执行力打造培训PPT课件

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2013年2月2日《执行力打造培训》2022/10/191

1成长中的企业普遍面临的尖锐问题：为什么企业越来越大，而问题却越来越多？为什么员工无事可做，而老总却忙的吐血？为什么原来一起打江山的狼性团队，现在却像是圈养在动物园里的大熊猫？为什么制度堆积如山，而执行者却从来不看？为什么部门之间、岗位之间经常扯皮？2022/10/192

2成长中的企业普遍面临的尖锐问题：为什么成本目标一再被突破？为什么开发进度一拖再拖？为什么服务质量总是出现问题？为什么工作计划经常完不成，却总是有完不成的“理由”？………2022/10/193

3企业成功的关键因素根据权威人士的统计，一家企业的成功：20%靠商业模式50%靠执行力其他30%呢?就是运气（市场机会）运气无法教，但策略和执行力却可以言传2022/10/194

4美西战争爆发后,美国必须立即与西班牙的反抗将领加西亚取得联系.加西亚在古巴丛林的山中,无人知道确切地点,所以无法带信给他.然而美国总统必须尽快与他合作,以求里应外合.有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到.”他们把罗文找来,交给他一封信,装进油纸袋里封好,放在胸口,三周后,罗文徒步走过一个危机四伏的国家,把信送到了加西亚手中.案例讨论：致加西亚的信2022/10/195

51、从罗文的身上看到了哪些优异品质?一一说明。2、想想:你的公司或部门,也有罗文式的人物吗?有的话请说出他的名字和他的三个优点。分析讨论2022/10/196

6执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿团队的执行力必须具备如下条件，才会产生执行业绩：第一、执行的意愿：愿执行第二、执行的能力：能执行第三、执行的策略：会执行执行力公式:2022/10/197

7IT行业执行力公式执行力=标准×意愿×方法×行动×检核2022/10/198

8执行力案例一：国有企业扭亏为盈东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。一、执行力概述2022/10/199

9日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。2022/10/1910

10执行力案例二：海尔公司海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但员工却不遵照执行，规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。2022/10/1911

11案例二：海尔公司通过严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在内部树立了“有规必行”的观念，使规章制度不再是“可有可无”的摆设。树立了“必须遵守规章制度”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这些措施，企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。2022/10/1912

12从以上的两个案例，可以证实这么的一个观点：中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨制度，也不缺乏可行的发展战略。而是缺乏执行力！中国企业缺什么？2022/10/1913

13一流的计划三流的执行，不如三流的计划一流的执行企业家们的感慨！2022/10/1914

14二、执行力概述（一）、执行力——准、快、狠的完成任务的艺术（二）、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力（三）、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段做到一丝不苟。—默克顿—2022/10/1915

15二、执行力概述（四）、执行力的特征1、系统性2、全员性3、操作性4、坚韧性2022/10/1916

16松下员工的岗位执行观1、上司的安排无条件服从.(哪怕是错误的决定)2、岗位职责无条件履行.(哪怕明天就要辞职走人)3、完成每日工作任务是必须坚持的准则(哪怕加班到十二点)4、工作中的任何错误,首先须承认是自己的错(哪怕真是别人的错)5、公司制度就是宪法与信条.(哪怕小得不能再小,只要有制度)2022/10/1917

17视频感悟执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。（专业就是执行力）执行是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。2022/10/1918

18一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力2022/10/1919

19一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行2022/10/1920

20一、执行力的重要性计划目标：100%中层执行力结果：100%×80%=80%基层执行力结果：80%×80%=64%最终执行力结果：64%×80%=51.2%没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼！2022/10/1921

21二、有效执行的基石—职业理念（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责1、事先设定2、事中控制3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念（任吉美）2022/10/1922

22执行力箴言一赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。2022/10/1923

23抢分时刻作为公司的一名员工，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）2022/10/1924

24二、有效执行的基石—职业理念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚（责任）2022/10/1925

25中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。北京市公交公司21路公共汽车售票员2022/10/1926

26责任认真的把事情做好！2022/10/1927

27请大家回答以下问题：一、你认为什么是责任？二、想一想，自己是怎么做的？是否对工作负责任？你今后打算如何做好自己的工作？案例导入白求恩精神2022/10/1928

28动作分解1：承担责任　解决问题凡事从自我检讨开始：“这是我的错”不批评，不抱怨，不责备选择主管时，要考虑候选人是否具备以下素质：第一，看他能不能承担责任第二，看他能不能独当一面第三，看他有没有大局观，能不能顾全大局2022/10/1929

29动作分解2：岗位说明书2022/10/1930

30工作部署：5W3H1S法则Who———————谁去做Why———————工作目标What——————工作标准Where——————工作地点When——————工作进度How———————工作方法Howmuch————工作数量Howmuchcost——成本Safety——————安全2022/10/1931

31工作交办表单动作分解3：解决指令不清的方案2022/10/1932

32三、构成执行力的核心流程2022/10/1933

33执行力的三个核心流程人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程2022/10/1934

34执行力的三个核心流程运营流程战略流程三结合示意图人员流程执行力2022/10/1935

35执行力的三个核心流程战略流程——做正确的事运营流程——把事做正确人员流程——用正确的人2022/10/1936

36（一）人员流程缺失导致执行力不力1、缺少科学的监督管理机制——没人监督，也没有办法监督A、监督对于执行的作用监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。B、缺乏监督对执行的影响2022/10/1937

37（一）人员流程缺失导致执行力不力一年获利靠机遇，三年不败靠领导；五年成功靠制度，百年发展靠文化。2、形式上的培训，——没有真正改变人员的思想与心态3、缺少大家认同的文化——没有形成凝聚力2022/10/1938

38（二）战略流程缺失导致执行力不力1、过高的估计了组织的执行力——不了解一线工作人员情况，2、出台管理制度时不严谨，（任正非案例）——朝令夕改企业内部制度3、制度本身不合理——没有针对性、可行性2022/10/1939

39案例分析深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。2022/10/1940

40执行近期战略-5年（2010-2015年）TI公司推行“四大工具？1《员工手册》《员工手册》《员工手册》《员工手册》规章制度员工手册工程流程重要岗位职责2022/10/1941

41（三）运营流程缺失导致执行力不力1、没有常抓不懈，坚持到底——虎头蛇尾2、缺少良好的方法——没有把工作分解汇总2022/10/1942

42启示：基、中、高层为什么执行不力1、高层：战略不清是执行不力的源头2、中层：角色错位成了执行的肠梗塞3、基层：态度不好导致执行无法落实2022/10/1943

43方法：三管齐下打造系统执行力1、高层领导：战略明确、步骤清晰2、中层主管：转换角色、激活团队3、基层人员：增加动力，减少阻力2022/10/1944

44基层、中层、高层打造执行力的核心工作技能是基层员工执行力的核心承上启下是中层员工执行力的核心以身作则是高层员工执行力的核心2022/10/1945

45小组分析讨论：你的身边是否存在可以提升执行力的方面？畅所欲言2022/10/1946

46四、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。2022/10/1947

47四、执行力不佳的原因分析（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧2022/10/1948

48目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性2022/10/1949

49来自哈佛的调查结果：3%有清晰且一生的目标10%有清晰、5-20年的目标60%制定有模糊的、2-5年的目标27%无目标2022/10/1950

50二十五年后：3%25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标；他们基本上未曾换过工作单位；他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英10%大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为“白骨精”式人特；如职业律师、高级工程师、高级经理、营销总监等；60%几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，只能做到普通主管、营销专员等，但都没有什么特别的成绩；27%几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业；靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界2022/10/1951

51四、执行力不佳的原因分析2、自我管理八种方法座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远”拜访的客户越多，成交的比率越大。2022/10/1952

52四、执行力不佳的原因分析自己打自己耳光自我处罚法2022/10/1953

53面壁思过2022/10/1954

542022/10/1955

55武士道精神2022/10/1956

56四、执行力不佳的原因分析比较劣势法充分利用公司制度法阶梯管理法换位思考法因果管理法他人管理法2022/10/1957

572022/10/1958（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅四、执行力不佳的原因分析2022/10/1958

58四、执行力不佳的原因分析（三明治法则）第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳2022/10/1959

59上对下沟通要领（1）多听少话，少说大话（2）不急着说，先听听看（3）不说短话，不伤和气（4）广开言路，接纳意见（5）指示清晰，简单易懂（6）启发思考，鼓励觉醒（7）态度亲和，立场坚定（8）多鼓励肯定，少批评指责2022/10/1960

60下对上沟通要领（1）除上司想听，否则不要讲（2）有相反意见，勿当场顶撞（3）有不同意见，要先表赞同（4）有意见要补充时，用引身式（5）不自我辩护，不讨价还价（6）不单汇报问题，多提解决方案（7）仔细聆听，要点确认（8）对方角度，自信自立2022/10/1961

61跨部门平行沟通要领（1）不指责抱怨，先从自己开始（2）易地而处，站在对方立场（3）平等互惠，不让对方吃亏（4）确立沟通规则，多设沟通平台（5）职责界定清晰，减少边际责任（6）提供相关资料，多作平行交流（7）忌山头主义，顾大局利益（8）营造沟通气氛围，却勿职责自重2022/10/1962

62四、执行力不佳的原因分析（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高2022/10/1963

63抢分时刻我们的有哪些方面需要提高？2022/10/1964

641、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因2022/10/1965

65中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通2、只派任务，不重核查3、只忙琐事，不重协调4、只重任务，不重激励5、只重方案，不重实操6、角色错位，职责不清7、偏离中心，到处撒手8、依赖下属，缺乏行动9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度2022/10/1966

66高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效；10、奖惩不公，激励乏力。2022/10/1967

67团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、筹造执行力的三个要素四、打造高效执行力五、营造“有执行力”的企业文化六、计划管理概述七、执行力的“三讲四化”八、提高团队成员的归属感前言：执行力概述第一章、团队执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力的技巧2022/10/1968

68一、提升执行力的人员流程设计技巧（一）挑选能执行的人（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境2022/10/1969

69一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境2022/10/1970

70执行力强的人的八大特点自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。2022/10/1971

71张瑞敏对执行力的理解2022/10/1972

72张瑞敏对杨绵绵的评价中国经营报的记者采访张瑞明时问道：你怎么看待杨总这个人？张瑞明说：杨总是一个天使的执行者。很多时候我期望她做到2或者3，而结果她经常做到7或者8甚至9。什么是执行力的人才，四个字：超越期望。让你干嘛你干嘛是60分得标准结果导向-监督过程-超越期望2022/10/1973

73二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命2022/10/1974

741）责任感(20分)2）注意细节(20分)3）有效学习(20分)4）善于分析、判断应变(10分)5）培养下属(10分)6）具有创意(10分)7）守纪(10分)8）人际关系（团队精神）良好(10分)9）时间意识(10分)什么是有执行力的人?2022/10/1975

75三、筹造执行力的三个要素要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1、员工和企业是什么关系？2、执行是“我做了吗”？3、做任务是陷阱、做结果是馅饼4、结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5、九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念2022/10/1976

76三、筹造执行力的三个要素要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1、理由源于责任是否锁定2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4、领导只为结果买单、员工为结果而战5、4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核（奖惩）2022/10/1977

77用4R理念管理我们的公司!打造不依赖于任何能人的制度体系!R1：凡事必有结果;R2：有结果就必须落实到“我”;R3：对“我”不相信就必须检查;R4：有检查就必有奖罚.2022/10/1978

7879检查五方面1、目标检查目标是否按规定进度实施？有无拖进度的现象？是何原因拖了进度？2、质量检查检查交付质量和过程质量等3、均衡检查检查各项目标是否均衡的发展？有无进度相差悬殊？某些目标被重视、而某些目标又被忽视？4、协作检查检查部门之间是否有好的配合？个人间是否有好的配合？5、对策检查检查是否按对策展开的要求做到人员、时间、项目三落实？每项对策的针对性和有效性？2022/10/1979

79Y：Yes，承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺重复一下并做出自罚承诺C：Check，检查检查人在过程节点对过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，汇报下属完成后主动向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”与其相信头脑和忠诚不如白纸黑字写出来。执行力超级武器YCYA承诺管理系统2022/10/1980

80三、筹造执行力的三个要素要素三：6大执行法则1、服从法则：以服从为天职2、目标法则：盯准一只野兔3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4、速度法则：先开枪再瞄准5、团队法则：利他就是利已6、裸奔法则：没有退路就是出路2022/10/1981

81四、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理2022/10/1982

82（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）四、打造高效执行力第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做2022/10/1983

83时间管理十八个方法总结1、设定目标；2、做好计划；3、帕累托法则；4、ABC法则(必须、应该、能够)；5、专注；6、先难后易；7、制定作息表；8、学会拒绝；9、学会休息；10、善用零碎时间；11、凡事一次做好；12、不断的学习；13、多与他人沟通；14、善用工具；15、优化流程；16、简化工作环节；17、善用会议；18、充分授权。2022/10/1984

84时间管理黄金七问可不可以不做？可不可与其他事同时做？可不可让别人帮忙做？如果一定要做，何时开始做？要做到何时结束？要做到何程度？要用何方法做？2022/10/1985

85时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律2022/10/1986

86四、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律2022/10/1987

87四、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。2022/10/1988

88四、打造高效执行力（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二2022/10/1989

89四、打造高效执行力（八）执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。2022/10/1990

90许三多精神2022/10/1991

91讨论：1、结合许三多精神优秀管理干部或者员工应该具备哪些特点和品质？2、作为我公司员工，最基本的职业准则是什么？2022/10/1992

92经典执行力⑴考核第一奖罚第二⑵制度第一领导第二⑶简单第一复杂第二⑷计划第一变化第二⑸团队第一个人第二2022/10/1993

93经典执行力⑹执行第一成败第二⑺流程第一习惯第二⑻认真第一聪明第二⑼健康第一完美第二⑽结果第一理由第二⑾时间第一任务第二2022/10/1994

94做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二2022/10/1995

95961、三讲：讲平衡——没有授权和控权便没有领导——这是领导的基本职能和特点决定的工作目标领导者被领导者领导环境授权控权决策执行五、执行的“三讲四化”方法论2022/10/1996

961、三讲：讲平衡——在授权与控制之间寻找一个最佳点——两个维度，两种倾向高授权高控权高授权低控权低授权高控权低授权低控权高授权高控权授控适度最低点五、执行的“三讲四化”方法论2022/10/1997

97讲结果——企业的根本目的是什么？——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？——员工考核又考核什么？——一切围着利润的增长讲危机——危机意识：温水青蛙——及时采取防范行动——突破危机转折点：危机公关五、执行的“三讲四化”方法论2022/10/1998

982、四化把复杂的过程简单化把简单化的东西量化——把简单化的东西量化从而达到可衡量性其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化。五、执行的“三讲四化”方法论2022/10/1999

99把量化的因素流程化——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急把流程化的因素框架化——框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作五、执行的“三讲四化”方法论2022/10/19100

100沃尔玛对营业员的服务态度要求是怎样演化的？案例分析：——沃尔玛对营业人员提出要求，在与顾客相遇时，不要等到顾客到跟前时才打招呼，要提前表示友善地问候。但这个要求如何理解和具体执行呢？十步原则露出八颗牙齿微笑服务编入工作流程写进员工手册什么化？什么化？什么化？什么化？2022/10/19101

101六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员2022/10/19102

102提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。3、给员工公平合理的待遇。4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。5、为员工举办生晚会。6、多给员工一些学习机会………2022/10/19103

103执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！2022/10/19104

104九、学会感恩学员分享没有阳光，就没有温暖；没有雨露，就没有万物；没有父母，就没有我们；没有亲情友情和爱心，世界将变得孤独和黑暗。2022/10/19105

105九、学会感恩学员分享懂得感恩，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩，才会有最佳的心态，面对一切压力和挑战!2.感恩是一种力量，3.感恩是一种责任，4.感恩是一种义务。2022/10/19106

106案例分析与课程总结潜质是执行力提升的前提技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现2022/10/19107

107思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？？学习总结与行动计划2022/10/19108

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