国道改建工程项目部施工总结

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1、xxxx至xxxx国道改建工程第二合同段工程总结报告xx年xx月xxxx至xxxx国道改建工程第二合同段工程总结报告一、工程概况我单位承建的xxxx至xxxx国道改建工程第二合同段起于xx乡xx村，起点桩号：K1162+100，路线向西经闸上峪里村、高家庄村、至于，终点桩号：K1180+000，全长17.9km。本项目主线采用公路标准，计算行车速度km/h，路基宽度m。桥梁设计荷载汽车I级，特大桥设计洪水频率1/300，大中小桥、涵洞及小型排水构造物设计洪水频率1/100。施工中，根据业主的总体施工进度计

2、划要求，结合本标段的实际情况，对工期计划进行了详细的编制，并安排落实到每个工区、每个分项工程，使进度得到了很好的控制。在施工质量方面，严格控制、严格自检，严格把关。通过整个施工过程中的全面统筹与科学管理，确保了工程的质量和进度，共投入管理人员、工程技术人员115人，各类大型施工机械设备149台件，小型机具76台件，试验测量仪器58台件，劳动力平均380人，高峰期达585人。截至2008年11月8日完成投资万元，完成主要工程量如下：1、路基工程借土填方m3，台背填筑32864m3。2、桥涵工程4、其他工程防

3、护排水浆砌片石完成m3。二、工程主要施工过程我公司于2007年月日收到业主下发的xxxx至xxxx国道改建工程第二合同段的中标通知书，中标价为元人民币（元），2007年月日开始组织进场，月日正式开工。本项目施工实行整体承包，主要分两个工区进行施工，各工区依照项目部的计划与要求组织施工，接受项目部的监督、检查和指导。项目部对业主和公司负责，作为独立主体，对外协调各方面的关系，接受业主和监理的管理，对内则作为公司下属的经济实体，负责协调管理、监督整个合同段内的人员、设备、资金以及材料的计划和使用，确保在质量、

4、进度、安全等各方面达到业主的要求，在效益和管理上达到公司制定的标准。开工后，由项目总工组织工程技术部、质检部进行技术交底，质检负责人再对工区技术负责人进行交底，层层落实，责任到人。施工中质量管理主要由质检部和试验室进行控制，项目部在每个工区配备两名专职质检员，对工程进行现场检查监督，特别是隐蔽工程及关键部位未经项目部质检人员检验决不允许进行下道工序施工。项目总工及生产副经理每天进行巡检，发现问题立即进行纠正。为了确保本项目的工期、质量，项目部制定了劳动竞赛方案，以质量、进度、安全方面对各工区实行优奖劣罚，

5、促进工作积极性。施工队每月工程计量后，由技术部编制工程结算单，并做出本月工程费用支付审批表，经项目经理签认后，报财务部对各工区进行支付。结算以合同为依据，无合同或与合同中内容不相符的不予结算，增加透明度，减少人为随意性。三、施工组织情况该工程于2007年月日进场，开始准备工作：修筑施工便道、临建驻地、导线点闭合、水准点复测、人员机具到位以及编制详细的施工组织计划，2007年月日正式开工。为了确保整个施工过程安全、高效、有序地进行，同时满足业主和监理工程师要求，项目经理部下设了六个部室，并将整个工程分为两个

6、工区来施工，各工区分别按不同的施工阶段，由专业施工队、专业作业班组、试验站与项目部管理部门对应的管理职能机构组成，在项目部统一管理和协调下进行施工。项目部责任到人，分工明确，责权利相结合，有效地发挥了职工的创造性，调动了积极性，并增加了协作性。各工区之间开展劳动竞赛，进度、质量与效益挂钩，不但保证了工程质量，而且加快了施工进度。施工中，根据业主总体施工进度计划的要求，结合本标段路线长，施工难度比较大的实际情况，对工期计划进行了详细的编制，并安排落实到了每个工区、每个分项工程，使进度得到了很好的控制。共投入

7、管理人员、工程技术人员115人，各类大型施工机械设备149台件，小型机具76台件，试验测量仪器58台件，劳动力平均380人，高峰期达585人。项目部组织机构如下：项目经理：xx项目副经理：xx常务副经理：xx项目总工：xx工程质检部工程技术部综合办公室中心试验室财务部机材部二工区（K1171＋000－K1180＋000）工区负责：xx一工区（K1162+100-K1171+000）工区负责：xx　土石方施工队路面施工队小桥涵施工队小桥涵施工队路面施工队土石方施工队四、质量管理情况工程质量的优劣是关系到工程

8、运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部长、试验室主任、工程技术部长组成，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质