河景花园住宅楼及车库工程施工组织设计

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1、常州华丰建设开发有限公司河景花园5#、6#房、P3车库工程施工组织设计———————————————————————————————————————————————诚信守法建时代精品第191页环保安康筑苏中丰碑常州华丰建设开发有限公司河景花园5#、6#房、P3车库工程施工组织设计第一章编制说明编制参照GB/T50326-2001J建设工程项目管理规范，合同、设计图纸有重要变更时修订或者补充施工组织设计，补充方案，修订方案与本施工组织设计具有同等效力一、编制依据1、江苏省纺织工业设计研究院设计的河景花园5#、6#楼、P3地下车库全套施工图。2、业主对质量、工期、文明施工的

2、要求，现场条件，招标文件及相关资料。3、公司质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-1996）、职业健康安全（GB/T28001-2001）体系运行文件：《管理手册》（2003年第一版）；《程序文件》（2003年第一版）；《作业指导书》（2003年第一版）；4、国家相关规范、规程、标准，工程建设强制性条文。5、建设部及江苏省、常州市标准化施工现场、文明卫生等规定。6、本公司历年来在类似工程施工中积累的技术资料和施工经验。7、本工程所在地的市场特点。二、工程管理总体目标质量目标：1、保证单位工程一次交验合格率100%，优质主体结构；2、合同履约率1

3、00%，工程回访率100%；———————————————————————————————————————————————诚信守法建时代精品第191页环保安康筑苏中丰碑常州华丰建设开发有限公司河景花园5#、6#房、P3车库工程施工组织设计3、顾客满意率达90%；4、本工程质量符合国家质量验收标准，争创常州市优质工程。成本目标：1、项目经理部按照增收节支、全面控制、责权利相接合的原则，根据成本控制目标对实际施工成本的发生过程从量和价上进行有效控制。2、项目经理部对人工费的控制：优化配置人力资源，按照施工定额和施工任务单合理安排用工。3、项目经理部对材料费的控制：（1）按公

4、司有关程序选择合格供方。（2）根据材料采购计划和计划目标成本对所需购的材料进行询价，贯彻“先算后买”的原则，确保所购材料的价格在符合质量要求的前提下是市场上的最低价。（3）建立健全材料收、发、管、存制度，实行限额领料，严格控制材料的消耗量。工期、进度目标：本工程计划开工日期为2004年12月15日，工期为550天，计划竣工日期为2006年6月14日，力争提前竣工。安全生产文明施工目标：安全生产文明施工，创市级文明工地。环境保护目标：1、水、气、声、渣做到达标排放；———————————————————————————————————————————————诚信守法建时代

5、精品第191页环保安康筑苏中丰碑常州华丰建设开发有限公司河景花园5#、6#房、P3车库工程施工组织设计2、注重节约能源和自然资源；3、本工程施工现场达到市“标化现场”，争创常州市市级文明工地。职业健康安全目标：1、因工死亡率不超过万分之0.38，重伤率不超过万分之1.2，事故负伤频率控制在最低限度；2、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。三、编制说明我公司通过了质量、环境、职业健康安全国际认证，拥有国际先进、严格的管理体系。本方案将充分体现我公司对本项目的重视，内容将涉及本工程的土建、水电安装工程。本施工组织设计系作为我公司对本工程的总体施工

6、部署及主要技术措施等的简要阐述。一旦有幸中标，将对该文件进行进一步深化、细化，施工中严格按照其指导思想，具体落实本施工组织设计中所提出的质量、安全文明、工期目标，并根据实际情况进行适当调整，以适应工程施工需要。———————————————————————————————————————————————诚信守法建时代精品第191页环保安康筑苏中丰碑常州华丰建设开发有限公司河景花园5#、6#房、P3车库工程施工组织设计———————————————————————————————————————————————诚信守法建时代精品第191页环保安康筑苏中丰碑常州华丰建设开发

7、有限公司河景花园5#、6#房、P3车库工程施工组织设计第二章工程概况一、总体工程概况1、工程简介工程名称：河景花园5#、6#房及P3地下车库工程地点：常州市怀德广场东侧，西河沿南侧建设单位：常州华丰建设开发有限公司设计单位：江苏省纺织工业设计研究院建筑面积：5、6#楼25111.05M²，车库3900㎡结构类型：框剪20层,地下一层。2、地质、气候概况：本工程所在区域原为老建筑地基，地基基础设计安全等级为乙级。场地土类别为三类，不液化。具体地质情况详见地质报告。本工程计划工程工期为550天，要经历两个冬春寒冷季、一个夏季，要做好冬夏、雨季