领导值班及现场带班生产制度

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1、领导值班及现场带班生产制度为立足现场安全管理，强化项目生产过程管理中的领导责任，加强对重点部位、关键作业环节的检查巡视，及时发现和解决生产中存在的安全问题，按照《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010〕23号）等安全生产法律法规的规定，结合项目实际，制定本制度。一、本制度术语定义。1、领导：是指项目主要责任人和领导班子内的其他成员。2、现场带班：是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。3、值班：是指项目部领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而

2、专门进行的值守和监督的管理行为。二、职责。1、项目综合部门负责项目领导值班与现场带班表编排,负责本制度的具体开展情况的监督落实，负责对违反本制度人员的考核。2、值班领导和带班领导的主要职责。1）、监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；2）、严格落实制止“三违”行为的有关规定，及时检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况，严禁违章指挥。3）、督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。4）、针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。5）、组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全

3、事故，遇到危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，值班或带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向主要领导报告。三、管理要求。1、领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本作业时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。2、领导值班，是由负责值班的领导，在节假日在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。4、带班表必须明确规定每个工作区域或时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。5

4、、项目综合部门建立并保管领导值班及现场带班记录。值班或带班领导要认真填写值班或带班日志，值班或带班期间接到的电话、请示、报告等都要详细记载，随时处理，当班未了事项，及时移交综合部门处理。6、值班或带班领导在规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。7、上一工作时段值班或带班领导必须与下一工作时段值班或带班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。8、如有紧急和重要情况，要及时向值班或带班领导请示汇报，根据领导意见迅速安排办理，并督促落实，了解结果，及时将办理情况向有关领导反馈。9、在值班或带班期间禁止娱乐、喝酒。广州市房

5、屋开发建设有限公司2018年1月1日