渔阳花园工程监理规划模板

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渔阳花园工程监理规划89

1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一部分工程概况一、工程环境平谷渔阳花园工程项目由北京阳益房地产开发有限公司开发建设。该工程拟建厂区位于北京市平谷区东邻向阳北街,北靠新平北路,建筑面积为117448.22㎡,其中地上面积85185.7㎡,地下面积12658.41㎡,地下车库建筑面积19604.11㎡该项目由A、B、C、D、E、F、G栋楼及地下三层车库组成。二、工程水文地质条件1、本工程在北京平谷区,位于华北地台北缘,市区西、北及东北三面环山,东、南及东南面为广阔的平原,第四纪以来,受构造运动的影响,山区部分不断抬升,平原不断下沉,并接受巨厚的河流相沉积物。自西北部山前地带向东南部平原河流相沉积物逐渐增厚,地貌单元由冲洪积造价人才网扇过渡为冲积平原,地层以碎石类土、砂类土为主渐变为以粉土、粘性土为主的交汇层。本工程拟建场区地处北京市平谷区平谷镇地貌上属泃河冲击扇中上部,沉积土层为粘性土、粉土、砂土、交互层;根据《北京平原区地震影响小区划》图4—”北京平原地区第四系覆盖层等厚线图示资料,本场区第四系覆盖层厚度大于100m。本工程拟建场区地形基本平坦,地面高差0～1.0m。以勘察报告提供的深度60.00m范围内的土层划分为人工堆积层、第四纪新近沉积层和第四纪一般沉积层三大类,并按地层岩性和物理力学性质指标,工程监理进一步划分为12个大层,自上而下为:人工堆积层:①层房渣土填土层:杂色,中密～中上,湿,含砖头,89

2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。灰渣及工业垃圾,粘性土以粉质粘土填土为主;厚度为1.0～3.3m;第四纪沉积层:②层粉质粘土、重粉质粘土层:褐黄色,中下密,饱和,软塑～可塑,含少量云母,氧化铁,局部夹薄层粘质粉土②1和粉、细砂②2;厚度一般为1.0～4.2m;③层粉质粘土、重粉质粘土层:褐黄色,中下密,饱和,软塑～可塑,含少量云母,氧化铁,局部为流塑;厚度一般为0.8～3.5m左右;第四纪一般沉积层④粉质粘土、重粉质粘土层:灰色,中下～中密,饱和,可塑,含少量云母、有机质;局部夹薄层粘质粉土④1;厚度一般为1.5～5.3m;⑤粘质粉土层:褐黄(暗)色～灰色,中密,饱和,可塑～硬塑,含多云母、有机质;局部夹薄层粘质粉土⑤1、粉细砂⑤2;厚度一般0.6～4.2m;⑥粉质粘土、重粉质粘土层:灰色,中密～中上,饱和,可塑,含少量云母、有机质,局部夹薄层粘质粉土⑥1;厚度一般为1.3～6.1;m⑦粘质粉土层:灰色,中上密,饱和,可塑～硬塑,含多云母、结构较好;厚度一般为0.6～2.4m;⑧粉质粘土、重粉质粘土层:灰色,中上密,饱和,可塑～硬塑,含少量云母、灰色条纹,结构较好,局部夹薄层粘质粉土⑧1和粘土⑧2;89

3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。厚度一般为5.7～9.1m;⑨细砂、中砂层:褐黄色,中上～中密,饱和,多云母、含圆砾10%,局部夹薄层粉质粘土、重粉质粘⑨1;粉砂⑨2;圆砾、砾砂⑨3;及卵石、圆砾⑨4;厚度一般为3.6～9.1m;⑩粉质粘土、重粉质粘土层:灰色,中上密,饱和,可塑,含少量云母,有机质,局部夹薄层粘质粉土、砂质粉土⑩1、细砂⑩2、卵石、圆砾⑩3,厚度10.70～18.80m;⑾细砂层:褐黄色,饱和,密实,含多云母、含砾石10%,局部夹薄层卵石、圆砾⑾1、重粉质粘土、粉质粘土⑾2,厚度5.0～5.5m;⑿重粉质粘土、粘土层:灰色,饱和,中上密,可塑～硬塑,含少量云母、局部夹薄层细砂⑿1,本层最大控制厚度10m;此次勘察终孔于该层。2、水文条件:根据勘察报告,在本次勘察深度范围内,发现有2层地下水,第一层上层滞水,主要为大气降水及场区附近管道漏水的垂向补给,以蒸发及地下侧向迳流方式排泄;该层地下水在场区分布连续,水量空间分布不均衡;其水位年变化幅度为1～2m;第二层承压水,含水层为⑨细中砂、粗砾砂、卵石,水头高度约6m,主要为地下侧向径流补给,以地下侧向迳流方式排泄;该层地下水水位变化幅度主要受地下水开采影响,89

4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。年变化幅度一般在2～3m左右;三、建筑设计概况1、本工程由A、B、C、D、E、F、G栋楼及地下车库组成,其中A座:总建筑面积21872.308㎡,地下建筑面积4002.5㎡,地上建筑面积17869.768㎡,地下一至三层为设备用房及物业用房,地上首层二层为商业,三至二十九为住宅,建筑高度88.50m。B座:总建筑面积32081.738㎡,地下建筑面积3315.99㎡,地上建筑面积28765.748㎡,地下一层为设备用房及自行车库,地下二层为设备用房及物业用房,地下三层,平时为人员活动室战时为人员掩蔽,抗力等级分别为五级,防化等级为丙级。地上首层二层为商业二十八层为住宅,建筑高度85.60m。C座:总建筑面积14898.908㎡,地下建筑面积2172.56㎡,地上建筑面积12726.348㎡,地下一层为设备用房及自行车库,地下二层我为汽车库及物业用房,地下三层平时为汽车库战时为六级物资库及五级人员掩蔽,抗力等级分别六级和五级,防化等级为丁级为丙级,C座首层至十七层为住宅,建筑高度50.5m。D座:总建筑面积11224.888㎡,地下建筑面积1053.79㎡,地上建筑面积10171.098㎡,地下一层为设备用房及自行车库,地下二层我为汽车库及物业用房,地下三层平时为汽车库战时为六级物资库及五级人员掩蔽,抗力等级分别六级和五级,防化等级为丁级为丙级,89

5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。D座首层至二十九层为住宅,建筑高度85.75m。E座:总建筑面积9618.108㎡,地下建筑面积1314.47㎡,地上建筑面积8303.638㎡,地下一层为设备用房及自行车库,地下二层我为汽车库及物业用房,地下三层平时为汽车库战时为六级物资库及五级人员掩蔽,抗力等级分别六级和五级,防化等级为丁级为丙级,E座首层至十八层为住宅,建筑高度53.85m。F座:总建筑面积5891.36㎡,地下建筑面积799.06㎡,地上建筑面积5092.3㎡,地下一层为杂物间,首层至六层为住宅,建筑高度17.7m。G座:总建筑面积2256.8㎡,地上建筑面积2256.8㎡,一层至三层为住宅,建筑高度14.4m。2、A、B栋楼为一类高层商住建筑,C、D、E栋楼为一类高层建筑,F栋楼为多层建筑,G栋楼为低层建筑。3、建筑设计使用年限均为50年,耐火等级A、B、C、D、E、F栋为:一级,G栋为耐火等级为:二级。4、建筑物设防烈度均为:8度。5、结构型式:A、B、C、D、E栋楼主体结构形式为框支剪力墙结构,车库部分为框架结构。F、G栋楼主体结构形式为剪力墙结构。6、墙体:A、B、C、D、E栋楼主体结构形式为框支剪力墙结构,车库部分为框架结构,非承重墙厚度大于100mm为加气混凝土砌块墙,厚度小于等于100mm为陶粒混凝土条板墙。F、G栋楼主体结构形式为剪力墙结构,89

6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。非承重外墙及内墙厚度大于100mm为加气混凝土砌块墙,厚度小于等于100mm为陶粒混凝土条板墙。7、保温:1)墙体:墙体采用50mm挤塑聚苯板外墙外保温形式传热系数为0.58W/K.㎡。G栋楼采用外墙外保温形式,用70mm挤塑聚苯板外墙外保温形式传热系数为0.45W/K.㎡。2)屋面:屋面保温层采用60mm挤塑聚苯板传热系数为0.51W/K.㎡。3)楼梯间:楼梯间内侧摸30mm保温砂浆。4)过街通道:过街通道顶板下做50mm挤塑聚苯板。8、防水:1)屋面:A、B、C、D、E栋屋面防水层等级为二级,屋面防水层采用SBS改性沥青防水卷材Ⅱ型6㎜厚(3+3)聚酯胎;F、G座平屋面防火层采用SBS改性沥青防水卷材Ⅱ型7㎜厚(4+3)聚酯胎;坡屋面防水层采用复合JS防水涂料(1.5mm厚)2)地下室:A、B、C、D、E栋地下室采用防水混凝土浇筑同时做外防水层,采用SBS改性沥青防水卷材Ⅱ型7㎜厚(4+3)聚酯胎,防水等级为二级。F栋地下室采用抗渗混凝土浇筑,89

7资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。抗摄等级S6。同时做外防水层选用SBS改性沥青防水卷材Ⅱ型6㎜厚(3+3);5㎜厚聚乙烯泡沫塑料片材保护墙,粘贴改性沥青卷材前先刷冷底子油且基层应平整干燥,防水等级为二级。3)卫生间:地面及墙体上选用环保型聚氨酯防水涂料1.5㎜厚;F、G栋楼卫生间地面及四周1.8M高墙体上满涂1.8㎜厚复合JS防水涂料。9、外装修:外墙面装修主要采用面砖和涂料;所有饰面颜色、材质选型均需经建设单位设计人员共同看样,协商后再订货施工。10、门窗:门窗应选用国家验收合格的专业生产厂家产品,其强度、气密性、水密性应满足国家标准;除图内有注明者外,门樘立于墙中,外墙上平开门的门樘于墙中,内墙上的门其门樘与开启方向的墙面平,;空气渗透性＜1.5M3/mh,气密性不低于4级,抗风压＞3000pa,雨水渗透性＞250pa,传热系数≤2.8w/km2;外门窗边框与墙体之间的缝隙处灌注聚氨酯保温剂;玻璃按有关规定—北京市建筑工程安全玻璃使用规定()2号,商业部分首层,二层及退层窗户设防盗网,形式待定;窗台距地低于900mm的,应在900mm范围内设防护栏杆,89

8资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。详见墙身大样(有封闭阳台内门不得拆除),幕墙:按《玻璃幕墙工程技术规范》和《金属与石材幕墙工程技术规范》执行。ａ、门户:为木制成品三防门或四防门;ｂ、户内门:用户合理;卫生间门下加百叶,　　　ｃ、窗户:选用铝合金窗框,规格为5+9+5的中空玻璃ｄ、所有卫生间,厨房管道井留400×400检修口,底标高H+0.900,居墙中11、卫生间的地面标高比其它房间设计标高低10mm;所有卫生间地面均找5‰的坡,坡向地漏;12、雨水管采用无缝钢管及PVC管,各自使用的位置见相应层平面图,屋顶平面图;13、管道穿地下室外墙时均需设防水套管,具体做法详见88J6第13、14页,出屋面的各种管道必须作泛水,详见88J5第19、32页;14、所有栏杆按要求的尺寸加工,在长度方向局部可据具体情况适当加以调整或组合;15、停车设施ａ、地上停车位设有车轮挡ｂ、地下停车设有集水坑和墙柱角防撞构造16、室外工程89

9资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1)散水宽度为800,做法参见88J92)台阶做法参见88J93)本工程在公共部分设置了无障碍设施17、防火、隔音:1)户外管道在管道安装完毕之后,每两层楼板处用相当于楼板耐火极限的不燃烧材料填堵密实;2)内管道井和电缆井在管道等设备安装完毕之后,每层楼板处用相当于楼板耐火极限的不燃烧材料填堵密实;3)道楼板处在管道安装完毕之后,应用不大于C20微膨胀细石混凝土封闭空隙;4)火分区详见防火分区示意图,防水分区之间用甲级防火门或以背火面升温作为火灾耐火极限限制定条件,且耐火极限不小于3小时的防火卷帘分隔;5)火窗见相应的平面图和立面图及门窗大样图。6)火隔墙用18、建筑节能;1)本工程按国家现行节能标准设计屋面,外墙、外门窗,不采暖与采暖房间之间的墙、楼板均考虑了保温;2）有外墙均选用中空玻璃;19、其它装修要求:1)户外窗台均为防水水泥砂浆抹面,户内窗台基底水泥腻子刮平,89

10资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。窗台板用户自理:2)管道穿防水墙板时必须用防水套管,普通墙板穿管时必须用套管,套管周围用密封膏嵌实,表面用水泥砂浆抹平;3)厨房、卫生间防水层应在管道安装完后进行,防水涂料在墙根处的涂刷高度厨房不小于300mm,4)室外雨水管屋面、地面处均做40厚C20细石混凝土水簸箕;20、安装管线时如需在楼板、墙体上打孔,则不得重锤敲击,应用钻头钻孔;二次装修不许随意剔凿和打洞,也不许增加过多的荷载,(限制在结构设计许荷载值之内);21、垃圾收集与环境设计统一考虑,在楼外首层。22、管井的维护墙为非承重墙的,待设备安装完毕后再砌筑;23、本说明未尽事宜,均遵照北京市及国家施工及验收规范执行。24、住宅与商业部分均考虑了无障碍设施25、电梯选用载重量1000kg,速度为1.75m/s,具体厂家待定,本次出图不含电梯详图。四、结构设计概况1)地基与基础1、CFG复合地基,基地标高-11.150m,建议以⑨层作为桩端持力层,综合桩间承载力120Kpa。地下车库采用天然地基,基地标高-11.150m,持力层为④层粉质粘土。89

11资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。本工程主楼地基采用CFG桩复合地基,复合地基承载力白标准值fak及修正后的标准值fa要求列表见G1-01ACFG桩复合地基范围同样见G1-01A平面图中阴影部分,地基处理要求见G1-01A说明。车库,裙房地基承载力在综合取值为120Kpa。基槽开挖采用机械挖土时,坑底应保留200～300mm厚土层人工开挖。开挖完毕后应通知地质勘探、监理、设计等有关单位共同验槽,确定吃力层准确无误后,方可进行下一道工序。1、本工程基槽施工,需进行降水,以保证正常施工。在降水地下水位时,应采取必要措施,以避免因降水而影响邻近建筑物、构筑物、地下设施等之正常使用及安全。2、本工程基坑较深,开槽时应根据勘查报告提供的参数进行放坡,对基坑距道路、市政有建筑物较近处进行边坡支护,以确保道路、市政管线和现有管线和现有建筑物的安全和施工的顺利进行。边坡支护应由有相应设计施工资质的单位承担。3、回填土应采用不含有机物的素土分层回填夯实,回填后的压实系数＞0.94。在距外墙1000mm宽度范围内采用2:89

12资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。8灰土分层夯实。基坑底因未达持力层而超挖部分回填级配砂石。1、回填土施工应均匀对称进行,并应分层夯实。人工夯实每层250mm,机械夯每层300mm。并因防止损伤防水层。地下室顶板上部回填土不得采用机械夯实。2、本工程应进行沉降观测,沉降观测应按相应的规范标准执行。沉降观测应由有相应资质的单位承担。2)主要结构材料1、钢筋:箍筋及拉结筋为HPB235焊条采用E43级为HRB335焊条采用E50级主要受力纵筋为HRB400焊条采用E50级注:普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。吊钩及埋件钢筋不得采用冷加工钢筋。2、混凝土:ａ、本工程地下室环境类别为二b,最大水灰比0.55地上部分环境类别为一类,最大水灰比0.65,地下室混凝土最大碱含量应小于3Kg/m3,最大氯离子含应小于0.2%最小水泥用量275Kg/m3,地上工程混凝土最大氯离子含量不应小于1.0%最小水泥用量225Kg/m389

13资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。,预应力构件混凝土中的最大氯离子含量应小于0.06%,最小水泥用量300Kg/m3。ｂ、本工程首层一下属超长结构,设计采用以下措施防止由于结构超长引起的裂缝。①设置后浇带,后浇带的位置及作法详见各层施工图和结构设计总说明的第十四条。②应采用低水化热的水泥配置混凝土,并适量加入粉煤灰。③采用碎石骨料配置混凝土。④地下室采用低碱集料反应型防水外加剂。外加剂供应方应提供详细的实验数据,实验数据必须符合国家及北京市对外加剂的要求,供应方还应提供详细的施工方案和施工要求,保证外加剂的正确使用。⑤施工时应严格控制水灰比,加强养护,采取合理的施工工序。项目名称构件部位混凝土强度等级备注C、E座基础底板C35筏板地下室外墙S8抗渗混凝土-3～4层墙、柱C40楼板C355～10层构件C3511层以上构件C30A、B、D座基础底板C35筏板底下外墙S8抗渗混凝土-3～6层墙、柱C50楼板C356～18层构件C40楼板C3519～25层构件C3589

14资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。26层以上构件C30地下车库基础C35S8抗渗混凝土人防顶板C35S8抗渗混凝土其余构件C35地下室外墙S8抗渗混凝土所有项目基础垫层C15圈梁、构造柱、现浇过梁C20标准构件按标准图要求后浇带采用高一级的膨胀混凝土3、砌体构件部位砖、砌体强度等级砂浆强度等级备注所有项目填充墙MU2.0陶粒空心砌块Mb5混合砂浆填充墙100陶粒砼条板4、型钢、钢板、钢管:Q235B五、电气工程（一）建筑概况:本工程为地下三层,其中地下三层为人防、地下二层为物业管理,地下一层为自行车库,其余各楼为住宅。（二）设计范围:电气系统220/380,建筑物防雷、接地系统及安全措施;有线电视、电话、网络布线,多功能对讲系统。（三）设备安装:1)电流总配电柜采用高层专用,固定式动力及照明配电柜,落地安装,进线方式,上进上出。2)住户配电柜底边距地1.8m嵌墙暗装,其余配电箱及控制箱均底边距地1.2m,挂墙明装。89

15资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3)除注明装外开关,插座分别距地1.40m,0.3m暗装,卫生间内开关插座选用防潮防溅型面板,有淋浴,浴缸的卫生间内开关,插座设在区以外。4)照明灯具采用高效节能灯具,除楼梯间声、光控灯为白枳灯外,均采用节能灯,住户内仅预留灯头位。5)出口指示灯,疏散灯采用自带蓄电池,持续供电时间大于60min,除人防外吊装疏散指示灯和应急灯用管吊,管外刷防火涂料,地下车库应急照明为平时照明的一部分,消防状态下切除平时照明应急照明常亮。6)航空障碍物照明,D座分别在45m,90m及屋顶四角位置设置航空障碍标志灯。7)消防用电设备的热继电器只报警示动作。(四)导线选择及敷设:1)室外电源进线由上一极配电开关确定,本设计只预留进线套管。2)消防动力配电干线适用NH-YJV-1KV交联聚氯乙烯绝缘,聚氯乙烯护套铜芯耐火电力电缆,照明干线选用YJV交联聚氯乙烯绝缘铜芯电力电缆,所有干线觉穿有防火保护的封闭式电力线槽在走道,竖井内明敷,当消防电缆与非消防电缆在同一电缆线槽敷设时加装防火隔板。3)消防动力,应急照明支线及照明支线选用BV-500V聚氯乙烯绝缘铜线芯导线。所有支线均穿SC铜管沿墙及楼板安敷。4)消防设备配电线路暗敷时,应敷设在不燃烧结构体内,89

16资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。保护层厚度须大于30mm,明敷时做防火处理。电气竖井内孔洞在设备安装完毕后用防火材料封堵。(五)建筑物防雷,按地系统及安全措施1）建筑物防雷1、本工程防雷等级为二类。建筑物防雷需装置应满足防直击雷,防雷电感应及雷电波的侵入,并设置总等电位联结。2、接闪器在屋顶采用10热镀锌圆钢做避雷带,屋顶避雷带连接线网格不大于10m*10m或12m*8m,将45m级以上外墙栏杆,门窗等级较大的金属物与防雷装置连接。超过45m级以上建筑物每隔三层围绕建筑物外轮廓的围墙做均匀压环,并与引下线焊接。3、引下线利用建筑物铜钢筋混凝土柱子,或剪力墙内两根Φ16以上主筋通长焊接作为引下线,引下线间距不大于18m,所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根40*4热镀锌扁钢,扁钢伸出室外,距外墙皮的距离不大于1m。4、接地极接地极为建筑物基础底渠上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。5、引下线上端与避雷带焊接,下端与接地极焊接,建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测卡子。6、凡突出屋面的所有金属构件,金属通管,金属屋面,89

17资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。金属屋架等均与避雷带可靠焊接,非金属物应装接闪器,并和层面防雷装置相连,竖自敷设的金属物及金属管道的顶端和底端与防雷装置连接。7、室外接地凡焊接处均应刷沥青发表防腐。1）接地安全措施1、工程防雷接地,电气保护接地,电梯机房共用统一的接地极,要求接地极电阻不大于1欧姆。2、电气焊井内垂直敷设两条,水平敷设一圈40*4mm热镀锌扁钢。水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。3、凡正常不带电,而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。4、工程采用总等电位联结,总等电位版友紫铜板制成,应将建筑物内保护干线,设备进线总管等进行联结,总等电位联结线采用BV-1*25mm2PC32.总等电位联结结构采用等由位卡子,禁止在金属管道上焊接,有淋浴室的卫生间采用局部等电位联结,从适当地方引出两根大于Φ16结构钢筋至局部等电位箱(LEB),局部等电位箱暗装,底边距地0.3m,将卫生间内所有金属管道,金属构件联结。5、过电压保护,在电源总配电柜内装第一级电涌保护器(SPD)。89

18资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(六)有线电视和电话系统1、系统采用750mHZ邻频传输,要求用户电平满足64±4dm,图像清晰技术不低于4级。2、干线电源选用SYWV-75-P穿sc25管。支路电缆选用SYWY-75-5,穿SC20管。沿墙及楼板暗敷。电话电缆及电话线分别选用HYA和RVS型,电话干线电缆在地下一层沿线槽,在竖井内明敷。电话插座暗装,底边距地0.3m。(七)网络布线系统1、工程共有住户按1根网线考虑,在起居厅设一个计算机插座,计算机插座选用RJ45超五类型,与网线应配。(八)消防系统1、系统组成,火灾自动报警,消防联动控制,火灾应急广播,消防直通对讲电话,电梯监视控等。2、主要地段按规范及功能要求设置感烟,感温探测器,手动报警按钮,及电话插孔,消防广播,在消火栓箱内设置地址型消火栓起泵与报警按钮。3、所有火灾自动报警线路及50v以下的供电线路,控制线路采用耐火电线,线槽均为防火桥架。4、火灾自动报警系统的每回垮地址编码总数应留15%-20%余量。(九)人防工程1、工程人防等级为五级,电源由住宅配电室引来,应急电源持续时间90分钟。89

19资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、人防的所有线敷设完后,作防护密闭或密闭处理。六、给排水、采暖及消防工程(1)概述本工程为渔阳花园A座住宅楼,地上29层,地下三层为物业用房及站房,建筑面积为21872.31m,建筑物总高度为87.3m。计内容包括采暖、给水、排水、中水、雨水、排烟。(2)设计依据1、《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-)2、《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)3、《建筑给水排水设计规范》(GB50015-)4、《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-)5、《居民节能设计规范》(DBJ11-602-)6、《自动喷水灭火系统设计规范》(DB50084-)7、《建筑与小区雨水利用工程技术规范》(GB50400-)8、《住宅建筑规范》(GB50368-)9、《住宅设计规范》(GB50096-1999)10、《新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规范》(DBJ01-605-)11、《公共建筑节能设计标准》(DBJ01-621-)12、《建筑中水设计规范》(GB50336-)13、甲方已确认的建筑设计方案及设备专业初步设计14、甲方提出的设计任务书(3)设计内容89

20资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、采暖热源由小区换热站供应,采暖供回水温度85/60℃。采暖系统1-18层为低区,19-29层位高区,户内系统为分户式下供下回单管串联系统,住宅部分户内管道埋地敷设,散热器选用钢制三柱散热器,散热器明装。散热器设置连通管,埋地管采用带阻氧层的PB管,管道采用热熔联接,地下一到三层的物业管理用房每层均为双管上供上回系统,首二层商业采用下供下回双管系统,管道及散热器明装。采暖立管及干管采用热镀锌钢管,管径≤100mm丝接,管径＞100mm法兰连接。所有走在非采暖房间的采暖管及采暖主立管均需保温,管道保温采用聚氨酯硬质泡沫保温管,管径≤32mm,保温厚度为20mm,管径＞32mm,保温厚度为25mm。采暖管道穿防火墙处要设固定卡及防火封堵。采暖室内设计温度:卧室餐厅厨房卫生间起居室物业办公商业20℃20℃16℃25℃20℃20℃20℃采暖设计概况表:采暖面积热指标耗热量系统阻力损失住宅19295.45M232W/M2618KW低区:20Kpa高区:29Kpa89

21资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。商业2576.86M259W/M2152KW9Kpa采暖器选用表:散热器型号单片散热器W/片30605231801752、给水本楼中区及高区由本楼内生活给水泵房供给,生活泵房给水引自小区由市政管网引入DN150的给水管,市政水压0.4Mpa,本楼低区给水由小区内自备井直供,其水质应符合《生活饮用水卫生标准》其水压不小于0.45Mpa。本楼日用水量为102.5M3/d,最大小时用水量为10.7M3/h。生活供水分为高、中、低三个区。6层以下为低区,7～18层为中区,19～29层位高区。由设在A座地下二层水泵房内的变频调速泵供给。生活水箱50M3,水箱内设置紫外线消毒装置,以保证二次供水的卫生。低区工作压力为0.8Mpa,高区工作压力为1.2Mpa。入户压力＞0.05Mpa,且≯0.35Mpa。超压部分采用支管减压。户表设在公共管井内,水表后户内管道埋地敷设。给水管埋地部分采用PP-R管,按使用年限50年选用,使用等级1级,最小壁厚1.9mm,热熔连接。给水立管及干管采用塑钢复合管,走在地下一、二层顶板下的给水管需保温,89

22资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。采用10mm厚橡塑材料。给水管DN≤50mm时,采用截止阀;DN≥50mm时,采用闸阀、蝶阀。本工程住宅不设集中热水,电气专业预留电热水器插座。卫生洁具和积水配件均应采用节水办公室推荐的节水型产品。坐便器容积不得超过61,公用卫生间内卫生器具应采用非手触式开关洗衣机配专用水嘴及地漏。公建部分按功能及管理要求均分别计量。接地下公共卫生间给水管线设置减压阀,阀后压力0.2Mpa已确保用水点工作压力不小于0.5Mpa,不大于0.35Mpa。3、排水本楼污费分离,污水排放只小区内化粪池,处理后排至市政污水管线。废水排放至小区内中水机房,为中水原水。排水分为四个系统,三层以上为一个系统,二层单排,首层单排,直接排至室外,地下室排水由潜污泵提升。地下排水管采用机制铸铁管道,柔性接口,明装管道外刷樟丹银粉各二道,埋地管刷沥青漆二道。污水立管采用UPVC螺旋消音管道,螺母挤压密封圈连接,支管采用UPVC管道,粘接。安装详《建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管道工程设计施工及验收规程》。有压排水管道采用焊接钢管,焊接;89

23资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。阀门采用闸阀。UPVC排水立管每层均设阻火圈。构造内无存水湾的器具必须与排水口以下设置存水湾,存水湾的水封深度不得小于50mm。地漏水封深度不得小于50mm。4、中水本楼设水收集系统,收集各户住宅的洗、洗浴用水。经小区内中水机房处理用于小区内冲厕、小区内绿化及车辆冲洗。本楼中水系统竖向分为高、中、低三个区。-3～9层以下为低区,10～18层为中区,19～29层为高区。由各自的变频补水设备加压供给。低区工作压力为0.8Mpa,高区工作压力为1.2Mpa。入户压力＞0.05Mpa,且≯0.35Mpa。超压部分采用支管减压。户表设于楼梯间内公共管井内,水表后管道于垫层内敷设,接至各户。中水管埋地部分采用PP-R管,热熔连接。中水立管及干管采用塑钢复合管,地下二层顶板下给水管采用10mm厚橡塑保温。中水管道应采取下列防止误接、误用、误饮的措施:ａ、中水管道外壁应按有关标准的规定涂色和标志;ｂ、水池(箱)、阀门、水表及给水栓、取水口均应有明显的”中水”标志;ｃ、公共场所及绿化的中水取水口应带锁装置;ｄ、工程验收时应逐段进行检查,防止误接。公建部分按功能及管理要求均分别计量。接地下公共卫生间给水管线设置减压阀,阀后压力0.289

24资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。Mpａ已确保用水点工作压力不小于0.5Mpa,不大于0.35Mpa。　5、雨水本楼雨水内排。内排雨水从地上二层排至室外散水径地面渗透后再入市政雨水管道雨水管采用镀锌钢管,管径≤100螺纹连接,管径〉100采用法兰连接。建筑专业采用室外铺设透水砖等雨水利用措施。6、消防给水系统(1)消防系数:室外消火栓用水量:30L/S室内消火栓用水量:40L/S,每支水枪最小流量5L/S,每根立管最小流量20L/S,火灾延续时间为2小时。消火栓灭火系数由设在本楼内的消防处水池、消火栓加压泵及设在本楼屋顶水箱内的18M3的消防水箱组成。消防贮水池贮水量388M3,分别设于本楼底下三层,其中包括2小时室内消火栓系统用水量和1小时自动喷洒系统用水量,供给室内消防用水。室外消防用水由小区内室外消防水池供水,室外成环,室外消防水池设于本楼地下二层。消火栓系统增压装置有稳定泵和气压罐组成。消火栓系统于室外设置6套地下式水泵接合器,高底区各三套,供消防车向室内管网供水。消防水池及消防水箱设水位报警装置,最高水位和最低水位时发出报警信号通知值班人员,以做处理消防水池及消防水箱内均安装紫外线消毒器。消防吸水管采用闸阀,出水管采用蝶阀。消防管道压力等级为1.6Mpa。89

25资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。ａ、室内各层设置消火栓,保证每一点均有2股水柱同时到达。消火栓系统在地下二层、二层商业、18层、29层连接成环状。消火栓系数竖向分为高低区,18层及以下为低区,19～29层位高区。地下三层至12层、19～23层。消火栓采用减压稳压消火栓,以确保其工作压力不小于0.3Mpa,不大于0.5Mpa。ｂ、消火栓箱采用单阀单出口消火栓箱,箱内配置D65mm消火栓1个,D65mm长25m麻质衬胶水龙带1条,D19mm水枪1支。所有消火栓箱内均设置灭火器。ｃ、消火栓栓口高度为地面上1.1米。(2)自动喷洒系统:地下二三层物业设置湿式自动喷淋灭火系统,按中危险Ⅱ级考虑,喷洒用水量为28L/S,火灾延续时间按1小时计,由设在A座地下三层的消火泵房供水,最不利喷头处压力为1.0Mpa。喷头动作温度为68℃,不作吊顶的场所,采用直立型喷头,吊顶下布置的喷头采用下垂型喷头,直立型标准喷头,其溅水盘与顶板的距离,不应小于75mm,且不应大于150mm。当梁、通风管道等障碍物等的宽度大于1.2米时,其下方应增设喷头,由施工队现场制作。自动喷洒系统于室外设置2套水泵接合器。由施工队现场确定,符合验收规范GB50261-的要求。(3)灭火器配置及其它:89

26资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。住宅内按轻危险级考虑,在走廊、楼梯间每个消火栓箱下设置磷酸铵盐干粉灭火器2具,型号为:MFA3。地下一层及地下二层变配电室设置移动式气体灭火设备,由专业消防公司负责设计和施工。(4)喷洒管道采用内外壁热镀锌钢管,DN≤70mm丝接,DN≥80mm沟槽式连接。消防管管道采用焊接钢管,焊接。阀门采用信号阀。楼梯间内及地下消防管道均保温,选用20mm厚橡塑材料。7、防排烟地上电梯前室、楼梯间设置加压送风;地下一层楼梯间设置加压送风,地下层室均设正压送风系统,每层设常闭型铝合金百页送风口,风机设于地下一层,风机前设防倒流阀。地下物业均设置机械排烟系统、补风系统、及机械通风系统。按防火分区设置机械排烟系统,同时设消防部风,补风量不小于50%排烟量。物业用房新风量按30M3/人·h。8、通风空调厨、卫排风井及空调板由建筑专业预留、电源由电气专业预留。(四)其它图纸中管道标高以米计,管径及尺寸以毫米计,水管道标高一律指管中,矩形风管指管底,圆风管指管中。管道安装、除锈、防腐、试压以及各种管道穿楼板需做套管时均参照91SB施工安装图集。凡图中未提及处按照下列图集及规范执行:89

27资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。《新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工适用图集》京01SSB1《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-《通风和空调工程施工及验收规范》GB50243-《自动喷水灭火系统施工及验收规》gb50261-96()第二部分监理工作一、监理阶段按照监理合同规定,旧城改造渔阳花园工程的监理阶段为施工阶段的建设监理。二、监理工作的指导思想以项目目标管理为中心,经过目标规划,采用动态控制方法,争取实现项目目标,使项目的造价不超过计划目标;项目的实际建设周期不超过计划周期;工程质量达到建设工程施工合同规定的要求与标准。三、监理工作的依据(一)国家及北京市发布的有关工程建设的政策、法令、法规、规范、规程、标准、及管理程序。(二)经有关部门批准的工程项目文件。(三)建设工程招、投标文件、建设工程施工合同、建设工程委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同文件。(四)正式的工程项目施工图纸及有关设计文件。(五)本工程的水文地质、工程地质勘察报告。(六)本工程的施工概(预算)。89

28资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。四、监理目标1、造价目标:以建设单位与承包单位签定的合同价及文字约定为投资依据,按北京市工程概算定额及有关规定审核工程结算。2、质量目标:工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,并达到建设单位与承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。3、进度目标:满足工程施工合同约定的工期要求。五、监理工作范围1、熟悉施工图纸,并将发现的问题汇总,书面提交建设单位转设计单位,参加设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案,提出审核意见,并监督其执行。3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。5、承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与设备的定货,审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议,检查工程进度情况,89

29资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。协调各方面之间的关系,处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报,向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度,签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及施工结算。14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况并提出改进意见。15、组织工程阶段性验收及竣工预验收,提出工程质量评估报告。16、参加工程竣工验收。17、进行项目监理工作总结向建设单位提交”项目监理工作总结”。18、督促竣工档案的编制与移交。19、保修阶段的监理工作。(按监理合同约定)六、项目监理部组织框图总监理工程师李哲89

30资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。总监理工程师代表刘文利造价控制员杜玉红信息控制员杜玉红合同控制员刘文利进度控制员刘文利、徐然、晏建华质量控制员刘文利、徐然、晏建华、杜玉红预算监理工程师杜玉红设备监理工程师刘海生电气监理工程师孔庆贤安全监理工程师刘文利、孔庆贤土建监理工程师刘文利、徐然、杜玉红、晏建华七、项目监理部人员名单序号职务姓名性别专业职称监理工程资格或培训情况1总监理工程师李哲男土建工程师国家注册监理工程师总监理工程师2土建监理工程师刘文利男土建工程师培训证3土建监理工程师徐然男土建工程师培训证4土建监理工程师杜玉红女土建工程师培训证5土建监理工程师晏建华男土建工程师培训证6设备监理工程师刘海生男水暖工程师培训证7电气监理工程师孔庆贤男电气工程师培训证八、建设各方情况一览表参建单位单位名称法人代表授权代表姓名职务电话姓名职务电话89

31资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。建设单位北京阳益房地产开发有限公司王海山法定代表人李广勋项目负责人勘察单位中非地质工程勘查研究院田镇远法定代表人张书寅项目负责人设计单位北京华咨工程设计公司王信生法定代表人唐澄澜项目负责人总包单位青岛建设集团公司杜波董事长曲贵举项目经理监督站平谷质量站郭晓秋站长89997608任宝军监理公司北京新森智业建设工程咨询公司吴燕梅法定代表人李哲项目负责人89981760九、监理工作重点:(一)质量控制:认真熟悉设计图纸,文件和施工组织设计和施工方案,以工序质量为核心,从制约质量的关键因素出发,分别从质量的预控、过程控制、质量验收三方面入手。1、资质控制资质审查:各单位工程的承包单位由建设单位招标确定,监理工程师对承包单位的项目经理部技术人员和管理人员进一步进行资格审查,检查其是否具备完成并确保工程质量的技术能力,有无相应的上岗证,对不合格人员要求承包单位予以调整。对于总包单位选择的分包单位,需经监理工程师审查合格后方可进入施工现场。2、工程材料、构配件、设备的质量控制工程使用的主要材料和构配件,应事先提出样品,提供生产厂家资质证明并89

32资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。经监理单位认可。一切用于工程的材料必须有产品合格证和材料检验报告和”北京市建筑工程材料供应备案手册”。根据北京市建委的有关规定和要求对应进行材质复试和有见证取样要求的材料均要按有关规定作好复试和有关见证取样实验,合格后方可用于工程。对各种材料及各种设备要严格把关,防止假冒伪劣产品混入工程。3、对施工技术方案的控制(含冬、雨季施工方案)严格审查施工组织设计和重要分项工程的施工技术方案,审查后提出监理意见,监督承包单位执行。4、施工过程中的质量控制本项目为群体工程,其重点要控制测量放线,室内外回填土,防水工程等关键部位。对关键部位、关键工序必须严格监督,严格检查,监理人员进行旁站,要求承包单位按施工规范和工艺标准施工。施工过程中,监理工程师要仔细审查图纸,经常深入现场巡视查看施工过程,发现问题及时向施工人员提出。当一道工序完成后,承包单位要按照三检制运行,在自检合格基础上再向监理工程师报验,经检查合格后签署分项、分部施工报验表,方准许进行下道工序施工。当检查不合格时要限定时间整改,再进行复查直至合格。5、在施工中按市建委规定对施工试验实行有见证取样和送检制度,监理人89

33资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。员对用于承重结构中的混凝土试快、砌筑砂浆试快、主要受力钢筋(含原材焊接接头)、建筑防水材料等进行有见证取样及送检,取样后填写见证取样记录,并将试样封箱,作好封箱标志,送非隶属本承包单位并有法定资格的试验室试验。6、组织不定期的现场质量专题会议,及时通报、分析工程质量,定期向建设单位及有关部门报告质量情况。7、审查工程变更凡对工程造价、工期和主要使用功能有较大影响的变更应明确提出监理意见并征得建设单位同意。8、组织工程预验收项目总监理工程师组织各专业监理工程师和承包单位共同对工程进行竣工预验收(包括监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查),对工程中存在的问题和漏项以书面通知承包单位,并限定整改日期和复验日期;预验合格后,签认《单位工程竣工预验收报验表》(A8),并向建设单位提交工程质量评估报告。9、参加建设单位组织的竣工验收。并提供相关监理资料,竣工验收完成后与建设单位代表共同签署《竣工移交证书》(B8)。(二)进度控制:1、审核承包单位编制的工程总进度计划,89

34资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。对其中起控制作用的部分进行详细研究,并提出监理意见,督促施工单位按总进度计划执行。2、审查施工单位的年、季、月施工进度计划,对可能影响进度的因素进行预先控制,协调解决影响工期的各种因素,督促落实各阶段进度计划。3、发现实际进度与计划进度不符时,督促承包单位及时调整计划,采取有效措施加以补救,尽量减少或避免影响总进度计划。4、每月进行计划进度与实际进度比较,并将情况经过监理月报或监理例会告知建设单位。(三)合同与信息管理1、合同管理的中心任务:在深入了解合同文件内容的基础上进行合同的跟踪管理,并把有关内容分解到”三大目标”控制中去。协调合同各方的执行情况,确保工程建设在合同的约定条件下进行。如发生索赔事项,则按合同约定办理,在调查研究基础上,对索赔金额详细审定。对较大索赔事项,须及时和建设单位商量确定。2、合同管理的原则:1）事前预控:监理工程师应采取预先分析、调查的方法,提前向建设单位和承包单位发出预示,督促双方认真履行合同,防止偏离合同约定事件的发生。2）及时纠偏:发现合同实施中的问题,89

35资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。充分协商:在处理过程中,认真听取有关各方意见,与合同双方充分协商。1）公正处理:严格按合同及有关法律、法规、规定和监理程序,公正、合理地处理合同其它事项。2、合同管理的内容:1）工程变更的管理;2）工程暂停及复工的管理;3）工程延期的管理;4）费用索赔的管理;5）合同争议的调解;6）违约处理。3、工程建设监理的主要方法是控制,而控制的基础是信息,因此在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料,办理签认手续。经过信息交流,以便决策者及时、准确的获得信息,分析后采取相应措施。4、建立会议制度:1）每周由总监理工程师主持召开监理人员汇报会,总结本周工作,安排下周工作计划。2）定期召开工地监理例会,建设单位、承包单位有关人员参加,必要时请设计、勘察单位派人参加。由总监理工程师主持会议,会议内容:89

36资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一是检查上次例会决议执行情况;二是对工程进度、质量、材料、设备及管理方面的问题共同进行研讨;三是对研讨的问题做出决议;并由监理单位整理形成会议纪要,发送与会单位和有关单位并签认。下次监理例会第一项内容既是检查本次会议决议事项的执行情况。1）因工作需要,可由总监理工程师召开专题会议,研究迫切需要解决的问题,根据需要确定参加人员,研究议决事项内容,形成会议纪要。2、建立健全报表制度,加强资料管理1）编制工程项目监理规划,报送建设单位及有关部门。2）每月底编制监理月报,于次月5日前报送建设单位和有关部门。3）总监理工程师应指定专人每日填写项目监理日志,记录工地主要情况;另外各专业监理人员也必须记监理日记;及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理,登记台帐,并作为编制监理月报的资料。4）根据工程规模和实际情况,可不定期编制简报,报导现场施工情况,报送有关领导和单位。5）所有监理资料及时收集齐全,并整理归档。(四)、旁站监理方案1、旁站监理范围内容:根据公司JJDF2字()第04号文件规定,结合本项目实际情况,房屋建筑工程实施旁站监理范围内容确定如下:89

37资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1)土方开挖施工:查施工方案,在施工单位管理人员到场情况,检查标高、地质、降水情况。2)砼浇筑:基础砼,梁、板、柱节点、后浇带。3)钢筋工程:节点处钢筋绑扎,挑梁、挑板钢筋绑扎;主要检查钢筋绑扎材质,接头位置,绑扎质量。4)土方回填土工程施工全过程旁站:监督检查回填土材料是否符合设计要求,回填厚度是否超标,以及夯实情况,检查取样位置。5)防水施工:卫生间、厨房、屋面防水施工中的细部处理,水口处理,阴阳角铺贴,附加层铺贴,粘结缝全部粘结过程。6)A座幕墙安装:检查专业安装队伍资质,材料报验,隐蔽工程验收。2、旁站程序:监理部拟旁站计划24H前接到施工单位施工旁站部位通知之后,安排旁站人员交待旁站任务内容到位检查施工单位现场旁站人员是否在场检查特殊工程上岗证件观察施工情况做好旁站记录施工单位质检员在记录上签字归档。3、旁站人员职责1)检查施工企业质检人员到岗情况,特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的使用、计量情况。2)在现场跟班,监督关键部位、关键工序的施工过程、执行方案以及工程89

38资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。建设强制性标准执行情况。3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备以及砂子、石子、水泥的质量是否与材料报验的质量相符,并在现场监督施工企业进行现场检验或委托具备有资质的第三方进行复验。4)作好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。4、对旁站员的几点要求1)认真履行旁站职责,跟班监督及时发现问题。2)如实做好旁站记录,并请施工单位质检员在记录上签字,未签字的旁站记录,不得进入下道工序施工。3)旁站人员如果发现施工单位在施工过程中有违反强制性标准的行为,有权责令其整改,对影响工程质量的问题,要及时报告监理工程师解决。4)对于列入关键部位和关键工序旁站计划的,若没有进行旁站,没有签字的旁站记录,监理工程师不得在相应文件上签字。5)保存好旁站记录,待工程竣工时存档。十、项目监理部资源配置(一)项目部控制的主要检测仪器配备1.计算机一台(与其它项目共用)2.照相机一台3.经纬仪一台(必要时随使随用)4.水准仪一台(必要时随使随用)5.塔尺一部(必要时随使随用)89

39资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6.标杆一根(随使随用)7.砼回弹仪一台(随使随用)8.游标卡尺一把(必要时随使随用)9.50M钢尺一把(必要时随使随用)10.万用电表一个(必要时随使随用)(二)检测工具1.钢卷尺(5M)每人一把(经检测合格后使用)2.水平尺一把(必要时随使随用)3.靠尺一把(必要时随使随用)4.工程实用检测工具一套(必要时随使随用)十一、提高服务质量措施(一)牢固树立为建设单位服务的意识,贯彻公司提出的目标:京城一流、精心服务、大抓监控、房好质优。按公司质量体系文件中关于驻地监理部的各主要要素和相关要素认真落实。(二)加强学习与培训,不断提高监理工程师的三个水平(即:政策水平、业务水平、技术水平),不断锻炼监理工程师的三个能力(即:组织能力、协调能力、综合能力),不断加强监理工程师的三个意识(即:超前意识、动态意识、全方位意识)。学习的具体内容是:1.国家和北京市颁布的有关法令、法规、规范、标准文件。2.公司的质量体系文件和程序控制文件,公司制定的规章制度、89

40资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。文件等。1.公司内、外的监理经验。2.国内外的新技术、新工艺、新材料和先进的管理经验。3.学习方法:（1）监理部建立学习制度,每月末的周五下午半天,以自学为主;（2）按时参加公司召开的总监会和其它各专业组会议;（3）根据公司的培训计划,按时参加有关的培训;（4）鼓励监理工程师自学,进行多专业、多科目的学习。(三)加强与建设单位等有关单位的协调,经过定期与不定期的会议、商谈、报表等形式,沟通思想、交流经验,让建设单位及时、准确、全面掌握工程情况,主动听取建设单位对监理部的意见和要求,不断改进监理工作。(四)对承包单位要平等相待,监、管、帮相结合,做到严格要求而不生硬,热情帮助而不失原则。(五)坚持考核制度,及时填报公司要求的质量记录:1.监理部自评表;2.监理工程师日记;3.监理工程师业绩统计表;4.不合格项处理记录。89

41资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第三部分施工阶段建设监理作业指导书一、监理单位与有关各方的关系(一)与建设单位的关系首先是合同关系,委托与被委托,授权与被授权的关系。在建设单位委托和授权下,监理单位根据国家及当地政府发布的建设监理法规及监理合同的有关规定,对工程项目进行监督与管理;直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益;监理单位是建设单位在施工现场的唯一管理者,建设单位的意见和决策经过监理单位实施。监理单位以自己的工作与成果赢得建设单位的支持和信任。(二)与设计单位的关系是业务与协作的关系。监理工程师与设计工程师应互相理解与密切配合。监理工程师应充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图并促其圆满实现。如监理工程师认为设计中尚存在不足之处,应报告建设单位要求设计单位改正。监理工程师应配合作好设计变更与工程洽商工作。(三)与承包单位的关系是监理与被监理的关系。监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务,并公正地处理承包单位的合法权益。监理工程师认为工程施工不符合施工合同、89

42资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。设计文件及施工技术标准的要求时,能够对工程拒绝验收,总监理工程师应拒绝签付工程款并要求承包单位改正,直至部分暂停施工,调换不称职人员,情节严重时能够建议建设单位更换承包单位。(四)与建设工程质量监督部门的关系是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为政府的建设工程质量监督机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位进行监督与指导。监理单位应认真执行质量监督部门发布的各项工程质量管理规定,向质量监督人员如实反映情况,接受其指导,密切配合,共同做好工程质量的控制与保证工作。二、施工监理的前期准备工作(一)成立项目监理部1.项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派,成立项目监理部。项目监理部由总监理工程师,总监理工程师代表(必要时),专业监理工程师,监理员及其它辅助管理人员组成。2.项目监理部组成人员一般不应少于3人,但专业必须齐全。3.项目监理部组织形式,人员组成及其职责应于监理合同签订后书面通知建设单位。4.项目监理部人员应尽可能保持稳定,如必须进行调换时应通知建设单位。(二)制定项目监理部人员岗位责任制见本文后。89

43资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(三)监理设施与设备项目监理部根据工程种类、规模、工程所在地的环境条件,并根据监理合同的约定,配置办公设备、通信工具、计算机、交通工具等,并适当配置工程测量及检测仪器。(四)施工图会审1.总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本工程设计情况,了解工程特点,对本专业工程的质量要求等,然后各专业监理工程师进行图纸会审,为设计交底作准备。2.会审中发现的问题应汇总后经过建设单位提交给设计单位,必要时可提出监理建议,供有关各方共同研究,统一意见。3.设计单位于设计交底时对图纸会审意见作出答复与处理。(五)分析监理合同与建设工程施工合同1．监理合同的分析(1)合同中约定,合同生效的开始时间是月3月27日,结束时间定为9月30日。(2)监理范围和工作内容合同中约定,其范围为施工阶段监理,主要工作内容为”三控、两管、一协调”该部分工作内容,对于我们项目部而言,不存在新的工作内容,应该是轻车熟路,但由于该工程单位工程较多,基于客观原因的存在,监理人员的配置受到一定的限制,故在执行过程中要注重抓施工单位的管理职责落实到位,89

44资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。经过抓管理来保证工程的受控状态,其次是把握好工作原则,协调好各方工作关系,应该能较圆满的完成本工程的监理任务。(3)监理费的支付情况的分析在工程建设过程中,建设单位对工程项目投资已做了充分准备,加之监理费占工程总造价的比例较小,只要我们对建设单位的服务到位,监理费的收取应该有保障。(4)项目成本盈亏分析本合同签定的工期较短,在项目执行过程中,应合理控制人员的投入,动态管理,满足公司人均劳产率的规定,满足工程需要。充分调动项目人员的主观能动性,在可能的情况下运用激励方法,调动积极因素,保证不出现由监理原因而影响工程延期问题,且在尽可能的情况下协调好各方工作关系,促使工程提前完成,以人员动态管理和加快建设速度来保证公司的盈利。1．施工合同的分析(1)施工合同所签订的内容总建设面积约37841.1m2,起止时间为4月10日至6月30日止,其工作内容为土建工程,采暖工程,给、排水工程,电气工程,工程质量为合格。(2)合同分析89

45资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。本合同一次性包死,有些具体问题有待甲、乙双方以协议的形式加以明确,以便于操作。根据的工程特点掌握住甲方确认价格工作和工程洽商的办理。另外,对现场发生的计量工作,保证作到三方共同计量及时办理签认手续,避免相互之间矛盾的产生。1．综合分析就当前情况而言,建设单位与承包单位签订的是工程承包合同,与监理单位签订的是委托合同,保证在监理执行期内完成监理合同内容,争取不出现延期问题,是现场监理工作的另一项主要内容。(六)编制工程项目监理规划1.工程项目监理规划是指导项目监理工作开展的纲领性文件,它起着指导项目监理部内部自身业务工作的作用,具体规定出项目监理工作做什么和如何做。2.总监理工程师应在监理合同签订后1个月内组织项目监理工程师完成工程项目监理规划,经监理公司总工程师审阅批准后报送建设单位及有关部门。3.监理规划有时效性,在实施过程中,视情况变化(如设计图纸有重大变更)宜做必要的调整。三、施工准备阶段的监理工作(一)参与设计交底89

46资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。在施工图会审的基础上,总监理工程师,总监理工程师代表,各专业监理工程师,参加由建设单位主持的设计交底会,对重大或重要施工项目,公司的各专业技术负责人应参加。设计交底应有文字记录,由承包单位负责整理编写会议纪要,经各方签认后做为签订设计变更与工程洽商的依据。(二)审定施工组织设计(施工方案)1.承包单位的项目经理部应于工程开工前编制完成施工组织设计报项目监理部审定。2.施工组织设计的内容及其审定工作见本部分第十二大题之程序框图(二)。(三)查验施工测量成果1.承包单位的施工测量人员必须是专职的持有效岗位证书的人员,监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。2.承包单位进行红线桩校核及水准点引测前,以及在场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网前,均应编写施工测量方案报项目监理部审核,同意后再行测量。3.红线桩的校核4.水准点的施测89

47资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5.测点桩的保护测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩(红线桩、水准点桩、座标控制点桩,单位工程的轴线控制桩等)均采取有效的保护措施,直至工程验收结束。(四)施工现场及周围环境的调查1.现场的人文状况:居民数目,职业,年龄结构,拆迁进行情况,施工时可能造成的扰民问题,对周边企事业单位可能造成的影响等。2.现场的经济状况:交通运输条件,水、电、热力、煤气、通讯等状况,商业网点的分布等。3.现场的自然状况:地理位置、地形、地质、水文、气象等。4.场区地下埋藏的废建筑物基础;人防工程,市政供排水、热力、电力、通讯、煤气管网及其它设施;古井,坟墓,古迹;空间架设的输电线路、通讯线路、管路等。(五)第一次工地会议1.第一次工地会议由建设单位主持,于工程正式开工前进行。2.会议参加人员:(1)建设单位负责人,授权驻地代表及其它职能人员;(2)总承包单位项目经理部经理及其有关职能人员,分包单位主要负责人;(3)监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。3.会议主要内容89

48资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(1)建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师,并向其授权;(2)建设单位负责人宣布施工总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理);(3)总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工,并交换人员名单;(4)项目经理汇报施工现场开工准备情况;1)现场”三通一平”完成情况;2)施工测量放线情况;3)主要施工机具设备到场情况;4)总分包单位施工人员及管理人员进场情况;5)开工必要的主要材料到场情况;6)现场暂设完成情况;7)现场安全保卫人员配备及安全保卫措施准备情况;8)工地试验室准备情况,对有见证取样送检试验室的建议;9)其它有关内容。(5)参加会议各方协商确定协调方式,参加监理例会的人员、地点、时间的安排。4.第一次工地会议后,由监理单位负责整理会议纪要,编印分发给有关单位。(六)施工监理交底1.施工监理交底由总监理工程师主持,89

49资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中心内容为贯彻执行监理规划。施工监理交底可与第一次工地会议合并举行,也可分开举行。2.参加人员(1)总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;(2)项目监理部总监理工程师及有关监理人员。3.施工监理交底的主要内容(1)总监理工程师通报事项:1)监理合同的主要内容,监理单位的权利、义务与责任。2)应执行的国家及北京市政府发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准和管理程序;3)根据监理规划规定的(进度控制、质量控制、造价控制)监理目标;4)监理工作程序及实施细则;5)有关填报监理报表的要求及其审批事项;6)其它有关事项。(七)核查工程开工条件,核准工程开工1.承包单位认为现场已具备开工条件时可向项目监理部申请开工。2.监理工程师应核查以下条件:(1)各种开工报批手续的落实:建筑工程施工许可证,建设工程开工证,向建设工程质量监督部门办理的手续,占用市政道路的许可手续等;89

50资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(2)施工组织设计已由总监理工程师审定批准;(3)现场测量控制桩已经查验合格;(4)现场”三通一平”(包括拆迁)已经完成;(5)承包单位施工人员、技术人员及管理人员已到位;(6)主要建筑材料已运到现场,并满足开工需要;(7)主要施工机具设备已到场,并满足开工需要。3.如以上条件已具备,总监理工程师可在承包单位的申报文件上签认,准予开工。四、工程进度控制(一)工程进度控制的原则1.按施工合同规定的工期目标控制工程进度。2.抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。3.应采用动态控制方法主动控制工程进度。(二)事前控制1.承包单位编制工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定,能够用横道图或网络图表示,并附以文字说明。一般总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。应将总计划的工期与本工程项目的定额工期(如《北京市建筑安装工程工期定额》的规定)进行比较。监理工程师应对总进度计划进行分析研究,并找出网络图中的关键线路。分析时应从本工程的条件(工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度,承包单位资质和能力等),全面分析总进度计划的可行性、89

51资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。合理性。2.审查承包单位编制的月(季)度工程进度计划月(季)度工程进度计划应与总进度计划沟通。审查时应结合现场条件(施工部位,劳动力配备,施工机具,材料设备供应,天气状况,水电暖供应,施工障碍物的拆除)进行全面分析其可行性、合理性。3.施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。审批签认程序框图见本部分第十二大题之(四)。(三)事中控制1.工程进度计划实施中,项目监理部应对承包单位实际工程进度进行跟踪监督,实施动态控制。2.每月中旬项目监理部应检查工程实际进度,主要检查内容:(1)当月实际进度与月计划进度的比较;(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况。3.项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划进度,应召开监理会议进行协调,共同查明滞后的原因,提醒承包单位或发出警告,协助承包单位排除滞后因素,挽回工程进度,尽可能使之接近计划进度。(四)事后控制1.每月(季)末应对工程实际进度进行检查,89

52资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。如与计划进度有较大差异时应分析原因,采取相应的纠正措施。2.如由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后,应由责任单位积极予以纠正。3.除以上原因外可采取如下措施:(1)组织措施增加劳动力,调入技术较高的操作工人,增加班次等;(2)经济措施提高劳动酬金,实行计件工资,提高奖金等;(3)技术措施改变工艺或操作流程,改进劳动条件,加强调度力度等。(五)对总进度计划也应根据动态控制原则,勤检查,常调整,使实际进度符合计划进度。制定总工期被突破后的补救措施计划,相应地调整施工进度计划,材料、设备供应计划,资金供应计划,并取得新的协调与平衡。(六)如承包单位要求延长工期,总监理工程师应在与建设单位充分协商的基础上再与承包单位协商,对延长工期的理由进行讨论,力争取得各方意见的统一,对无法统一认识的延长工期申请宜放在工程后期再具体处理。五、工程质量控制(一)工程质量控制的原则1.以施工图纸,施工及验收技术规范、规程,工程质量检验评定标准等为依据,89

53资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2.对工程项目全过程实施质量控制,并以预控为重点。3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4.严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5.坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。(二)工程质量控制的重点重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。其中重要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼、模板、防水工程(屋面、厕浴间及地下室)等分项工程。关键部位是钢筋砼结构的梁、柱节点,箍筋加密区,钢筋接头,以及水、暖、电、卫工程的关键部位的安装等。(三)工程质量的控制方法1.质量控制以预控(预防)为主,主动控制。2.按监理规划的要求,对施工全过程进行全面检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。3.采取必要的检查、测量、试验、观察等手段,以验证施工质量。89

54资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4.对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。5.严格执行现场有见证取样和送检制度。6.对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换。(四)事前控制1.要熟悉和掌握工程质量控制的依据。(1)施工图及其说明文件;(2)建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准;(3)施工图会审及设计交底的记录文件;设计变更及工程洽商文件;(4)有特殊要求的工程,应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标等。2.核查承包单位机构和质量管理体系。(1)核查承包单位机构(项目经理部)的设置,人员配备,职责与分工的落实情况;(2)查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况;(3)督促各级专职质量检查人员的配备和上岗;(4)检查质量管理制度是否完备健全。3.施工现场的检查验收(1)现场障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查和验收;(2)单位工程定位轴线及高程标桩的施测及验收。4.审查分包单位的资质分包单位资质审核程序框图见本部分第十二大题之(三)89

55资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5.对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制。(1)用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品,每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单(必须是原件,复印件无效),如不具备或有疑问时应补作质量检验手续;有的材料(如水泥、钢筋、钢材、焊条、砖、砂石、防水材料、防腐材料,隔热保温材料,预制构件,水泥外加剂等)应提交复试合格证书,然后方可用于工程。(2)大宗材料(如砖、砂、石)可采取随机抽样检查。(3)某些材料(如装饰材料)和制品(如卫生洁具、灯具、小五金、高级门窗制品)购进前应由供货单位提供样品,建设单位组织承包单位、设计单位、监理单位共同检验,同意并进行封样后方可订货。(4)对于新型材料、半成品,应对其技术性能及可靠性专门考察与测定,并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。(5)对于重要的材料、半成品、构配件,要对其生产制造厂家进行考察,考察其生产流程及产品质量的可靠性。(6)对用于工程的重要设备,于订货前必须进行考察和认定,设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规定。(7)进口材料、设备应有进口商检证明,并按规定进行复试且检测合格。89

56资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(8)所有进场的材料、构配件、设备,监理工程师均应进行现场检验并认可后方准用于工程。(9)原则上监理工程师应参加对加工订货厂家的考察、评审,根据监理合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。(10)建筑材料、构配件和设备质量控制程序框图见本部分第十二大题之(五)。6.施工机械设备的控制(1)直接影响工程质量的机械设备(如砼搅拌机,振捣器,打夯机,塔吊等)应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定,其性能能否满足工程质量的要求。(2)量具、衡具及测量仪器(水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等)应进行合格证的检查,并督促承包单位建立定期校核制度,正式使用前应进行校准和校正。7.审查主要分部(分项)工程的施工方案(1)项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程施工前,承包单位应将施工工艺,原材料使用,劳动力配置,质量保证措施等项编报专项施工方案,经核准后监督其执行。(2)承包单位应将季节性施工方案编报,项目监理部经核准后监督其执行。(3)上述施工方案由监理工程师签发;未经批准,89

57资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。该项分部(分项)工程不得施工。(4)上述施工方案的审批程序框图见本部分第十二大题之(二)。8.为保证工程质量采取的其它措施(1)主动与当地政府建设工程质量监督部门加强联系,以取得指导和支持。(2)严格审查与核准工地试验室,考察其资质、设备及技术水平,并建立定期、不定期考核制度(最好能安排到第二家试验室进行试验)。(3)要求承包单位提出材料试验,施工试验、有见证取样送检试验计划,并监督其执行。(4)要求承包单位编制成品保护方案及措施予以审核,并监督其执行。(5)向承包单位说明各种关于工程质量报表的填报制度与要求,并监督其执行。(五)事中控制1.制定现场巡视检查制度,对现场有目的地进行巡视检查,发现问题先口头通知承包单位及时改正。必要时书面通知承包单位,并要求承包单位将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。2.应对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点组织人员进行旁站监理。3.核查工程预检,隐检,分项、分部工程验收(1)预检、89

58资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。隐检均应在承包单位自检合格后申报项目监理部核查,合格后签认,如不合格应认真进行整改,整改合格后再报验。(2)分项工程验收应在承包单位自检合格后向项目监理部报验,监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查,合格后予以签认,并确定工程质量等级;如不合格由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改合格后再报验。经返工、返修合格后按工程质量验评标准评定质量等级并签认。(3)分部工程完成后,承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,报项目监理部签认。单位工程的基础分部及主体分部工程完成后,应由总监理工程师组织阶段验收、建设单位、承包单位、设计单位参加并事先通知质监单位、监督检查共同核查施工技术资料,并进行现场工程质量验收,共同协商验收意见并共同签认。(4)无论是预检、隐检、分项工程及分部工程验收、未经验收合格并予签认前,一律严格禁止进入下一道工序。(5)工程隐检、89

59资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。预检及分项分部工程验收程序框图见本部分第十二大题之(六)。4.监理在审查设计变更、工程洽商时必须征求建设单位的意见,在协商一致后再予签认并由承包单位执行。5.钢筋砼工程要严格按规定程序执行。见本部分第十二大题之(六)、(七)和(八)。6.防水工程要严格按施工操作规程和验评标准执行。7.加强对进场建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。8.加强对施工质量的监理抽查工作。9.认真执行有见证取样及送检制度。10.定期召开监理例会或质量专题会,研究和改进工程质量。11.对不称职的施工管理人员、不合格的分包单位提出撤换要求。12.质量事故的处理应严格按建设部1989年第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》执行,对一般质量问题应经过调研,协商,找出原因,确定修补方案,责成承包单位进行修补完善。13.必要时可向承包单位下达部分工程停工令,要求承包单位改正质量不合格的工程部分。但要求承包单位全部停工时应极为慎重,并征求建设单位意见。14.建筑安装分项工程施工工艺质量控制要点表。(附后)89

60资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。建筑安装分项工程施工工艺质量控制要点表序号工作项目控制要点检验方法1基坑(槽)开挖基坑(槽)尺寸(自中心线向两侧量测),高程、坡度。基底土质符合设计要求,严禁扰动。测量观察2灰土、回填级配砂石、回填土配料准确,拌合均匀,虚铺每步厚度,留槎位置,夯实、碾轧遍数,重力密实度,顶面标高。观察试验测量3基础工程轴线位置、尺寸、高度结构断面尺寸基础插筋数量、尺寸、规格接头混凝土强度:配合比、塌落度、强度予埋件、予留孔位置及尺寸测量量测现场审核现场检查现场制作试块,审核试验报告、现场量测4现浇钢筋混凝土主体结构预制混凝土排架柱轴线、高程、垂直度断面尺寸钢筋:数量、规格、位置、接头施工缝位置及处理混凝土强度:配合比、塌落度、强度,水泥,砂,石,钢筋,外加剂予埋件:型号、位置、锚固、数量予留孔:位置、尺寸、标高测量量测现场检查量测现场检查现场检查现场制作试块审核试验报告现场检查量测现场检查量测5砌砖工程砖强度等级、砂浆配合比、强度等级灰缝饱满,错缝位置正确门窗孔位置(窗台标高,洞口距轴线的尺寸,孔的尺寸)予埋件、予留孔、予留管:位置、数量、种类尺寸、标高试验现场观察量测现场观察89

61资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6屋面防水工程找平层:厚度、坡度、平整度、坡向保温层:厚度、坡度、平整度、坡向防水面层:粘结牢靠,搭接长度、平整无空鼓,无开裂不起皱墙角、烟囱、出屋面管道根部上卷高度水斗、水落管安装牢靠,接头严密,垂直度观察、量测观察、量测观察观察观察7室内初装修材料配合比墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角地面垫层、面层厚度、平整度、坡度抹灰、厚度、表面平整度试验先作样板间先作样板间先作样板间8门窗工程木门:位置、尺寸准确、开关灵活、门缝严密、安装牢靠、平整无翘曲钢窗、铝合金门窗:位置准确、安装准确、开关灵活、缝隙严密观察观察序号工作项目控制要点检验方法9室内给排水管道及卫生器具安装工程安装位置、坡度准确、接头严密,管内无杂物管道与阀门连接位置准确,接头严密管道充水打压试验符合要求水表、消火栓、卫生器具本身完好无损,接头严密,安装牢靠,位置准确排水系统排水畅通,无渗漏观察、量测观察、量测试验观察量测试验10通风、空调系统安装工程冷冻机组安装:位置、标高风管、风机盘管:位置、标高、坡向、坡度、接头严密风管、制冷管道保温措施符合要求空调器及风机安装:位置、标高管道穿墙、穿楼板应设套管,固定牢固,缝隙填塞严密闸阀安装位置、标高、与管道连接严密,开关灵活有效观察量测观察量测观察观察量测观察11室内电气安装工程灯具、开关、插座面板安装:位置、标高、线路联结方式、方法正确配电箱、盘及附件:线路连接正确、绝缘、接地符合要求观察量测观察量测12电话总机及线路设备安装:位置、标高、接线正确线路安装、附件安装:正确、线路畅通观察量测观察量测13高级装饰工程骨架:位置正确,连接牢靠饰面板材:几何尺寸,表面平整度,安装接口严密,颜色一致油漆工程:表面光滑,颜色一致,木纹清晰观察量测观察量测观察14室外管线道路工程闸井,化粪池,地下管沟:位置,标高正确,几何尺寸符合设计要求管线:位置、走向、标高、坡向、坡度、符合规定,接口严密,安装牢固闸阀、计量表:位置准确、安装严密道路:路基平整,厚度符合规定,夯压坚实,路面平整,坡向、坡度符合设计要求,垫层、面层连接牢固,材料符合规定观察量测观察量测观察观察量测15钢结构制作及安装工程几何尺寸符合设计要求位置,标高符合设计要求接口严密,安装牢固焊缝,符合设计要求型材,焊条符合设计要求观察量测观察量测观察量测试验(六)事后控制1.单位工程全部工程项目施工完毕并达到竣工交验条件时,总监理工程师应督促承包单位填报《单位工程竣工预验收报验表》,89

62资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。并组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查,对发现的影响竣工的问题向承包单位提出整改要求。2.对需要进行的功能试验(包括无负荷试车),监理工程师应督促承包单位及时进行试验;监理工程师应认真审阅试验报告,对重要的试验项目监理工程师应亲临现场监督;必要时应请建设、设计单位派人员参加。3.总监理工程师在以上工作完成并验收合格后,签发《单位工程竣工预验收报验表》,并通知建设单位可进行竣工验收。总监理工程师带领各专业监理工程师参加建设单位组织的,由承包单位、设计单位、勘察单位共同对工程进行的竣工验收,并协助建设单位办理竣工备案工作。具体工作步骤见本部分第十二大题之(八)。(七)工程质量控制是工程项目监理工作的核心,监理工程师应以自己的工作质量确保工程的质量。六、工程造价控制本工程由北京金通远建筑建筑工程公司承包的工程,根据施工合同第23.2条,本工程价款采用固定式。根据监理合同的约定,建设单位授权,监理部按实际进度,确认每月的实际完成已验收合格的工程量,甲方应按监理确认的工程量给乙方拨付工程进度款(拨款时间及数量以施工合同约定条款为准)。(一)工程造价控制的依据89

63资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.工程设计图纸及其说明文件;2.工程设计变更、工程洽商文件;3.北京市工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等;4.施工合同及其变更、协议文件;5.市场价格信息;6.分项/分部工程质量报验认可单;7.国家及北京市有关工程造价的法规和规定。(二)工程造价控制的原则1.严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2.在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时,坚持不予审核及计量。3.工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4.处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时,应坚持公正、合理的原则。5.对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方式确定,协商不成时,可由总监理工程师确定。6.对工程量、工程款的审核及支付,应在施工合同规定的时限内进行。(三)事前控制1.审查标底、招投标文件,施工合同中涉及造价控制的条款。2.承包单位编制施工总概算,在施工过程中进行动态控制。3.承包单位编制年、季、月度资金使用计划,89

64资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。并控制其执行。此资金使用计划应与工程进度计划、材料设备购置计划、索赔及不可预见事件预测相一致。4.从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备订货合同中找出容易被突破的环节作为造价控制重点。5.尽可能减少向承包单位支付的索赔,采取的措施有:(1)按合同规定的日期提供施工场地及其它承诺的条件(如拆迁、水电供应、道路交通等);(2)按合同规定的日期提供施工图纸;(3)按合同规定的日期、款额支付工程款;(4)按合同规定的日期提供施工合同中规定应由建设单位提供的材料、设备;(5)尽可能减少工程设计变动、减少返工及承包单位的浪费损失。(四)事中控制1.控制措施(1)加强对造价的动态控制1)按月支付工程进度款,工程进度款应与完成的工程量挂钩;2)经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究,如发现工程款超支情况,及时采取纠正措施;3)严格控制设计变更、工程洽商,特别是因此而增加了工程造价时更应慎重;89

65资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(2)尽量减少索赔的条件,不造成违约。(3)提出降低工程造价的合理化建议,如采用新技术、新工艺、新材料,在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价和缩短工期的建议。(4)严格对工程款支付的签认,由专业监理工程师认真审核后由总监理工程师签发。(5)及时掌握市场信息,了解材料、构配件及设备的价格变动情况,以及政府有关部门规定的调价范围与幅度。(6)严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及造价控制的条款,搞好合同管理,特别应重视施工合同中的有关规定。2.工程量计量(1)工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日。(2)承包单位每月26日前,根据工程实际进度及经过监理工程师签认的分项工程,将当月完成的工程量报项目监理部审核。(3)监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核查,核查时应提前通知承包单位派代表共同参加现场计量核查工作,并共同在核查结果上签字,如承包单位不派代表参加,89

66资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。即可认为承包单位对监理工程师核查结果已表示同意。总监理工程师对核查的结果应予审查后签认。(4)对某些特定的分项工程、分部工程的计量方法,可由项目监理部、建设单位、承包单位共同协商计量方法。(5)月完成工程量计量程序框图参见本部分第十二大题之(七)。3.工程款支付(1)工程款的种类1)预付款(动员预付款)A．按施工合同有关条款规定的日期、数额支付工程预付款。B．工程预付款应于工程进展到一定时期开始扣还。一般是在已支付的工程进度款总额达到合同规定的工程造价60%的当月起扣还,并于原定竣工日期前三个月扣清。2)月支付工程款A．合同内项目月付款:由承包单位根据当月实际完成工程量申报,监理工程师计量、审核、认定;B．合同外项目月付款:经过协商在月工程进度款中也可支付近一时期由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工,以及承包单位提出费用索赔等应向承包单位支付的工程款。89

67资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3)竣工结算款(最终付款)工程竣工验收合格,监理单位与建设单位签认《工程竣工移交证书》后,承包单位与建设单位进行竣工结算。竣工结算文件应经过监理工程师审核。4)保修保留金(保证金)为保证承包单位于工程保修阶段仍能履约,在施工合同中可规定于每月支付工程进度款或最后几个月支付工程进度款时扣留一部分款额作为保修保留金(一般保修保留金的总额不超过工程造价的5%)。(2)工程款的支付1)工程预付款承包单位按照施工合同有关条款规定的日期及预付数额,填报《工程款支付申请表》,由总监理工程师签发《工程款支付证书》后,由建设单位支付。2)月支付工程款A．合同内项目月付款:由承包单位填报《()月工程进度款报审表》报监理工程师审查,总监理工程师签认;B．合同外项目付款设计变更、工程洽商应付的工程款,由承包单位填报《工程变更费用报审表》,由监理工程师审核,总监理工程师签认。89

68资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。费用索赔的应付工程款,承包单位应取得总监理工程师签认的《费用索赔审批表》,表中应有被核准的索赔金额。由于价格调整,奖金、建设单位违约罚金等需要在本月付款时承包单位应取得有关支付的凭证。C．以上各项需要在本月支付的工程款,承包单位均应填写于《工程款支付申请表》内,向项目监理部申报,经总监理工程师审核同意后签认,由建设单位支付。3)保修保留金的退还保修阶段期满,承包单位完成保修任务,经监理、建设单位验收合格后,按保修合同的规定,建设单位向承包单位退还保修保留金。(五)事后控制1.审核承包单位提交的工程结算文件,并与建设、承包单位进行协调与协商,取得一致意见后,由总监理工程师签发《工程款支付证书》,由建设单位支付。2.处理好承包单位提出的所有索赔事件。七、合同管理(一)合同管理工作的内容1.施工合同的管理;2.监理合同的管理;89

69资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同的管理;4.合同其它事项的管理;(1工程变更的管理;(2)工程暂停及复工的管理;(3)工程延期的管理;(4)费用索赔的管理;(5)合同争议的调解;(6)违约处理。八、信息管理(一)现场会议现场会议是各方交流信息的重要形式,一般分为监理例会、专题工地会议,以及因工作急需,建设、承包、监理单位均可提出召开临时工地会议,以解决当时急需处理的问题。现场监理会议及专题工地会议均应编写会议记要。(二)监理日志及监理报表1.项目监理部的总监理工程师应指定专人每日填报《工程项目监理日志》,记录施工现场该日监理工作的主要情况。各监理人员亦应每日填报《监理人员监理日记》,填报应详细、真实、交圈,并应定期送项目总监理工程师审阅。2.89

70资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目监理部信息管理员负责对监理日志及各种监理报表进行整理后向总监理工程师汇报,并作为编写监理月报的依据。(三)监理月报公司编制有《监理月报编写内容的规定》。项目监理部应按月向建设单位提交《监理月报》九、资料管理公司编制有《施工阶段建设监理资料管理办法》。项目监理部必须按此办法对监理资料进行管理,并接受有关方面的检查。十、竣工验收工作工程竣工验收程序框图参见本部分第十二大题之(八)。十一、协调工作(一)协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作,监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程建设的过程,都应处于总监理工程师的协调之下。(二)项目监理部内部协调工作以总监理工程师为核心,协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。1.每周召开项目监理部内部协调会,全体监理人员参加,汇报工作,交流信息,布置人员,安排工作。2.每周一次在监理例会之前召开协调会,交流情况,统一步调,决定监理例会的主要内容及会议召开程序。3.在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。(三)与建设单位之间的协调工作1.加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系,89

71资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。听取对监理工作意见。2.在召开监理例会或专题会议之前,先与建设单位代表进行研究与协调。3.必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会,沟通各方面的情况,并作出共同布署。4.邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检查会,使建设单位人员获得第一手资料。5.处理与承包单位的关系时,保持公正的立场,并应切实保护建设单位的合法权益。6.各专业监理工程师与建设单位各专业工程师加强联系与交流。(四)与承包单位之间的协调工作1.及时了解工程各方面的信息及其存在的困难,热情服务,以协助解决承包单位的困难为目的,以预控工程为前提。2.要站在公正的立场,维护承包单位的合法利益。3.从大局出发,从控制工程总体目标的角度处理与承包单位的关系。4.重大的协调工作要由总监理工程师出面(必要时也可由公司领导出面),事前要与建设单位作好协调工作。5.为了作好协调工作,监理人员要深入现场取得第一手资料,以便预测可能出现的不利情况,采取措施防患于未然。89

72资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(五)与设计单位之间的协调工作1.协助建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商,订出出图计划,并催促设计单位保质保量按期出图。2.对到场图纸进行盘点检查,避免漏项。3.配合建设单位安排施工图会审及设计交底,会审及交底结果及时发出文件或修改图。4.加强对设计变更的审核与管理,并要求承包单位按设计变更文件施工。5.处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施;施工前作好双方之间的沟通与协商。6.发现施工图中存在问题时,要及时与建设单位和设计单位联系,并协助设计人员处理好这一问题。7.必要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研究会议等有关会议。8.充分尊重设计人员,了解并力促实现她们的设计意图。(六)与工程质量监督部门之间的协调工作1.主动接受质监部门的指导,及时如实地反映情况,充分尊重质监人员的意见。落实质监人员提出的整改意见。2.要利用质监部门对承包单位的威慑作用。(七)与其它监理单位之间的协调工作89

73资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.划分清楚相互间的监理范围与界限,不留空白。2.不好划分界限的,由双方协商以一方为主,另一方密切配合,共同对质量、进度、结算等进行签认。3.建立双方定期碰头制度,交流情况、协商问题、取长补短。十二、施工阶段建设监理程序框图对工程监理的主要程序,公司制订了统一框图,现择要摘录如下,其中:1.各框图中<表式´´>系指《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-S1-)所附表格。2.各框图中表《AX》、表《BX》系指北京市标准《建设工程监理规程》(DBJ01-41-)中所附表格。89

74资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(一)施工阶段监理工作流程图监理前期准备工作:1.组织项目监理部,委派总监理工程师;2.明确监理人员职务及岗位责任;3.配备监理设施及设备;4.熟悉施工图纸;施工图会审;5.研究监理合同及施工承包合同;6.编制工程项目监理规划;7.调查施工现场周围环境。协助建设单位组织招标,评标,优选中标单位,签订施工合同签认隐、预检工程验收分项、分部工程质量控制参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制认定完成的工程量对合同进行分析研究并跟踪管理收集与监理业务有关的合同认定工程质量和进度对年、季、月进度计划提出修改意见签订监理合同,接受监理任务验收进场材料、构配件、设备审签工程质量报表施工准备阶段的监理工作:1.审批施工组织设计(施工方案);2.审核设计图纸,参与设计交底;3.审批承包单位的施工测量放线报验。进度控制审批承包单位的《工程动工报审表》召开第一次工地会议,施工监理交底监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实同意工程动工信息管理监理例会,各种专业会议,专题会议协调参加建设各方之间的关系利用监理月报,会议纪要,简报传达交流信息总监理工程师与建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。协助办理竣工备案手续。工程竣工,进入保修阶段。1.承包单位对预验收结果需要修整完善处进行修整由监理人员验收合格;2.对承包单位的质量保证资料进行验收建设单位组织竣工验收,正式验收合格,建设、设计、承包、监理单位在<单位工程验收记录>上签字,提出<质量评估报告>。合同管理签发付款凭证处理索赔事件核定和会签工程变更文件及费用费用控制检查施工现场的安全防护,消防及卫生设施,提出意见并监督执行总监理工程师组织编写项目监理工作总结,并将监理资料整理归档总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收1.组织对地基基础、主体工程,门窗工程,屋面工程,装修工程,地面工程,水、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的验收及试运行;2.整理监理资料,监督检查承包单位的施工技术资料。督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工89

75资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(二)施工组织设计(施工方案)审批程序框图不合格修改再报合格在表《A1》上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送监理公司总工程师审阅项目监理部审核以下重点内容:1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求;2.施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期;4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性;5.承包单位的质量保证体系是否健全;6.保证安全施工,防止事故和文明施工措施;7.季节施工方案及专项施工方案的可行性,合理性和先进性;8.其它必要的内容。项目监理部监理工程师编制工程项目的施工组织设计(施工方案)并填报表《A1》承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师89

76资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(三)分包单位资质审核程序框图分包单位资质有关资料1.等级证书2.营业执照3.专业许可证4.技术能力5.人员配备6.机械配备7.实际业绩8.财务状况9.领导层情况10.信誉情况11.其它必要文件选定分包单位总承包单位在表《A6》或表《C1》上签注同意总监理工程师直接选定分包单位建设单位不同意,清退分包单位不同意,清退分包单位报送分包单位资质有关资料并填报表《A6》项目经理部对有关情况进行审查,调研项目监理部接纳分包单位进场施工项目经理部同意报送分包单位资质有关资料并填报表《C1》建设单位89

77资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(四)施工进度计划的申报及审批程序框图根据合同工期目标编制施工总进度计划,并填报表《A3》承包单位项目经理部必要时监理工程师编制控制计划不同意,签复《A3》审核总进度计划项目监理部在监理例会上提出或发出表《B1》,进行跟踪控制修改计划编制年、季、月度进度计划,并填报表《A3》项目经理部同意,签认表《A3》不同意,签复《A3》审批年、季、月度计划项目监理部同意,签认表《A3》组织实施进度计划项目经理部偏离计划检查进度计划实施情况,进行动态控制进度控制监理工程师正常根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部注:如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分,总进度计划可不另外审批。89

78资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(五)建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1.选定建筑材料,报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告,资料规格中有关表格及表《A4》;2.选定建筑构配件厂,报送工厂资质,产品合格证等文件,资料规程有关表格及表《A4》;3.选定设备制造厂家,报送工厂资质文件,产品说明书,产品合格证及表《A4》。承包单位(直接提供材料、构配件、设备时的建设单位)1.会同建设、承包、设计(必要时)单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定;2.对影响结构安全度,耐久性,使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部不同意使用,签复表《A4》拒绝采购监理工程师同意使用,签认表《A4》监理工程师1.对到场材料进行检查核对,按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检;2.对到场构件进行检查核对;3.对到场设备进行开箱检验(必要时会同设备安装单位)清点。检查不合格拒绝验收监理工程师检查合格,准予验收监理工程师1.材料、构配件使用于指定部位;2.设备入库,准备移交安装单位。项目经理部清除出场项目经理部(六)工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程,自检、互检、专业检合格后报送1.预、隐检记录;2.表《A7》;3.分项工程验评记录;4.质量控制资料。承包单位项目经理部89

79资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。修改重新申报在原表《A7》上签批不合格发出表《B1》或《B3》监理工程师不合格进行分项工程验收(按规定进行监理施工试验抽验)专业监理工程师(地基验收时设计、勘察、质监部门参加)合格签认表《A7》专业监理工程师承包单位继续施工,达到分部工程验收条件,自检、互检、专业检合格,报送:1.所属分项工程验收记录;2.填报表《A7》及相应分部工程验收记录;3.分部工程验评记录。项目经理部修整后重新报验在原表《A7》或(表式C7-1)上签批不合格,发出表《B2》或《B3》监理工程师进行分部工程验收专业监理工程师,必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时,勘察、设计、建设、质监部门参加。不合格合格签认表《A7》及相应分部工程验收记录参加分部工程验收人员(七)支付工程款程序框图根据当月(上月26日至本月25日实际完成工程量及监理工程师签认的《分项/分部工程施工报验表》计算出工作量,填写月完成工作量统计表及填报表《A11》项目经理部89

80资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。根据《工程变更单》,如发生费用增加或减少,填写《A12》项目经理部根据工程实际进度及时工程质量的签认,对月完成工程量进行核实,并在承包单位所报书面材料上签字专业工程监理工程师对月完成工作量进行审核,对本月工程进度款进行审核,如有意义与承包单位协商后,将最后结论填入表《A11》并签字造价控制监理工程师专业工程监理工程师对工程量进行核实,并在原始记录上签字专业监理工程师对工程变更费用进行审核,三方协商一致后将结论填入表《A12》造价控制监理工程师对表《A11》进行审定并签认造价控制监理工程师根据施工合同中付款时间及方式的约定,汇总当期经监理单位所签好的表《A11》,表《A12》,表《B6》填报表《A12》项目经理部对表《A12》进行审认,签认后报建设单位报准总监理工程师依据施工合同及北京市有关规定,定额进行审核,确认应支付的工程款额度,并填写表《B7》报总监理工程师造价控制监理工程师索赔事件发生并结束后提交《A13表》项目经理部组织三方协商,确定批准的数额,签发《B8》表总监理工程师对表《A12》进行审定,并签发表《B7》总监理工程师审查后根据表《B7》付款建设单位89

81资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(八)单位工程竣工验收程序框图提出竣工验收要求:1.组织各专业进行竣工自验合格(土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等);2.相应施工资料齐全合格;3.竣工档案基本完成,并符合城建档案管理部门的要求;4.提出工程竣工报告,填报<表式C7-3>、《A8》。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量,进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。总监理工程师整改合格由监理部验收,验收合格签认表《A8》提出工程质量评估报告,通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部对竣工资料及现场验收情况提出整改意见《表B1》项目监理部组织承包、设计、监理等有关单位对工程进行正式验收,并同时请质监站进行监督检查,验收合格后各方:在<表式C7-3>上签署竣工验收意见,各方代表签字并加盖公章;建设单位承包单位与建设单位签订《工程质量保修书》建设单位、承包单位建设单位和监理单位双方在《B8》表上签字,进行工程竣工移交项目经理部建设单位提出竣工验收报告,建设单位完成竣工验收备案工作建设单位代表1.监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案;2.监督竣工结算工作,调解建设单位与承包单位发生的合同争议;3.工程进入保修阶段。项目监理部十三、监理人员岗位责任制(一)总监理工程师岗位责任制89

82资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.接受监理公司法定代表人的委派,实行总监理工程师负责制,领导项目监理部全体人员,对工程项目监理合同的实施负全面责任。由于监理工作失误造成严重后果时承担法律责任。总监理工程师应定期向所属监理公司汇报工作,在技术工作上受公司总工程师领导,经济工作上受公司总经济师领导。2.对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系;协调建设各方之间的关系,确保监理工作的正常进行。3.领导项目监理部人员,了解项目的工程情况,编制项目的监理规划和监理实施细则,组织监理人员熟悉国家及当地政府发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序,以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定,向项目监理部人员分配任务,明确岗位责任制,领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。4.在建设前期监理阶段,主持收集资料,调查了解情况,进行分析论证,协助建设单位编制可行性研究报告。5.在设计监理阶段,协助建设单位提出项目的设计要求等文件;组织设计招投标或设计方案竞选;协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同;审核初步设计;督促设计单位按合同规定的日期保质保量的交出设计图纸;对图纸及设计概(预)算进行审查。89

83资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6.在施工招投标阶段,协助建设单位编制招标文件及标底,完成招标准备工作,并参加开标、议标、定标,协助签订施工合同。7.在施工监理阶段(1)组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同;(2)组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸,进行施工图会审,参加设计交底,并提出审核意见;(3)组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议及施工监理交底;(4)审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案;(5)审批承包单位的工程动工报审表,并签认准予开工;(6)审批承包单位报送的工程进度计划,延长工期的申请,并经常组织进行工程进度的检查,实施动态控制;(7)签发工程暂停指令和复工令;(8)审定承包单位报送的分包单位资质;(9)对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令,要求承包单位改正;(10)监督并经常检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工现场情况;(11)主持召开监理例会及各项重要的专业会议,并督促检查会议决定事项的执行情况;(12)指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理;(13)审批重大的设计变更及工程洽商文件;89

84资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(14)参重大工程事故的调查与处理;(15)签发监理月报、监理会议纪要及其它重要文件;(16)审批承包单位报送的用款计划,付款申请并签发支付凭证;(17)协助建设单位处理第三方提出的索赔要求;(18)调解建设单位与承包单位之间的争议;(19)主持分部工程及重要分项工程的验收工作;(20)主持单位工程竣工初验,参加工程质量核定;(21)主持审查并核准工程竣工结算;(22)签发”工程竣工移交证书”;(23)督促监理人员整理监理资料,于工程竣工后移交公司档案管理部门;督促承包单位编制竣工档案;(24)组织监理人员总结项目监理工作,编写施工阶段监理工作总结报告;(25)总监理工程师一般应在施工现场主持工作,如必要时可将部分工作委托给总监理工程师代表,此时,总监理工程师也必须定期巡视,发现和解决现场中的问题;(26)其它应由总监理工程师处理的重要工作。8.在保修监理阶段(1)协助建设单位与承包单位签订保修合同;(2)审批承包单位报送的保修阶段工作计划;(3)89

85资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况,并组织对住户回访;9.在各阶段监理工作中的重要事项,如需要记录在案的,应向建设单位发出正式书面文件作为”备忘录”。10.每日填报监理人员监理日志,并指派专人填报工程项目监理日志。(二)总监理工程师代表岗位责任制1.在总监理工程师领导下,按总监理工程师的授权,在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力,对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。2.作为总监理工程师的助手,还应协助总监理工程师完成各项日常工作。3.定期或不定期(突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。4.每日填报监理人员监理日志或工程项目监理日志。(三)专业监理工程师岗位责任制1.接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导,按照专业及职务分工,尽职尽责地完成本职监理工作。2.根据总监理工程师的分配,每位专业监理工程师可专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员以及测量员、计量员等职务,89

86资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。并作好此项工作。3.对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导和检查。4.认真审核施工图纸,并参加施工图会审及设计交底,积极提出审核意见。5.参加监理工作会议及专业工作会议,积极反映情况,提出意见,事前作好调查研究准备工作。6.审核施工组织设计(施工方案)中属于本专业或职务分工的有关部分,提出审核意见,并监督其执行。7.审核并签认以下监理文件(《工程建设监理规程》中使用表格):(1)审核后能够直接签发的:1)施工测量放线报验单(A2)2)材料/构配件/设备报验单(A4)3)分项/分部工程质量报验认可书(A7)4)()月完成工程量报审表(A10)(2)审核后由总监理工程师签发的:1)施工组织设计(施工方案)报审表(A1)2)施工进度计划报审表(A3)3)工程动工报审表(A5)4)分包单位资格报审表(A6)5)分项/分部工程质量报验认可单(A7):分部工程及重要分项工程89

87资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6)复工报审表(A9)7)()月付款报审表(A11)8)工程预付款支付证书(A12)9)月支付汇总表(A13)10)设计变更、洽商费用报审表(A14)(3)编写后能够直接向承包单位下达的:1)监理通知(B1):一般问题2)不合格工程项目通知(B2)(4)编写后由总监理工程师签发的:1)监理通知(B1):重要问题及给建设单位的通知2)工程延期审批表(B3)3)费用索赔审批表(B4)4)工程部分暂停指令(B5)5)竣工移交证书(B6)8.负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结,竣工总结等文件中与本身专业或职务分工有关部分内容的编写。9.积极提出合理化建议,在不影响工程质量及使用功能的前提下缩短工期或节约造价,使工程尽快尽高的产生经济效益。10.努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程监理的政策、法令、法规;熟悉建设工程设计、施工及验收的理论,技术规范、规程、标准及管理程序;89

88资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。认真执行本公司编制的各项监理工作规定和监理工作程序。11.坚持现场巡视,重要部位或工序组织旁站监理。12.处理一般性质量问题,参加重大工程事故的调查处理。13.参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。14.做好监理资料的收集、整理和归档。监督承包单位编制竣工档案。15.参加本专业分部、分项工程的验收,工程质量验评,竣工初验及单位工程质量核定。16.每日认真填写监理人员监理日志或工程项目监理日志。17.定期或不定期向总监理工程师反映项目监理工作中本专业或全项目监理部工作中存在的问题,并积极提出改进的建议,如发现重大问题及时向总监理工程师,直至监理公司领导汇报。(四)监理员岗位责任制1.在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下,在专业监理工程师的业务指导下,作好本职工作。2.认真学习和掌握施工图纸,施工及验收技术规范、规程,本监理公司编制的技术管理规定及管理程序,督促承包单位执行监理程序,工艺操作规程及质量标准。3.对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作,对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。4.对进场材料、构配件、设备进行检验,坚决禁止不合格品用于工程。89

89资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.参加设计交底及施工图会审。2.参加监理工作会议和专题会议,积极反映情况,提出建议。3.督促承包单位按时报送监理报表,并检验其真实性、准确性、完整性。4.参加单位工程的竣工初验,工程质量验评及工程质量核定。5.对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告,并及时向项目监理部领导报告。6.积极提出合理化建议。7.每日填报监理人员监理日志。89