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1、建业住宅集团资产管理制度 建业住宅集团(中国)有限公司 资产管理制度 2008年7月目录第一章总则1第二章资产管理的原则及职责2第三章资产配置指导标准4第四章资产购置与登记4第五章资产日常管理5第六章资产处置规定7第七章知识产品类资产、信息类资产、公共印刷物料的管理7第八章资产使用年限及报废8第九章资产的清理9第十章资产管理过失责任9第十一章附则9 建业住宅集团资产管理制度第一章 总则第一条 目的为加强集团资产管理,维护集团资产的安全和完整,规范管理工作程序,特制定本制度。第二条 术语与解释(一)集团:除非特别指出,本制
2、度中集团指建业住宅集团(中国)有限公司;(二)集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;(三)城市公司:指集团下属房地产开发城市公司,包括多项目城市公司和单项目城市公司;(四)多项目城市公司/单项目城市公司:多项目城市公司指同时运作2个(含)以上项目,并且受项目规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响,需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司;(五)负责人:除非特别指出,本制度中负责人指集团在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导;(六)资产:是能以货币计量收支的经济资源,包括各种收
3、入、债权和其他。本制度所称资产,主要是指实物资产,包括固定资产与低值易耗品;(七)固定资产:使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、交通运输工具以及其他与生产经营相关的设备、器具、工具等;不属于生产经营主要设备,但单位价值超过二千元以上及使用期限超过两年的物品;外单位赠送或移交给集团的符合本规定的资产;集团固定资产衍生的物品,符合本规定的,亦为集团固定资产;本规定所称大型设备,指价值在五万元以上的设备;本规定所称大修、改造,是指一次维修费用在五万元以上的资产修理、维修等;车辆大修是指涉及到底盘、发动机等车辆核心部位的维修。以国家会计准则的规定为准。(八)低值易耗品:包括行政、办公、后勤
4、、总务等各方面使用的不属于固定资产的物品;不够固定资产标准范围的用具、用品、设备等;以国家会计准则的规定为准。(九)资产管理部门:指负责实物资产管理的集团行政管理部、城市公司管理部。(十)预算外资产:指因工作需要,在月度、年度预算之外发生的固定资产购置需求。第三条 适用范围本制度适用于集团及城市公司所有资产的管理。第二章 资产管理的原则及职责第四条 资产管理工作一般需要遵循以下基本原则:(一) 有序性原则;(二) 有效性原则;(三) 经济性原则。第五条
5、资产管理的主体(一) 集团总裁1、 审批资产管理制度的制定、修订;2、 审批集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算;3、 审批集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币及以上金额资产的配置;4、 审批年度、月度预算外资产的购置。(二) 执行总裁冼总1、 审核资产管理制度的制定、修订;2、 审核集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算;3、 审核集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币以上金额资产的配置;4、 审批集团各中心、各城市公司月度购置总额15万元人民币及以下、5万元人民币以上资产的配置。(三) 各中心负责人、城市公司负责人、项目负责人1、 按资产管理制度对本单
6、位占用或使用的资产进行合理统筹使用并负责财产保全;2、 编制本单位资产配置年度、月度预算;3、 审核本单位资产使用部门的购置申请。(四) 财务管理中心审核各单位资产配置年度、月度预算。(五) 中心各部门负责人1、 负责本部门占用资产的财产保全;2、 编制本部门资产配置年度、月度预算;3、 提出部门资产购置申请。(六) 集团行政管理部1、 拟定资产管理制度,提出相关制度建议;2、 参与审核集团各中心、各城市公司资产配置年度总预算;3、 编制集团总部公用资产年度预算;4、 审核集团总部月度购置总额5万元人民币以下资产的配置;5、 备案城市公司月度购置资产的配置;6、 负责集团总部实物资产
7、的管理;7、 本制度规定的其他职责。(七) 城市公司管理部1、 负责本公司资产的实物管理;2、 提出资产购置申请。第六条 集团固定资产实行两级管理,由集团运营管理中心与财务管理中心共同负责。集团运营管理中心为资产实物管理部门,财务中心为资产财务管理部门。保管谁使用谁管理谁负责一级管理是指集团运营管理中心、财务管理中心对集团总部资产的直接管理,同时指导、监督各城市公司管理部和财务部
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