日照市人民医院广告策划方案1

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1、日照市人民医院广告策划方案第一部分：市场分析 一、营销环境分析医院同一般的企业一样，总是生存于一定的市场营销环境之中，医院的营销活动不可能脱离周围的环境而独立地进行。环境是医院不可控制的因素，医院的营销活动要随着营销环境的变化而变化。医院应主动地去了解环境，适应环境，甚至通过医院的营销努力去影响外部环境，使得环境向着有利于医院的方面去发展。微观环境和宏观环境也是一样有的1宏观环境分析有：1人口环境医院市场是由有医疗服务需求同时又具备有支付的人构成。人口环境可以从以下几个方面考虑;（1）人口总量（2）人口机构（3）人口流动。日照人民医院驻地为国家旅游胜地，随着经济的

2、增长和亚健康人群的增加，开展旅游—健康体检—辽阳康复—体服务具有潜在的医疗市场。2经济环境经济环境是指哪些影响顾客购买力和消费方式的因素，包括消费者收入与支出状况，经济发展等。（1）收入与支出状况（2）经济发展状况3政治法律环境政治环境是指市场营销的外部政治形式。安定团结的政治局面，有利于经济的发展和人民收入的增加，因此，人民群众对健康需求及支付能力将会不断增长，我们将面临的是具有广阔前景的医疗市场，顾可以适应增加医疗固定资产的投入力度。4科学技术环境信息技术为标准的科学技术革命广泛的影响着社会生活，企业管理及消费的购买及生活方式。日照市人民医院在人才技术设备及规

3、模等综合实力处于不利的条件下，从抓服务质量及人文关怀入手，并积极利用网络营销手段，使我院医疗市场逐步开展。5社会文化环境社会文化主要指一个国家或一个国家或地区的民族特征，价值观念，生活方式，风俗习惯，宗教信仰，伦理道德，教育水平，语音文学等的总和。2微观分析有：1医院内部已有高层为医院设定医院使命，目标，主要战略和政策，营销部门必须在医院高层管理者所制定的战略和计划内做出决定，必须与医院的各个部门几科室紧密合作，赢得大家的理解几配合，才能实现其营销目的。2供应商及介商(1)供应商是指向医院提供医疗服务所需的各种资源的企业及个人。（2）中介是指协助将医院的医疗服务介

4、绍给患者的单位及个人。我们认为主要是医保部门，新型农村合作医疗办公室，各个医疗院的同行，规范的医疗行为，同行之间加强交流与合作，同行相亲，取长补短，从而达到“双赢”的效果。3患者患者是医院的服务对象，是医药市场营销活动的出发点和落脚点，医院的一切营销活动以满足患者的需求几创造价值为中心。4竞争者任何一家医疗机构都不可以满足所有患者的各种健康需求，各个单位各自有各自的强项及弱项，而且随着人民对健康学期的日益增长，尚有许多潜在市场需要起开发及填补。5公众是指任何对医院达成目标的能力有实际的或潜在的利益或影响的团体。3市场概况（1）市场的规模：作为医院发展的重要内容,具

5、有一定的规模和对医疗服务体系的影响是许多大型医院的追求。计划经济时期,医院规模发展的形式单一,大型医院对区域范围内医疗资源的控制和影响能力很小。城镇医药卫生体制改革的全面展开,为医院的规模发展提供了政策支持,绩优的大型医院可以借助资本市场,以兼并、合并、托管等资产重组的市场途径,实现医院的规模发展。••整个市场的销售额：在中国内地市场，美国药企所占市场份额达到了64％；国内名列前十的药企加起来，只占整个市场份额不足5％。在近日公布的《制药企业质量体系调研项目》报告中，中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会发表了这样一组对比鲜明的数据。日照市人民医院2003年

6、门诊量28万人次，出院人数2.2万人次，各类手术8000余例，业务收入1.3亿元。••市场可能容纳的最大销售额：新的门诊医技楼和特需病房楼工程完成后，不但解决了业务用房紧张的状况，还可以增加门诊量和住院人数。预计年门诊量达到35万人次，出院人数3万人次，各类手术1.2万例。•消费者总量：预计年门诊量达到35万人次，出院人数3万人次，各类手术1.2万例。业务收入2.2亿元，经济效益、社会效益将显著提高。•消费者总的购买量：预计年门诊业务收入2.2亿元，经济效益、社会效益将显著提高。•以上几个要素在过去一个时期中的变化：随着经济社会发展和城市人口的增加，日照市人民医院

7、门诊、住院病人大量增加，出现了业务用房紧张，病人就诊、住院困难的现象。日照市人民医院门诊医技、病房楼工程正在进行建设中。•未来市场规模的趋势：该工程完成后，将极大改善医院就医条件，为全市提供良好医疗保健服务，社会效益显著;本项目财务内部收益率为15.68％，投资回收期为8.2年，平均投资利润率19.6％，经济效益良好。（2）市场构成：作为医院的市场构成是有患者需要医疗，为满足患者的支付能力和和对健康的医疗保障。•构成这一市场的主要产品的品牌：医院的名声品牌有助于促进医院的改革与发展，满足人民群众对医疗保健服务的需要医院改革的目标是达到以比较低廉的费用提供比较优质的

8、医疗保健服