设备管理部部长岗位手册.doc

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设备管理部部长岗位手册岗位编号：编写日期：职位名称：设备管理部部长工资等级：按薪点制定员人数：1人所在部门：设备管理部直接上级：生产副总经理、总工程师所辖人员：人岗位B角：设备管理部副部长编写人：本职概述：在生产副总经理的领导下，负责组织完成设备管理、维修管理、检修管理、技术监控、检修费用控制和管理、基建工程管理,保证全公司设备管理方面的各项工作的顺利进行，努力提高本企业设备运行的可靠性和经济性。职责一：作为设备管理部安全生产第一责任人，对设备管理部的安全生产管理工作负全面责任，完成公司年度安全目标。平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1根据本企业以及本年度相关安全生产管理制度，组织制定设备管理部年度安全生产目标。满足《安全生产管理标准》中相关要求。2将公司年度安全目标分解到本部门各专业，并与各专业签订年度安全生产责任书。安全目标分解合理。3宣传和贯彻落实安全生产各项规章制度，组织开展安全生产监督、检查工作。完成本企业年度安全生产目标。4检查、督促各部门、各专业按要求开展重大危险源的管理工作。符合本企业《重大危险源管理标准》。5检查、督促本部门各专业开展安全性评价工作。年度安评问题按照计划完成整改6组织各专业进行安措、反措计划的编写工作，并检查安措、反措计划的完成情况。计划完善、可行，执行率100%。7现场监督、指导重大检修、试验工作，检查反习惯性违章及“反三违”工作，并考核。本企业《重大操作到位管理标准》、《反违章管理标准》。8主持部门月度安全例会，参加班组安全活动。本企业《安全活动管理标准》。9组织部门春、秋季安全大检查工作。查出问题整改完成率100%。10行使与设备管理有关的考核权限，对相关部门进行考核。依据本企业各种规章制度。11开展本部门的经验反馈工作。符合《经验反馈管理标准》要求。12组织完成安全生产有关的各类总结，上报公司。按时完成、内容客观、具体，并指出目前存在问题及如何改进等。所要遵守的制度或标准：1．安全生产管理标准2．本企业重大危险源管理标准3．本企业反违章管理标准4．重大操作到位管理标准5．本企业安全生产奖惩细则6．本企业安全活动管理标准 7．中国大唐集团公司安全生产工作规定8．防止电力生产重大事故的二十五项重点要求9．电业安全工作规程10．电业生产事故调查规程11．安全生产责任制管理标准12．本企业年度安全生产目标13．经验反馈管理标准工作流程：（附后）制定设备管理部年度安全目标→分解目标到各专业→与各专业签订安全生产责任书→监督、落实各专业做好安全生产工作→对安全生产工作进行总结、评价序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部每年设备管理部无续2执行权全部每年设备管理部无续3执行权部分日常设备管理部无续4监督权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部续5监督权执行权部分日常设备管理部无续6监督权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部续7监督权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部续8监督权执行权全部每月设备管理部承包商维护项目部续9执行权全部每年设备管理部安全监察部承包商维护项目部续10考核权全部日常设备管理部、发电部、维修部、物资部、燃管部承包商维护项目部续11执行权全部每年设备管理部安全监察部承包商维护项目部续12执行权全部每年设备管理部安全监察部承包商维护项目部职责二：负责本企业所有设备设施的点检定修工作，负责大、小修、节日检修、抢修、维护、技改、技措、反措、技术监控、节能等管理工作。平均占工作时间百分比：45%工作任序号工作内容工作标准 务1组织制订下年度技术改造、科技进步、检修等项目实施计划。依据《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司技术改造项目管理办法》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》，计划内容具体、可行、完善。2按照《综合计划管理标准》审核、审核本部门月度工作计划并上报。并对本部门上月度工作计划完成情况进行总结。计划切实可行，完成率100%。3检查、督促部门各专业完成月度、年度工作计划。保证计划按进度实施。4检查、监督各专业完成点检定修及日常定期工作，及时提出完善工作的意见，并组织实施。《中国大唐集团公司点检定修管理标准》、《本企业定期工作管理标准》。5检查、监督各专业实施日常维护工作和设备缺陷的消除工作。公司内各专业一类缺陷的年消缺率≥80%，二类缺陷的年消缺率≥90%，三类缺陷的年消缺率≥98%，一般维护缺陷的年消除率100%。缺陷总数量逐月减少，不发生无故失修造成的缺陷。6检查、监督技术监控管理工作；组织开展月度技术监控会议。执行《集团公司技术监控管理办法》。7组织落实科技进步、技术改造、标准化检修工作。依据《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司技术改造项目管理办法》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》、《中国大唐集团公司点检定修管理标准》。本企业《标准化检修管理手册》。8分配使用修理费，负责全公司生产备品备件采购技术标准、库存的定额管理工作，备件库存定额合理。检修费用符合本公司《年度设备检修费用管理标准》的要求。所要遵守的制度：1．本企业月度计划实施细则2．本企业设备检修管理标准3．本企业设备检修管理办法4．本企业技术监控管理办法5．本企业设备缺陷管理标准6．本企业年度设备检修费用管理标准7．本企业年度设备检修费用管理标准8．本企业点检定修管理标准9．本企业定期工作管理标准10．本企业综合计划管理标准11．中国大唐集团公司科学技术项目管理办法12、中国大唐集团公司技术改造项目管理办法13、中国大唐集团公司设备检修管理办法14、中国大唐集团公司点检定修管理标准工作流程：（附后）依据公司年度计划→编制部门年度计划↘编制部门月度计划→执行、监督月度计划↘依据公司月度计划↗执行、监督日常及定期工作↗考核计划、定期及日常工作执行情况序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全责每年设备管理部承包商维护项目部 续2审核权全责每月经营管理部设备管理部无续3执行权监督权部分日常设备管理部承包商维护项目部续4监督权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部大唐河南分公司中国大唐集团公司续5监督权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部续6监督权执行权部分日常设备管理部承包商维护项目部大唐河南分公司中国大唐集团公司续7监督权执行权部分日常设备管理部无续8执行权全责年度设备管理部安全监察部承包商维护项目部职责三：对本部门员工进行指导和培养，督促各专业完成本部门年度培训工作计划。平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组织对发电部、维修部门就设备异动和标准化检修的安全技术事项进行指导和培训。本企业《设备异动管理标准》。2对本部门员工的工作进行指导和服务，创造和提供良好工作环境及办公条件。依据本企业《办公用品管理标准》、《生产工器具管理标准》、《通讯管理标准》。3组织开展本部门的绩效考核工作。对下属的任用、举荐和淘汰。本部门员工依据本企业《员工绩效考核评价管理标准》。提高工作积极性，能力能充分发挥和不断提高，客观公正，保证人与岗位相匹配。4督促各专业完成本部门年度培训工作计划。按时完成年度培训工作计划。所要遵守的制度：1．本企业培训管理办法2．本企业劳动纪律管理规定3．办公用品管理标准4．生产工器具管理标准5．通讯管理标准工作流程：（附后）确定指导对象及内容→制定指导计划→实施指导计划→评价实施效果序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部日常设备管理部无续2执行权考核权全部日常设备管理部无续3建议权部分不定期设备管理部人力资源部无 续4监督权部分日常设备管理部无职责四：协调部门内外关系平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1协调与其他部门和上级领导的关系保持良好的关系，使与其他部门的工作配合协调顺畅2协调各专业之间的关系保持良好的关系，不因此影响工作的开展3受理员工的申诉和和争议的仲裁处理客观公正4与维修部和其他承包商项目部进行沟通，互通信息，指导承包商的生产工作，听取承包商的意见和建议。编制对承包商设备检修专项评价报告。《本企业对承包商的考核评价管理标准》所要遵守的制度：1．本企业安全生产管理制度2．本企业设备检修管理标准3．本企业公文处理办法4．本企业对承包商的考核评价管理标准工作流程：（附后）确定工作目标和任务→确定协调对象→选择协调方式进行协调→评价协调结果序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分日常设备管理部无续2执行权部分日常设备管理部无续3执行权全部日常设备管理部无续4执行权考核权部分日常设备管理部承包商维护项目部职责五：建立健全设备管理部管理制度平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1根据工作需要，制定设备部相关管理制度依据本企业标准制度，符合本部门实际，可操作性强。所要遵守的制度：1．本企业安全生产管理制度2．本本企业设备检修管理制度3．员工绩效考核评价管理标准4．设备部考勤管理标准5．本企业物资定额管理标准工作流程：（附后）确定制度需求→拟定制度→讨论制度→审批制度→执行制度→监督考核制度执行情况→修改完善制度序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1审核权部分日常设备管理部无职责六：完成领导交办的相关事项平均占工作时间百分比：10%工作序号工作内容工作标准 任务1完成领导交办的相关事项按领导要求，保质保量按时完成