设备管理部维修班副班长岗位手册.doc

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设备管理部维修班组副班长岗位手册岗位编号：编写日期：职位名称：设备管理部维修班组副班长工资等级（薪点设置）：定员人数：1人所在部门：设备管理部直接上级：设备管理部维修班组班长所辖人员：人岗位B角：设备管理部维修班组班长编写人：本职概述：在高级主管（主管）领导下全面主持本班组日常工作，组织完成设备维护、检修工作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行。职责一：协助班长全面完成班组安全生产工作目标。平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1掌握本班组所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，遇到问题及时组织处理，对暂时无法处理的问题制定防范措施并向专业提出整改建议。发现并排除现场设备隐患，不断提高设备健康水平，保障机组安全稳定运行。2以身作则，严格遵守各项安全生产管理规定。本人实现三不伤害，不发生人身未遂事件，不发生违章指挥现象。3按照“四不放过”的原则，严肃对待事故和不安全事件，认真组织进行事故调查分析。定期组织召开班组各种不安全事件分析会，制定有针对性的预防措施，并落实执行。针对问题举一反三，及时发现问题，消除设备隐患。4定期对工作票执行情况进行检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正，修改和完善危险点预控措施，保证工作票执行中无差错和无遗漏。达到工作票合格率100%。5按照部门要求及时完成本专业重大危险源检查和整改工作。根据热工专业安排做好安全性评价整改工作、秋季及春季安全大检查工作严格按照部门要求进行6定期进行现场安全生产检查，针对专业及班组检查结果及时安排整改。发现隐患，及时消除7检查班组工作过程中的各项程序符合要求，对各种违章现象进行批评和考核。不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件，本人实现三不伤害，异常控制在3次以下，不发生人身未遂事件。8负责做好班组安全文明生产工作检修工作要严格遵守“三不落地”、“工完、料净、场地清”等安全文明生产的相关规定。9主持班组安全活动，及时传达上级文件、会议要求，对班组不安全现象进行考核。安全活动记录详实所要遵守的制度：1．安全管理制度汇编中各项安全管理工作规定。工作流程：监督安全管理制度及安全日常工作执行对班安全员及班组安全管理工作进行总结、评价及奖惩对查出的各种问题进行及时整改、完善 序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1建议权执行权部分日常本班组续2执行权全部日常个人续3监督权执行权部分日常本班组续4监督权考核权执行权部分日常本班组续5执行权部分日常本班组续6执行权部分日常本班组续7执行权考核权全部日常本班组续8监督权执行权部分日常本班组续9执行权考核权全部每周一次本班组职责二：完成本班组日常缺陷消除工作、定期工作、各种检查发现整改工作及上级部门交给的其它生产工作任务平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1制定并组织实施班组年度、月度及周工作计划及技措、安措、反措计划。对班组工作进行年度总结。符合本专业及其它上级部门工作计划；重点反措、技措的年完成率100%；一般技措的年完成率≥95%；技改、节能、培训、环保等项目完成率100％。2浏览工作日志、缺陷管理、经验反馈管理系统、厂部生产调度会例会纪要、安全情况通报、专项整改、生产信息管理系统等内容；及时了解当日工作任务和现场生产情况3策划当天工作计划，安排班内工作；跟踪督促和指导重点工作。合理安排工作，重点项目重点跟踪。4向高级主管（主管）汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要厂部协调的事项每天8：05前汇报工作完成情况，以便统一协调。5检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况，对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复；并据完成情况进行考核。及时总结和考核6参加生产调度会及部门班长例会，汇报工作完成情况和存在的问题、各项督办事项、安全情况，并对例会精神进行记录和传达。领会上级工作思路、精神并及时贯彻传达。7巡视班组所属重要设备，检查班组成员巡检质量，并提出考核意见。每周一次全面巡检，及时发现并解决问题。8安排本班组非工作日的值班，记录相关情况。符合本专业值班顺序和要求，合理安排工作，保持非工作日生产稳定。 9及时完成本班组上月工作情况总结、上报炉控继电保护班下月工作计划，对各项工作进行总结、点评并提出奖励及考核意见；对班组工作中存在的问题及需厂部协调的问题进行统计上报。按时完成，严格考核，发现问题及时解决。10定期对本班日常需用的备品、材料、工具等进行统计，严格把好材料、备品申报关，必要时上报采购计划，积极开展修旧利废工作。1、不发生由于常规备品、材料工具缺少造成影响检修工作的事件。2、计划执行率大于80％。3、设备修复率达到上级部门规定标准。11按时完成专业合理化建议和全年改造项目汇总和上报。按时完成，及时上报。12对班组重大设备缺陷处理等重要工作到场监督、指导。按照《重大操作生产及管理人员到岗管理标准》执行，到场指导、监护、监督。13按时完成部门下达的技术监控、安全性评价、经济性评价、重大危险源、二十五项反措等工作任务。完成率要达到100%。14审阅和申报班组设备异动变更工作，做好竣工报告和异动通知单，告知运行注意事项。异动变更及时、准确，完整。15协调本班组内部及相关专业的关系保持良好的关系，使与其他班组的工作配合协调顺畅16受理本班组职工的申诉，及时召开班组长以上人员会议对争议进行讨论，必要时汇报热工高级主管进行仲裁。处理客观公正17组织召开班组班前会、班后会、民主生活会，为职工解疑释惑。提高职工工作积极性，使职工保持愉快的心情，积极地进行工作。18组织本班组定值管理工作，及时与上级主管或调度部门联系，核算保护定值。每年3月前完成定值审核工作，设备异动根据需要及时变更定值。所要遵守的制度：1．检修管理标准。2．缺陷管理标准。3．重大操作生产及管理人员到岗管理标准。4．技术监控管理标准。5．安全性评价管理标准。6．经济性评价管理标准。7．重大危险源管理标准。8．二十五项反措管理标准。9．安全管理制度汇编中各项安全管理工作规定.工作流程：浏览工作日志、缺陷管理、办公自动化、生产信息管理等相关内容根据信息内容结合专业定期工作计划对工作进行安排布置并监督完成对工作完成情况进行评价及奖惩根据工作实际情况对制度及实际工作进行完善 序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权全部日常本班组设备管理部续2执行权部分每天一次本班组续3执行权部分每天一次本班组续4执行权部分每天一次本班组续5监督权执行权部分日常本班组续6执行权部分定期本班组续7执行权部分每周一次本班组续8执行权部分日常本班组续9执行权建议权部分一月一次本班组续10执行权部分定期本班组续11执行权部分一年一次本班组续12执行权全部日常本班组续13执行权部分日常本班组续14监督权执行权部分日常本班组续15执行权部分日常本班组本专业续16执行权全部日常本专业续17执行权部分每天一次本班组续18监督权执行权部分每年一次本班组调度部门职责三：建立健全班组各项管理制度，督促人员严格执行厂、管理部及检修的各项规章制度平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1根据工作需要，及时召开班组民主生活会制定并完善班组各项管理制度。符合班组实际，可操作性和可执行性强2负责组织班组职工学习各项规章制度并要求严格对照执行。负责对制度执行情况进行监督、总结、评价及奖惩。各项管理制度健全、完整，考核及时、准确。所要遵守的制度：1、厂部及设备管理部下发的各相关规章制度。工作流程：建立制度督促执行评价奖惩完善制度序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权监督权部分不定期相关部门续2监督权建议权全部日常相关部门职责四：加强本班组平均占工作时间百分比：5% 职工培训工作，不断提高职工理论及实际工作水平。工作任务序号工作内容工作标准1根据部门年度培训工作目标对继电保护班培训计划进行审核、提出修改建议结合实际工作对班组培训计划进行审核、修改2根据设备状况和人员情况及时组织实施培训计划，对培训情况及时总结、评价与奖惩，找出差距，根据培训工作实际情况对培训计划进行完善，不断提高职工安全责任感和技术素质。完成年度培训工作目标3督促班组技术员完成QC成果总结、发布工作，新QC项目申报、审批工作。做好班组合理化建议统计、上报工作。按时上报，及时完成。4组织班组职工参加相关应急预案的演练，日常做好预案启动的准备工作。及时组织，按时完成。所要遵守的制度：1．设备管理部培训管理规定。2．应急预案演练方案。工作流程：审核培训计划提出建议督促执行评价奖励完善制度序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1审核权建议权部分日常本班组续2监督权部分日常人力资源部本班组续3监督权部分年末本班组续4组织协调部分日常本班组职责五：负责班组定期检修工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1按制度及本专业设备实际情况，结合设备大小修的时间按排，编写本班组设备年、季、月度定检计划、检修工时及检修费用计划。及时准确2严格质量管理，督促职工执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进行过程验收及完工验收、签字，对作业中发现的问题提出考核意见、限期整改。符合检修作业指导书的要求；大修、小修和抢修后设备一次启动成功、一次试运成功，返工项目全年不超过3项。3检修工作结束后，组织完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。总结准确、完整，应在检修完毕后1个月内完成。4组织修订检修作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。所要遵守的制度：1．大、小修管理标准。2．检修质量管理标准 工作流程：制定检修计划检修过程管理检修总结、资料归档修订检修作业标准序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权全部日常、本班组续2监督权全部根据需要本班组设备管理部续3制定权执行权全部根据需要本班组设备管理部续4制定权全部根据需要本班组设备管理部职责六：抓好本班组建设平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1每日对劳动纪律进行检查、评价及奖惩按照设备管理部管理规定严格执行2定期安排对班组所辖生产及办公区域卫生进行清扫按照设备管理部管理规定严格执行3对班组基础技术管理工作进行检查，督促班组技术员对台帐、图纸、资料等管理工作进行完善。保持台帐、图纸、资料完整、齐全、准确。4对月度本班组工作开展情况提出考核意见并督促进行整改及时发现问题并督促改正，促进工作开展。5做好班组考勤及奖金分配工作，将上月专业奖惩项目和工资分配发放落实。公平、公正、公开的发放和分配各项奖励。6对本班组职工的任用、举荐和淘汰客观公正，保证人与岗位相匹配7每周召开班委会，总结上周工作，对部门周例会会议精神、检修任务及本周工作进行细致安排，落实责任到人。将上级文件精神进行贯彻传达，对一周生产及安全工作重点进行布置，对上周工作进行总结8组织召开班组安全活动及班前班后会，对存在的问题及时进行整改。发现问题，及时修正，促进提高。所要遵守的制度：1设备管理部各项管理规定工作流程：劳动纪律检查、生产及办公场所卫生清扫、班组台帐、图纸、资料检查、考勤及奖金分配检查根据检查情况进行评价、总结、奖惩并提出整改建议对整改情况进行检查序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1奖惩权执行权部分每天一次本班组续2奖惩权部分每周一次本班组续3监督权部分每月一次本班组 续4执行权奖惩权部分每月一次本班组续5执行权部分每月一次本班组续6举荐权部分日常本班组续7指挥协调部分每周一次本班组续8指挥协调部分日常本班组