国道改建工程路面工程施工组织

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1、四、施工组织计划第一章    总体施工组织布置及规划一、总平面布置及管理如中标，我单位将立即组成国道307吴堡至绥德石合铺段改建工程LM2合同段项目经理部作为本合同段工程驻现场的指挥机构，全面负责组织、实施LM2施工合同段的施工。并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1．充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；2．施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间

2、；3．总平面布置必须实用、方便、快捷；4．垂直运输布置见施工现场平面布置图；5．其余具体情况见施工平面布置图。二、现场办公室布置为满足现场办公需要，在现场布置一栋一层彩钢保温夹心板办公用房，建筑面积200㎡。三、临电、临水及场区排水平面布置1．根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附表五。75按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用水泵送至使用部

3、位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。2.加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、机修、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。施工总平面布置见附表五。四、项目组织机构及项目管理模式1、项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际

4、惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、主要管理人员及岗位责任制项目经理(1)、按授权范围负责项目合同的全面履约；(2)、参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目成本的测算会议；(4)、根据公司下达的成本指标，编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)、指导商务经理做好建设单位合同管理工作；(6)、是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。项

5、目副经理（1）、是项目经理授权委托负责本工程项目管理工作的组织与指挥者；（2）、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分项工程月、周计划；75（3）、主持编制项目质量计划和施工组织设计；（4）、领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）、参与工程创优策划，并领导实施；（6）、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（7）、负责协调各专业、各分项施工生产中工

6、序交叉及相配合工作；（8）、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）、领导、组织工程各阶段的验收工作；（10）、负责编制《项目质量计划》，负责项目质量体系的运行工作。技术负责人（1）、主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；（2）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（3）、负责对分包项目施工方案的审核工作；（4）、负责施工技术保证资料的汇总及管理（5）、领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应

7、用计划，并及时总结改进；（6）、负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；（7）、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；（8）、编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；（9）、领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；（10）、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；75（11）、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。工程部:（1）、负责责任区域内施工现场的施工管理

8、协调、工期、技术、安全、质量工作；（2）、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）、负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）、负责对各专业施工队伍进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）、负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（6）