《案例》：广东建业开发集团有限公司

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1、一f鸯建些照攀謇餍真!犀垒霄．一．⋯，⋯摘要⋯一产业重组和发展思考广东建业丌发集团有限公司通过企业重组，将21家企业重组合并为以房地产为主，集建筑设计、建筑施工、工程监理、物业管理于一体的专业化企业集团，井探索和形成了企业的远景目标、战略思路和一系列战略措施。本案例：着重描述了建业集团的重组过程、核心业务定位、战略思路探索。运明一：十世纪九卜年代公司战略三角形的理论，分析评价了集团的重组思路：研究毛营业务的行业环境特征；运用五种竞争力量模型，引入相关利益者的影响，在对各种竞争力量分析的基础．卜，确定建业集团的竞争地位和能力；运用价值链理沦和swoq、的分析方法，了

2、解集团经营管理模式和战略定位；从战略=三角形理论的资源、业务和组织三个方而为企业塑造核心竞争力和形成竞争优势提出一一系列的建议。关键词：企业重组竞争房地产战略￡燕黜曼垄簇屡奢熙!淘～，⋯一．⋯二=产业飘豫壁星妻ABSTRACTJiarGeCoJlstruction＆Deve]opmenIGroupCo．，LtdenterprisesIntoanjntegratedgroup．1hebusinessfocuswtrichincrudedesigning，constructior；，superviS{ngreorganize21onrea】estate．realest

3、aremanagement：。rhegroupalSOba-]dsupstrategicperspeetiveandebjectiyes．strateglCthoughtsandasetofstrategiCimplementatiOrlSThiScasemainlYdescribesthereek。ganizingprocess，corebusiMeSSposjtioniagandstrategicthoughts．UsingtheStrategieTriang]e’Fheery1：oanalyze1：hegroupreorg￡inization．studyth

4、eonvironmentalcharacteristicsofcorebusihessanddecidethecompetit]veposiLjonandcapahi¨tiesbasedoncompelitJvoforcesanalysjStheory．”[hecasefJcuresoLltIhel；larlagemer1{systemandstrategiCpositi011ofthegroup1：hroughthemethodsofValuechainandSWOT。anda】SOpreyidesasetot’stracegicsuggestionsforbu

5、ildingupcorporatecotecompelitivenessandformingthecompelicivesuperiorit]eSfzOlllthepoJntsofviewofrest'#drgeS，})asinessesandStruetureofStrategicTriangleTheoryKeywords：EnterpriseReorganize('ompetnireReal—estaleStrategy亡查建业嚣捧爨圉煮堡垒雪，．⋯．一⋯，一⋯=j』!!!三颦重塑塑塞熙童前言20世纪90年代以来，产业重组、国有企业改革一直是社会的热门话题，

6、国有企业改革是目前中国经济体制改革的t扣心环节，也是最为艰巨和复杂的一·个环节。广东建业开发集团有限公司(下简称建业集团)顺应改革的大潮，是在政府对国有资产管理体制实行重大调整和改革下组建而成的。集团按照“一退、二调、三进”的思路，将2l家国有企业进行重组合并，形成以房地产开发为主，集建筑设计、建筑施工、：1：程监理、物业管理于～体的国有产业集团。建业集团以建立现代化企业制度为根基，以培养和提高核心竞争力为目标。在对企业内外环境分析的基础上，突出房地产为主业，作为企业的经济增长点。建业集团在组建过程中探索和建立企业的远景鼠标、战略思路，并制定了一系列可行的管理战略

7、措施，以谋求企业的生存和发展。近十年来，我国房地产业取得了飞速发展。随着改革的深化和房地产市场的放开，市场竞争日趋激烈。目前广3'i、f有1000多家房地产开发企业在房地产市场上进行激励的竞争，并且呈现出国营企业衰退，民营、外资企业崛起的竞争形势。在面对市场激烈的竞争和行业高额利润的吸引下，建业集团作为一家新成立的国有房地产集团，如何能把握机会，避除威胁，取得生存和发展，这就必须要尽快塑造自身的核心竞争力，形成企业的竞争优势，并作出符合企业自身情况的发展战略措施。作者选取了广东建业开发集团作为调研对象，是因为它在国有房地产企业中具有一定的代表性。对它进行分析研究，

8、对于认识我