俞凌雄选、用、育、留人才

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1、选、用、育、留人才(réncái)〔提要〕第一页，共45页。大纲(选用(xuǎnyòng)人才、自我成才)一、人才(成功的企业家从技术专家到经营专家到人才专家)二、企业人才(人才者，会用人才；会用人才者，人才也)三、案例四、选用(xuǎnyòng)人才五、育、留人才六、锻炼成才七、案例第二页，共45页。一、人才(réncái)〔一〕21世纪是人才世纪21世纪是迈向知识经济、人才经济的新世纪(80年代靠胆量90年代靠经营21世纪靠人才)争夺人才的战争(zhànzhēng)是一场没有硝烟的世界大战很多企业垮台是因为人才的供给速度跟不上企业的开展速度(一千民营企业主要困难-缺

2、人才、缺资金、缺技术·和成功因素-企业家精神、人才、产品或效劳的调查)第三页，共45页。一、人才(réncái)〔二〕当前我国进行着人才争夺战外资企业争外乡派(最了解本地资源和客户(kèhù))国营企业夺海归派(懂得国际游戏规那么)民营企业抢实干派(实实际际办实事)私营企业挖争夺“三派〞人才各争所需，各夺所要第四页，共45页。一、人才---企业领导(lǐnɡdǎo)最重要的1.75件事一件事:你的员工(yuángōng)能胜任岗位吗?(人有岗、岗有人、能否胜任？谁胜任？)0.5件事:胜任员工(yuángōng)中有优秀的吗?谁优秀?0.25件事:优秀员工(yuángōn

3、g)中有卓越的吗?谁?能否做“接班人〞?第五页，共45页。一、人才(réncái)〔三〕人才的涵义、性质人才是指具有较高才能的人，有专门的知识，较高的能力，良好的素质，并作出较大奉献(fèngxiàn)的人人才是人类资源中最珍贵的资源，又是社会的特殊资源微尔·盖茨：得人才者得天下IBM：人才是利润最高的商品海尔：过去靠“后台〞，现在靠人才第六页，共45页。一、人才(réncái)〔四〕人才的开展分析1从通才到П人才—一字型人才，通才I型人才，专才T型人才，在通才的根底(gēndǐ)上专一行П型人才，在通才的根底(gēndǐ)上专二行第七页，共45页。一、人才(réncá

4、i)〔四〕人才的开展分析2从K型到QA(K)型K型知识型人才A〔K〕型知识能力(nénglì)型人才QA〔K〕型高素质的知识能力(nénglì)型人才S+Q型有业绩的高素质人才知识是根底能力(nénglì)是关键素质是本质业绩是证明第八页，共45页。一、人才(réncái)成长(chéngzhǎng)律：“用马屁(mǎpì)精，马屁(mǎpì)成风〞臭！〔五〕人才的有关规律逆境成才、顺势成才、机遇成才、曲折成才律、竞争成才律成团律：“用人才，人才成团〞“用小人，小人成群〞第九页，共45页。巧与小人(xiǎorén)、马屁精打交道提高警惕，认识小人光明磊落，提防小人头脑清

5、醒，戒备小人胸襟开阔，礼让小人以德报怨，善待小人以正压邪，孤立(gūlì)小人少一个敌对者也是力量第十页，共45页。一、人才(réncái)领导者的能力決策能力用人能力技术(jìshù)能力高层483220中层324820基层203248第十一页，共45页。二、企业(qǐyè)人才〔一〕中国企业家〔含职业经理人〕的主要病症中国企业家，在经历了短暂辉煌后，往往归于寂静。主要病症:目光浅薄，短期行为的市场近视病先天缺乏，后天失调(shītiáo)的体质虚弱症科技乏力，管理不善的营养不良症第十二页，共45页。二、企业(qǐyè)人才〔二〕21世纪我国最需要(xūyào)的人才

6、三“家〞三“师〞工程师经济师教(律)师政治家企业家科学家第十三页，共45页。二、企业(qǐyè)人才〔三〕一个企业需要四类人才创业建业型人才——能感觉企业未来开展的方向(fāngxiàng)经营管理型人才——能将各种成功可能转为现实工程技术型人才——能不断开发新产品操作技能型人才——能有各种各样大小的诀窍第十四页，共45页。二、企业(qǐyè)人才〔四〕今天的企业领导老子曰“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之〞.最高明的:员工(yuángōng)感觉不到他的存在(标准和企业文化在作用)次高明的;员工(yuángōng)亲近他,赞誉他再次一些的:员工(

7、yuángōng)畏懼他最糟糕的:员工(yuángōng)根本瞧不起他第十五页，共45页。二、企业(qǐyè)人才〔五〕经营人才务必保持清醒(qīngxǐng)头脑的能力防止(fángzhǐ)乐极生悲保持良好心态善于自我控制铸造大将风度得意莫忘形失意勿忘志发怒宜有度处变而不惊第十六页，共45页。三、案例(ànlì)〔一〕在用人(yòngrén)才问题上，您同意哪种做法？1、用人(yòngrén)不疑，疑人不用；2、用人(yòngrén)不疑，疑人用之；3、用人(yòngrén)疑之，疑人不用；4、用人(yòngrén)疑之，疑人用之。您能