河南建业住宅集团有限公司发展战略

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1、河南建业住宅集团有限公司发展战略3A房地产企业作为国民经济的基础性产业，其活动通常受到它外部环境的影响。本章首先对河南JY住宅集团有限公司的概况做简单介绍并对其发展状况、现有战略和面临的主要问题简单描述。在对河南JY住宅集团有限公司所处的外部环境详细分析后，得出JY公司所面临的外部机会和威胁并对其做出评价。3.IJ丫公司概况河南JY住宅集团有限公司于1992年5月在河南省注册成立、具有国家房地产开发一级资质的独资企业。15年来，JY公司从注册资本800万元人民币发展为资产逾20亿元人民币，成为以房地产开发为主业，涉足教育、体育、信息等产业领域的综合性

2、企业集团。河南情结、忧患意识、自省精神和回报哲学，是JY公司的文化特色。JY公司在一个有着广阔发展前景的行业中不懈努力，坚守了一个开发高品质住宅的专业化发展方向，坚定了一个依次渐进向下的省域化战略方向，打造了一个富有社会责任感的品牌，培养了一支优秀的本土化团队;得到了社会的认同和尊重。公司定位为专业化领袖型区域品牌地产开发商。扎根中原15年，先后成功开发了金水花园、JY广场、JY城市花园、JY新天地·桂圆、郑州JY·森林半岛、郑州联盟新城、JY置地广场及省内16个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品

3、房面积约500万平方米，共为约3万余户家庭提供了住宅。公司还创立了省内首家客户关系组织建业会，JY物业首批通过1509002质量体系认证。目前，JY公司在“2007中国房地产百强企业名单”中位列第41位，并荣膺“2007年中国中西部房地产公司品牌价值TOPIO第一名”。作为民族振兴的责任者、时代的建设者和民营经济的实践者，JY公司更翼望能够担负起区域振兴的使命。进入二十一世纪，就在诸多地产巨子北上南下争雄北京、上海、广州、深圳这些大城市的时候，JY公司却反其道而行之“向下走”，2002年，被业界称为“JY模式”的JY省域化发展战略全面启动。相继在河南

4、蹼阳、新乡、商丘、南阳、驻马店、三门峡等地级市开发出100万平方米的精品住宅示范小区。JY公司的发展将“立足河南、扎根中原”。目前，JY公司的房地产业务已扩展至河南省16个地级城市，并进入了两个县级城市，形成全省布局。为河南各城市人居环境的改善、河南的城市化进程的推进做出了重要贡献。在省域化发展战略的推进中，JY公司逐渐具备了修改和制定新进入城市住宅建设标准的资格与能力，在为城市打造城市名片的同时，与当地开发商共同提升城市建设水平，获得专家、政府、同行、客户、员工的一致认同。公司拥有员工800余名，由于公司战略的可持续性和广阔空间，公司为员工的成长和

5、发展提供了机会和平台，鼓励员工与企业共同成长。3.1.IJ丫公司发展状况及现有战略分析JY公司从1991年成立以来，从一个注册资本800万元人民币的小规模民营企业发展为资产逾20亿元人民币的集团公司，这期间公司赢得了众多殊荣。回顾河南JY住宅集团有限公司的发展经历大致可以分为三个阶段:第一是企业的创业阶段，即从1992年5月创建，到1996年1月公司在全体员工的努力奋斗下，通过在黄金开发高品质的住宅楼盘完成了企业的原始积累。并通过引进人才提升质量等措施提高公司知名度。第二是企业的高速发展阶段，即从1996年1月到2004年12月，公司抓住外部机会，迅

6、速发展壮大，公司利润每年不断上升。1996年4月，河南省金博大开发建设公司、河南省建设投资总公司将所持的公司股份转让给，JY住宅集团有限公司。至此，JY公司由合资企业转变为独资企业。标志这JY公司在发展的道路上踏上新的台阶。第三阶段是企业的再次发展阶段，即从2004年12月至今，随着国家对房地产业宏观调控政策的紧缩，外部环境的压力加大，以及内部资源的约束，特别是2007年下半年遍及世界的金融风暴的影响下，公司的发展遇到了前所未有的困难。JY公司自2002年开始引入战略管理体系，对公司的发展起到了积极的推动作用。公司自成立起就定位与高端品牌地产开发商，

7、在当时房地产市场还不规范，政策比较宽松与竞争相对较小的情况下，在较短的时间内完成了企业的资本积累并使企业发展到一定规模。公司一直采用稳打稳扎的发展战略，比较符合公司的定位和客观实际，能够利用产品优势，以稳定的市场增长来保持企业的良性发展，为企业的健康发展打下良好基础。但随着相关政策和外部环境的变化，公司原有的发展战略已经不能适合现在的发展状况。3.1.2)丫公司发展的主要问题JY公司现有战略的主要问题是定位于高端品牌的产品单一化使公司的产品在市场中失去竞争优势。在国家调控政策紧缩和当前金融危机的影响下，企业的发展进入了冬季。(l)资金链不完善。虽然公

8、司融资渠道多并有良好的社会关系，但在内外环境和相关政策影响下，融资渠道也遇到了困难。(2)土地储备压力大。J