建业住宅集团资产管理制度

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1、建业住宅集团资产管理制度        建业住宅集团(中国)有限公司  资产管理制度   2008年7月目录第一章总则1第二章资产管理的原则及职责2第三章资产配置指导标准4第四章资产购置与登记4第五章资产日常管理5第六章资产处置规定7第七章知识产品类资产、信息类资产、公共印刷物料的管理7第八章资产使用年限及报废8第九章资产的清理9第十章资产管理过失责任9第十一章附则9 建业住宅集团资产管理制度第一章        总则第一条          目的为加强集团资产管理，维护集团资产的安全和完整，规范管理工作程序，特制定本制度。第二条          术语与解释（一）集团：除非特别指出，本制

2、度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三）城市公司：指集团下属房地产开发城市公司，包括多项目城市公司和单项目城市公司；（四）多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司指同时运作2个（含）以上项目，并且受项目规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响，需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司；（五）负责人：除非特别指出，本制度中负责人指集团在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导；（六）资产：是能以货币计量收支的经济资源，包括各种收

3、入、债权和其他。本制度所称资产，主要是指实物资产，包括固定资产与低值易耗品；（七）固定资产：使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、交通运输工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备，但单位价值超过二千元以上及使用期限超过两年的物品；外单位赠送或移交给集团的符合本规定的资产；集团固定资产衍生的物品，符合本规定的，亦为集团固定资产；本规定所称大型设备，指价值在五万元以上的设备；本规定所称大修、改造，是指一次维修费用在五万元以上的资产修理、维修等；车辆大修是指涉及到底盘、发动机等车辆核心部位的维修。以国家会计准则的规定为准。（八）低值易耗品：包括行政、办公、后勤

4、、总务等各方面使用的不属于固定资产的物品；不够固定资产标准范围的用具、用品、设备等；以国家会计准则的规定为准。（九）资产管理部门：指负责实物资产管理的集团行政管理部、城市公司管理部。（十）预算外资产：指因工作需要，在月度、年度预算之外发生的固定资产购置需求。第三条                     适用范围本制度适用于集团及城市公司所有资产的管理。第二章        资产管理的原则及职责第四条                     资产管理工作一般需要遵循以下基本原则：（一）  有序性原则；（二）  有效性原则；（三） 经济性原则。第五条                     

5、资产管理的主体（一）  集团总裁1、 审批资产管理制度的制定、修订；2、 审批集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算；3、 审批集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币及以上金额资产的配置；4、 审批年度、月度预算外资产的购置。（二）  执行总裁冼总1、 审核资产管理制度的制定、修订；2、 审核集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算；3、 审核集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币以上金额资产的配置；4、 审批集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币及以下、5万元人民币以上资产的配置。（三）  各中心负责人、城市公司负责人、项目负责人1、 按资产管理制度对本单

6、位占用或使用的资产进行合理统筹使用并负责财产保全；2、 编制本单位资产配置年度、月度预算；3、 审核本单位资产使用部门的购置申请。（四）  财务管理中心审核各单位资产配置年度、月度预算。（五）  中心各部门负责人1、 负责本部门占用资产的财产保全；2、 编制本部门资产配置年度、月度预算；3、 提出部门资产购置申请。（六）  集团行政管理部1、 拟定资产管理制度，提出相关制度建议；2、 参与审核集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算；3、 编制集团总部公用资产年度预算；4、 审核集团总部月度购置总额5万元人民币以下资产的配置；5、 备案城市公司月度购置资产的配置；6、 负责集团总部实物资产

7、的管理；7、 本制度规定的其他职责。（七）  城市公司管理部1、 负责本公司资产的实物管理；2、 提出资产购置申请。第六条                     集团固定资产实行两级管理，由集团运营管理中心与财务管理中心共同负责。集团运营管理中心为资产实物管理部门，财务中心为资产财务管理部门。保管谁使用谁管理谁负责一级管理是指集团运营管理中心、财务管理中心对集团总部资产的直接管理，同时指导、监督各城市公司管理部和财务部