pmc部工作过程奖罚制度

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1、中山市冠华照明灯饰有限公司编制:王艳明编号:GH-ZD-04C-001审核:版本号:0/B页码:1/1四车间管理工作过程奖惩制度批准:生效日期:1.目的为激励员工的工作热情，提高工作效率，增强工作责任心，确保 生产计划正常运行，使物料进度能满足生产计划的需求，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。2.适用范围生产组长，PMC部所有人员3.罚款条例3.1组长开领料单时不能开错，否则每超过一次罚款20元。3.2主计划员必须准确无误并及时分解和编排好每天的订单，不能有漏单、错单或推迟(特殊原因除

2、外)，否则每次罚款20元。3.3主计划员每天必须及时了解生产进度及物料异常情况，否则每次罚款10元。3.4物料计划员每天按时准确下单并扣减仓库库存，无错单、漏单，否则每次罚款20元。3.5物料计划员按时跟单催货把原材料追回仓库，并及时对单消单和向上级反映超期难追回物料信息，否则一次罚款10元。3.6物料计划员每天要及时处理车间物料异常，否则每次罚款10元3.7仓管员收货要及时，根据采购单核对送货单，按单清点供应商送货数量，做到入库数量准确，不能出现有单没货或少（多）收货现象，并且单据传递要及时，否则每次罚款20元。3.8仓管员应做好仓库

3、物料存放工作，按规定存放区归类存放、标识明确、摆放整齐，否则每次罚款5元。3.9仓管按生产领料单备料发料，不能出现多发或少发和发错物料，否则每次罚款20元。3.10PMC部所有人员廉洁奉公，无私工作，严禁向供应商索取任何好处费，无故刁难供应商，否则最轻处以罚款20元，重者按相关厂规处罚。4.奖励条例4.1发现订单有误或客户特殊要求没注明则每次奖10元。4.2能及时准确，按期完成任务且未出任何差错和投诉的每月奖励20元。4.3能发现设计资料错误或提出正确改进相关技术资料建议并被采纳者，每次奖励20元。4.4日常工作中，发现同事工作有误或上

4、道工序出错并予以更正者。每次奖励10元。4.5提出合理的建议且被公司采纳并达到明显经济效益的给予奖励最少20元。5相关记录四车间管理工作过程奖罚登记表备注：之前车间奖罚制度作废，以后按此制度执行。