求1、现场带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、工区项目经理需离开施工现场时，应向项目经理部项目经理请假，委托项目相关负责人负责其

5、外出时的项目日常工作。3、现场带班人员要认真记录检查问题，并由现场负责人签字。4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任领导进行处罚。5、各工区在执行《沈丹一标风险工点管理实施细则》制度的基础上，进一步严格执行项目负责人施工现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。八、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人500元。2、现场带班人员请假后，工区未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚工区负责人1000元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时整改的，每次扣罚责任人500元；因防控

6、措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于5万元的处罚。5、工区未制定每月项目负责人轮流带班计划的，处罚1万元。6、由项目经理部负责对带班执行情况进行监督考核。7、项目经理部每月进行一次考核。九、附则本制度由中交一公局沈丹客专TJ-1标项目经理部编制并负责解释。本制度自下发之日开始施行。　附表1：现场带班人员安排表附表2：现场带班巡查记录表中交一公局沈丹客专TJ-1标2012年4月6日附表1：项目负责人现场带班人员安排表现场带班负责人其他人员时间备注附表2：项目负责人现场带班生产记录表项目：带班领导日期项目进展地点主要施工活动和检查内容问题和整改情况整改时限带班人签字整改结果