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1、浅议机械设备管理问题和措施 摘要：随着科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也出现一系列的问题,这些问题制约着企业的进一步发展。关键词：机械设备；管理；措施中图分类号：U673.38文献标识码：A文章编号：引言随着我国市场经济的发展，机械管理逐步被企业所重视，提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所关注的重点问题。一、机械设备管理的意义1、是保证生产的基础机械设备正常运转，工作连续均衡才能保证生产连续、稳定地运行。如果缺少设备的管理工作，势必会造成设备状态恶化，故障频繁，从而难以保证施工进
2、度，生产也得不到保障。2、可以提高企业经济效益7正常运行的机械设备可以保证施工任务、效率、产品质量等。如果设备管理不完善会对产品产量以及质量有一定的影响，同时也会加大维修费用。所以，对机械设备进行合理的管理，有利于延长机械设备的使用期限，降低维修费用，提高生产质量和效益。3、是安全生产及环境保护的前提设备的管理落后和管理不善是导致设备事故和造成环境污染甚至人身伤害的重要因素。安全生产是企业搞好生产的前提，企业的任何活动都必须建立在安全生产的基础之上，因此必须保证设备正常运转，进行良好的设备管理。4、是企业长远发展的重要条件企业要在激烈的竞争中生存和发展，就要不断采用新技
3、术、新方法等，这都需要加强设备管理，推动生产装备的技术进步，保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展。二、机械设备管理存在的问题1、管理不规范1.1企业没有建立起一套行之有效的设备管理制度，没有将设备管理条文化，而仅凭经验和感觉进行管理，使管理缺乏科学性；1.2企业对机械设备的维护保养不到位，仅停留在说明书和经验的层面上，缺少系统和专业化的模式；1.3管理人员较少，不能满足机械设备的管理要求。一般企业都将工作的重心放在生产上，忽视了机械设备的管理工作，这就导致了操作人员多、管理和维护人员少，忽略了设备管理环节的情况2、组织机构不完善7直线式的组织结构,极容易造成家长式
4、的管理方式,领导缺乏有效的授权,完全是一个人指挥企业的所有管理工作,各部门分工不明,职责不够明确,一旦发生问题容易造成推诿扯皮,极大影响组织的绩效。各部门之间各自为政,协作不力,无法发挥团队作用。激励机制不健全也困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中,并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制,也只是让员工做好自己的本职工作,并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性,甚至还会形成员工与组织的对抗心理,这样的机制,很容易造成员工的流失。3、机械设置配置不当3.1机械设备采购和更换中存在着机械设备配置不当的问题。机械设备的采购是企业生产的关
5、键，合理的配置生产机械可以帮助企业减少生产成本的支出，对企业未来发展非常有帮助。但在有的生产企业中，存在着设备老化，更换不及时的现象，这就为企业的生产安全带来了一定的隐患，企业在设备更换中也要考虑到新机械与原有机械配置的合理性，不能以新机械为主，而忽略了老机械，这样会造成生产机械闲置，严重的将影响企业产品的产量，同时闲置的机械本身对企业来说就是一种浪费。企业对机械设备配置的合理性应有所重视，同时也应对设备的性能、生产效率、维修等方面应给予足够的重视。73.2生产企业的机械设备保养工作是相当重要的，因为在企业生产过程中机械设备始终处于一种工作状态，设备容易出现老化现象，严
6、重的将影响到企业的整体生产计划。操作人员也应对生产机械的保养工作加强学习，形成“轻维护重保养”的理念，把机械设备的保养工作有效地和生产相结合。企业要对机械设备的操作人员进行保养培训，让他们熟练设备的操作和保养，从中减少设备的损耗，避免设备过早报废。4、机械设备的保养工作不到位机械设备的保养是延长机械使用寿命、最大程度地保证机械运行效率必不可少的工作。如果机械设备长时间处于工作饱和状态，缺少有效的保养措施，设备就很容易出现老化，严重影响到企业生产。调查发现，大约有57%的生产企业对机械设备的保养方法和事件没有明确的规定，大多都是出了状况维修、保养工作一块解决，这就使得机械
7、设备受到严重损耗，不利于长时间的使用和效率提升。三、加强机械设备管理的措施1、建立完善的机械设备管理制度7建立完善的管理制度标准，并落实到实处，管理中应做到程序化、规范化以及制度化的要求。对机械设备的管理进行严格的岗位制，从而对设备的应用、维护和保养等方面的工作落实到责任制，有效避免设备出现故障或损坏，确保生产顺利的进行。并做好奖罚工作，提高工作人员的责任心以及积极性。2、实现规范化管理2.1建立健全各项规章制度。一套良好的，对企业具有实践意义的规章制度是企业运作的科学指南，企业要根据自身的状况和经济实力，建立健全规章制度并严格执行，以达
