试用与转正管理规定(修改)

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1、员工试用与转正管理规定1.目的明确、规范新员工试用和转正程序，提高运作效率，确保公司人岗匹配。2.适用范围适用于公司新员工的入职试用和转正。3.职责3.1人力资源部负责新员工在试用期内的试用跟踪、管理工作；负责新员工试用期间新员工培训工作的管理与督导；负责新员工试用评价及转正的组织工作3.2直线经理-（见《入职引导人制度》）指定新员工的入职引导人，并做好指引工作；对新员工试用期表现进行综合评价。并对其转正及员工发展提出意见。3.3总经理批准新员工转正及工资标准。4.员工试用期限的规定公司部门经理及以下试用期均为三个月；总监及以上试用

2、期为六个月。备注：学生毕业前入司均为实习期，接毕业报到证起进入试用期；员工在试用期请假，则试用期顺延。5.工作程序员工入职--入职指引与培训—员工试用—员工转正评议—转正/延期/辞退通知5.1试用：新员工自报到之日起进入试用期。5.2入职指引与培训（1）培训专员负责对新员工的入职指引与入职培训的管理工作，于员工试用期满前7天完成，并对培训效果评估备案。（2）员工直线经理为该员工的入职引导负责人，并根据实际工作情况指定专门的两位入职引导人，一名工作流入职引导人，一般为部门内勤；一名业务入职引导人，一般为新员工的直线经理。（3）具体分工

3、：本部门安排专职入职引导人负责入职引导；人力资源部培训专员负责新员工入职培训。3（4）内容及时间要求：（见《员工入职引导培训管理办法》）5.3试用（1）用人部门负责员工的试用；人力资源部负责对试用工作进行督导；（2）在试用期内用人部门与员工均可依据实际试用结果提前三日提出试用终止的申请，具体参照《员工离职管理规定》5.4转正（1）员工试用期满10天前，人力资源部通知员工写述职报告，并给员工发放《员工职业生涯规划书》填写，于期满前7天交人力资源部；（2）培训专员负责于员工试用期满7天前将员工入职培训、考核结果汇总交招聘专员；入职引导负

4、责人于员工试用期满7天前将入职引导评价结果交人力资源部并对情况进行沟通。（3）招聘专员于员工转正前5天负责组织员工述职与评审工作；评审形式：述职会，质询评分，职业发展引导评审流程：员工自我介绍、述职总结、评委质询、员工撤离、根据入职培训结果，入职引导评价，及述职情况进行评分，汇总评价结果得出意见并给员工职业发展建议。评审规则：普通员工由直线经理、主管总监、人力资源部主管评审；部门经理由直线总监/主管副总、总经理、人力资总监评审；总监级以上由主管副总/总经理、董事长、人力资源总监评审；5.5员工转正审批人力资源部根据汇总评审结果填写《

5、员工转正审批表》经上级领导及相关部门审核后，总经理审批。5.6转正/延期/辞退通知根据转正审批意见人力资源部于试用期满前3天通知员工转正、延长试用期、或中止试用，并及时办理通知转薪、延长试用、离职等相关手续。6.支持性文件《员工离职管理规定》、《员工入职引导培训管理办法》7.相关记录《员工转正审批表》《员工培训评估汇总表》《员工试用考核评价表》《入职引导评价表》33