河南商业综合体深基坑施工进度的控制qc成果

《河南商业综合体深基坑施工进度的控制qc成果》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、深基坑施工进度的控制河南省岩土工程有限公司基坑支护QC小组一、工程概况拟建的新合鑫.睿达广场位于郑州市金梭路与木兰里路交叉口东南角。该工程总建筑面21953.6m2,建筑高度99.3m，主楼为框架剪力墙结构。小组名称河南省岩土工程有限公司基坑支护QC小组本次活动时间2014年3月至2014年5月注册时间注册编号课题名称深基坑施工进度的控制课题类型现场型小组人数9人姓名性别年龄学历职务小组分工许俊朋男36本科公司技术负责人组长张洪欣男32本科项目技术负责人副组长严思凯男50本科质量部经理副组长胡星枢男36本科施工员组员李文勇男34本科测量员组员梁宁男39大专质检员组员肖红军男34本科

2、质检员组员周道林男45本科施工员组员李宁男34大专施工员组员本次课题涉及的深基坑特点是：场地东西长281m，南北宽74m，平面上基本呈矩形，基坑开挖深度12.1m，地下水位高，场地地下水位埋深8.8m～9.5m,近年最高水位7.5m，周围道路与建筑物分布较多。本基坑为一级基坑，临时性支护。基坑支护合同工期50天。二、小组简介制表人：李文勇制表时间：2014年3月10日三、选择理由从近些年来看，深基坑施工已较为普遍。河南省岩土工程有限公司及兄弟单位施工的一些工程来看，基坑施工安全性普遍较好，但其施工进度均不甚理想。新合鑫.睿达广场基坑支护水位较低，春季将至，地下水位有增高趋势且降雨增

3、多也不利于基坑施工。从地质勘查报告中看土质，自上而下为：杂填土—砂质粉土—粉砂—夹粉砂—砂质粉土。基坑面积较大，工种穿插施工多，如何把各工种有效协调配合，及消除地质中的不利因素，把深基坑施工进度控制在工程需要的进度范围内是我们小组迫切需要解决的一个问题。因此我们选择了“深基坑施工进度控制”作为我们河南省岩土工程有限公司基坑支护QC小组本次公关的课题。四、目标设定与可行性分析春季临近，结合工程整体工期情况，我们小组把目标设定为45天完成基坑支护项目管理班子强，项目经理杨强为高级工程师曾施工过“龙子湖基坑支护”等多个大型项目，且有类似施工经验，技术负责人为公司技术部门负责人。根据气象局

4、近期预测，雨水较少，不可抗拒因素较少目标可行该工程为新合鑫房置业有限公司重点工程，公司在财力与技术上给予大力支持。本小组部分成员QC理论知识和现场经验丰富，且出色完成过几个课题，获得过多次省级以上优秀质量管理小组称号，公关能力强。制表人：李文勇制表时间：2014年3月10日五、原因分析究竟哪些因素是影响基坑施工进度的因素，我们QC小组对此展开了调查后，汇总如下关联图：专业施工人员技能差施工技术方案针对性不强流水施工不顺畅土钉墙施工机械不足喷锚材料不足降水机械不足土钉墙施工进度慢降水速度慢地表排水不顺畅地下水位高各工种配合不好挖土速度慢流水施工进度计划不到位交底不到位挖土机械不足劳动

5、力不足突发事件处理慢基坑开挖进度慢制图人：李文勇制表时间：2014年3月12日六、要因确认序号末端原因确认方法确认过程结论1挖土机械不足调查与土方分包单位签订合同，挖土机械已进场并通过总包及监理审查，符合施工组织设计要求，满足施工需要。非主因2劳动力不足调查与劳务分包单位签订用工合同，分包单位有实力，劳动力配备充足，且采用机械挖土，劳动力需求不大。非主因3交底不到位调查公司有严格的交底制度，在各工种进场时均做交底记录。非主因4流水施工进度计划不到位调查深基坑施工是一个复杂的的综合性施工，各工种之间如何在确保基坑安全的基础上穿插施工是非常重要的，若安排不佳极易导致误工、窝工，影响进度

6、。主因5地表排水不顺畅调查小组成立时场地“三通一平”已到位，小组调查发现现场较为空旷，与市政排水系统较近，排水问题较好解决。非主因6地下水位高调查施工时间在3-5月，地下水较平时底。非主因7降水机械不足调查与分包单位签订了详尽合同，明确保证施工机械，且分包单位与我单位有长期合作经验。非主因制表人：李文勇制表时间：2014年3月12日序号要因对策目标措施负责人地点完成时间1流水施工进度划不到位编制周密流水施工进度计划流水施工合理，充分考虑现场情况，能很好的指导现场施工1、制定流水施工进度计划。2、召开总分包会议。汪为民许俊朋现场办公室3月13日2施工技术方案针对性不强修改完善施工组织

7、设计施工组织设计严密，有针对性1、召开全体小组成员专题会议，讨论编制更详细，有针对性施工方案。2、用此专项施工方案充实，完善施工组织设计。张洪欣李文勇现场3月14日3突发事件处理慢加快突出时间处理速度消除突发事件，如发生应以最快速度处理1、配备必要设施。2、制定详尽的应急响应预案。严思凯肖红军现场3月15日七、制定对策制表人：李文勇制表时间：2014年3月13日八、对策实施实施一技术负责人许俊朋会同项目经理杨强于2014年3月14日制定了流水施工进度计划，将整个施工现