给你-个团队-你能怎么管(PPT)

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给你一个(yīɡè)团队你能怎么(zěnme)管理第一页，共四十一页。

1管理者需要(xūyào)做到的4个根本(gēnběn)方面01】正视团队的现实(xiànshí)问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧第二页，共四十一页。

2沟通(gōutōng)方式你需要(xūyào)明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。第三页，共四十一页。

3团队内部(nèibù)沟通4大原(dàyuán)那么团队思维(sīwéi)团队语言团队文化团队协调团队成员公用一个“大脑〞，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队中彼此的沟通语言和方式。应防止情绪化与个人主义，防止自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。协调主要表达团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物〞第四页，共四十一页。

4团队精神(tuánduìjīnɡshén)的作用目标(mùbiāo)导向团队聚能鼓励(gǔlì)作用控制功能第五页，共四十一页。

5个性(gèxìng)与集体目标一致对团队成员之间的对抗与互助(hùzhù)的鼓励团队精神(tuánduìjīnɡshén)为团队业绩效劳平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治牢固“管理者、个体、团队〞之间的关系统一的团队精神带来的好处第六页，共四十一页。

6完整的执行(zhíxíng)体系第七页，共四十一页。

7搭建执行(zhíxíng)体系的4个局部01】团队构成(gòuchéng)02】执行力03】工作(gōngzuò)日记04】缺陷跟踪第八页，共四十一页。

8保证(bǎozhèng)执行力的3个环节做正确(zhèngquè)的事正确(zhèngquè)的做事用正确的人第九页，共四十一页。

9执行力的贯彻，沟通(gōutōng)时前提协调是执行(zhíxíng)到位的手段执行(zhíxíng)的反响效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节如何实现执行力第十页，共四十一页。

10执行的决心(juéxīn)是执行力的基石要有敢于(gǎnyú)深入改造团队的勇气必须以建立(jiànlì)核心团队为目标规那么需要统一，并监督遵守如何建立具有执行力的团队第十一页，共四十一页。

11保障(bǎozhàng)执行力到位的10大步骤(bùzhòu)01】制定战略规划：确立团队开展方向，增加向心力02】设计(shèjì)组织结构：分清职责，明确分工03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：防止部门各自为政，不相配合05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主开工作06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平07】设计薪酬鼓励：鼓励员工积极工作，多劳多得，能劳多得08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依09】打造人才梯队：提高人员的素质能力10】管控实施到位：防止执行部力，防止互相推诿扯皮第十二页，共四十一页。

12能力(nénglì)强态度好能力(nénglì)强态度差能力差态度(tàidu)好能力差态度差放手重用引导管理劝说使用告知使用如何用人第十三页，共四十一页。

13建立个人绩效评估体系(tǐxì)时，需注意的原那么：01】目标(mùbiāo)要具体02】必须(bìxū)可以度量03】必须可以实现04】有相当的实现性05】必须具备时限性第十四页，共四十一页。

14团队领导者与管理者的区别(qūbié)设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战(tiǎozhàn)现状。有强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见。实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美(wánměi)的变成现实领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。领导者管理者第十五页，共四十一页。

15领导者不要做可以交给别人(biérén)做的事情不要成心查看(chákàn)，而应事后验收工作结果是一名设计者，而非制造者第十六页，共四十一页。

16领导的致命(zhìmìng)错误拒绝承担个人(gèrén)责任部下的错误(cuòwù)，有时就是领导自身的错误(cuòwù)没有培养胜任的人才一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行一个员工70%的培训是有直接主管完成的只想控制工作成功一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误不良的过程和方法，最终会带来恶果第十七页，共四十一页。

17喜欢(xǐhuan)附和错误的一方在员工面前总是服从错误(cuòwù)的上司，他们会对你失望，并鄙视你。团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决问题的方法僵硬管理〔对每个员工(yuángōng)采取同一种管理方式〕应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣应取人之长，灵活对待第十八页，共四十一页。

18忘记(wàngjì)了利润对于团队的重要性公司没有利润，它就无法生存你最重要(zhòngyào)的任务就是让公司盈利只专注于业务(yèwù)问题，无视了管理工作要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务只是员工的工作伙伴除管理工作之外，还应管理下属的生活及内心状态第十九页，共四十一页。

19没有订立工作和行为的明确(míngquè)标准没有(méiyǒu)相应的规那么和标准，会导致工作陷入一团混乱没有对下属(xiàshǔ)进行训练怎样培养员工良好的习惯形式化行事化习惯化按照规定形式做为做事而做事保障坚实的执行力第二十页，共四十一页。

20一味地宽恕那些(nàxiē)不能胜任的员工纠正要及时宽恕(kuānshù)等于纵容只知道赞赏绩效(jìxiào)最优的员工主要员工绩效适当，有一定奉献就应给予嘉奖试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误你的工作是管理，而不是专制，要学会分权与授权第二十一页，共四十一页。

2104】为消费者谋求(móuqiú)品质01】为老板创造(chuàngzào)利润02】为社会谋求(móuqiú)就业03】为员工谋求福利4大职责团队管理者的第二十二页，共四十一页。

22好管理(guǎnlǐ)的3个角色老师(lǎoshī)朋友(péngyou)兄长循序善诱分享知识表现到位第二十三页，共四十一页。

23团队利益的分配(fēnpèi)原那么公平(gōngpíng)Equity明确(míngquè)Identity参与Involvement承诺Commitment公正的业绩考核〔工作量＝回报〕明确公司目标，明确个人责任，明确个人作用与提升方向，明确个人利益参与收益分享过程，明白参与方式兑现承诺，分享收益员工企业顾客利益第二十四页，共四十一页。

24勇气(yǒngqì)主动(zhǔdòng)信心(xìnxīn)领导需要具备的3大素质第二十五页，共四十一页。

25放权(fànɡquán)要合理放权时要提出要求，制定(zhìdìng)目标，给予资源；建立制度，建立体系权责(quánzé)要对等权利＞责任→领导者武断决策，风气腐败权利＜责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事收放自如妥善处理，稳定灵活处理如何放权第二十六页，共四十一页。

26授权(shòuquán)的3要素(yàosù)任务(rènwu)有明确的目标和信息要求权利给予权利，让其充分做主责任明确所要承担的相应责任第二十七页，共四十一页。

27鼓励，首先要了解(liǎojiě)并满足员工的个人需求为员工安排(ānpái)的工作和职位必须与他的性格相匹配为每一名员工设定具体而恰当(qiàdàng)的目标对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励第二十八页，共四十一页。

2812个需求(xūqiú)01】在工作(gōngzuò)中知道公司对我有什么期望02】我有把工作做好所必需(bìxū)的工具和设备03】在工作中有时机做我擅长的事04】我出色的工作表现得到了成认和表扬05】在工作中上司把我当一个有用的人来关心06】在工作中有人常常鼓励我向前开展07】在工作中我的意见一定有人听取08】公司的使命或目标使我感到工作的重要性09】我的同事们也在致力于做好本职工作10】我在工作中经常会有一个最好的朋友11】在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步12】去年，我在工作中有时机学习和成长了解团队成员的第二十九页，共四十一页。

29如何鼓励(gǔlì)整个团队找到每一个的梦想，并让员工相信，你可以帮助(bāngzhù)其实现梦想低效率依靠管理(guǎnlǐ)，高效率那么要依靠鼓励把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工又主人翁的感觉让那些充满活力的员工去带动整体的效率要多拿出充分的时间与员工良好沟通制定一套鼓励人心的团队制度团队的奖励机制一定要尽可能公平公平奖励信任沟通第三十页，共四十一页。

306大根本(gēnběn)原那么掌握(zhǎngwò)鼓励的01】难度(nádù)适当，不能遥不可及02】奖励必须要公开化03】用高名誉价值低金钱价值的礼物05】奖励方案应当短期，且与工作周期相关06】鼓励方式应当不断变化着04】现金奖励，最没有鼓励性的拙劣的鼓励方式第三十一页，共四十一页。

31鼓励(gǔlì)，但晋升奖励需慎用晋升人数(rénshù)不易过多，且不易过快业绩到底(dàodǐ)如何，短期内无法考察不利于该员工成长不利于该员工的工作取得成就使员工的权利欲过度增长合理的晋升鼓励，应该是一种隐性的鼓励，企业和团队收获的将是一种长期的效益。无论何时，好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干的下属等太久。第三十二页，共四十一页。

32一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位(xíwèi)，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的开展，并继续向上攀升，成为团队的主人之一。这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有时机赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当鼓励他的野心。第三十三页，共四十一页。

33晋升。为了员工的未来，给予(jǐyǔ)提供培训时机3种作用(zuòyòng)培训(péixùn)的01】提高员工的自我意识能力02】提高员工的技术能力和相应的知识水平03】转变员工的态度及工作动机第三十四页，共四十一页。

34“利用价值〞决定分配(fēnpèi)时机没有一家(yījiā)公司愿意把利益分配给一名不劳而获的寄生虫让自己(zìjǐ)有足够的价值，才能得到团队的重视注意：第三十五页，共四十一页。

35如何(rúhé)才算一个好的领导人01】能依靠自身力量，不断鼓励众人朝组织目标(mùbiāo)奋勇前进02】能胜任团队领导工作，可以(kěyǐ)培养接班领导人03】能给员工造梦，指引未来；04】能鼓励员工，给予赋予激情；05】具有正直、信任、智慧、富有实现力的品格第三十六页，共四十一页。

36领导，如何(rúhé)善待下属的错误在批评时要掌握(zhǎngwò)尺度和分寸，给员工留足面子善待员工(yuángōng)的过失，积极的解决问题用好那些犯了错误的员工第三十七页，共四十一页。

3710种坏人(huàirén)领导者需注意团队中的01】乱嚼舌根的人02】公私不分的人03】夸夸其谈(kuākuāqítán)的人04】一心二用的人05】在三心二意(sānxīnèryì)的人06】爱找借口的人07】爱挑事端的人08】心胸狭窄的人09】不懂感恩的人10】心存抱怨的人第三十八页，共四十一页。

38领导者好的领导人必须是造梦大师宽容！施一份宽容，恩泽万丈确立规那么，抑恶扬善明确责任，恩威并施健全制度，末位淘汰(táotài)变革，具有创新力带着你的团队，为梦想(mèngxiǎng)冲刺吧！第三十九页，共四十一页。

39更多更全面(quánmiàn)的内容请翻阅第四十页，共四十一页。

40内容(nèiróng)总结给你一个团队。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物〞。牢固“管理者、个体、团队〞之间的关系。10】管控(ɡuǎnkònɡ)实施到位：防止执行部力，防止互相推诿扯皮。不要做可以交给别人做的事情。你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决问题的方法。僵硬管理〔对每个员工采取同一种管理方式〕。为做事而做事。明确个人作用与提升方向，明确个人利益。参与收益分享过程，明白参与方式。建立制度，建立体系。请翻阅第四十一页，共四十一页。