新丽华企业集团试用、见习期转正管理规定

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1、2011-029/XLHJT/人力资源部[第三版]新丽华企业集团试用/见习期转正管理规定（20111103修订）1.概述为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，对员工试用/见习期考核及转正流程进行规范化管理，特制定本制度。2.关键字试用期、见习期、转正、考核3.适用范围本制度适用于全集团范围内的新入职和岗位新晋升员工。4.主体转正类别提前转正：试用/见习期间工作表现/业绩突出者。按期转正：试用/见习期间绩效目标考核成绩良好并符合工作要求者。终止试用/见习：试用/见习期内工作表现达不到现任岗位要求者。试用/见习期限试用期限：根据相关劳动法

2、律法规及工作岗位性质，试用期一般为三至六个月（具体岗位参考《新丽华企业集团新员工入职管理规定》（20110819修订版）。属公司特殊招聘人员，经总裁特批后可适当缩短用期。见习期限：G1-G2级晋升G3级管理岗位人员自转岗之日起见习期为2个月；G4级-G6级管理岗人员，自转岗之日起见习期为3个月；见习岗位为G7级以上管理岗人员，自转岗之日起见习期为4个月。试用/见习期考核形式试用期员工的考核形式：期满综合评定，期满综合评定G1-G3级人员在试用期结束前15日开始进行，G4级以上人员在试用期结束前30日开始进行。见习期员工的考核形式：期满综合评定，期满综合评定在见习期结束

3、前30日开始进行。试用/见习期转正考核操作流程一、正常转正G7级以上高管转正（包含G6级副店）1)人事/人力资源部门在试用/见习期满前规定天数内通知拟转正员工对试用/见习期间工作进行总结,要求将自己在试用/见习期间的工作内容、工作结果、存在问题及建议等细写明并上交给集团人力资源总监和总裁办。2)由集团人力资源部总监根据拟转正人员试用/见习期情况进行访谈，第12页共12页2011-029/XLHJT/人力资源部[第三版]并对访谈结果进行总结，填写《试用/见习期转正访谈表》。3)集团人力资源部负责人填写《转正审批表》，从转正员工工作态度、工作能力、能否融入企业、所定岗位的

4、职务要求等方面对其进行审核，如对转正员工无异议，集团人力资源部门负责人在《转正审批表》上签字确认且根据岗位职级核定转正薪资，并按职务级别逐级上报审批。G1-G6级人员转正(不含G6级副店)1)人事/人力资源部门在试用/见习期满前规定天数内下发《试用/见习期转正考核表》，通知拟转正员工对试用/见习期间工作进行总结，要求将自己在试用/见习期间的工作内容、工作结果、存在问题及建议等写明并上交给部门直属上级。2)部门直接上级按试用/见习期部门考核的情况对申请转正员工在试用/见习期内的表现进行综合评定，填写《试用/见习期转正评估表》并且对每一名申请转正的员工一定要给出明确评价及

5、工作改进点或提升意见。3)部门直接上级评定完毕后，将《试用/见习期转正考核表》及《试用/见习期转正评估表》交人事/人力资源部门。4)人事/人力资源部门对该员工的工作态度及团队合作情况进行访谈，并对访谈结果进行总结，填写《试用/见习期转正访谈表》。5)人事/人力资源部门负责人填写《转正审批表》，从转正员工工作态度、工作能力、能否融入企业、所定岗位的职务要求等方面对其进行审核，如对转正员工无异议，人事/人力资源部门负责人在《转正审批表》上签字确认且根据岗位职级核定转正薪资，并按员工职务级别逐级上报审批。二、提前转正《转正审批表》填报、审批与正常转正流程相同，所有提前转正的

6、员工必须报人力资源部、总裁办审批，经批准后办理。试用期在三个月及以上的，最多可提前一个月转正，所有岗位试用期不得低于两个月。三、不予转正《转正审批表》下发与填报流程和正常转正流程相同.部门领导如认为申请转正的员工完全不能融入企业、工作能力很差或其它不能满足考核要求的原因，可不予其转正，但必须在《转正审批表》上详细注明意见及原因，并及时交人事/人力资源部门。第12页共12页2011-029/XLHJT/人力资源部[第三版]人事/人力资源部门负责人在接到《转正审批表》后，认真审核其不予转正原因，并调查其在试用期的表现，于该员工转正日之前10日内安排其进行离职（辞退）谈话，

7、谈话人必须为两人以上。辞退谈话一定要讲明终止试用的理由。辞退谈话结束后，按规定办理相关离职手续。转正审批流程家居乐建材连锁超市审批流程1）G1-G3级（不含主管岗）：部门审批→业务公司人事部审批→业务公司第一责任人终审2）G3级主管岗：部门审批→业务公司人事部审批→业务公司第一责任人审批→集团营运部审批→集团人力资源部终审3）G4级（含）以上非管理岗：部门审批→业务公司人事部审批→业务公司第一责任人审批4）G4级（含）以上管理岗：部门审批→业务公司人事部审批→业务公司第一责任人审批→集团营运部审批→集团人力资源管理部审批→总裁办终审业务公司（除家居乐