招聘需求分析_调查报告_表格模板_实用文档

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1、基于战略与规划的招聘需求分析夏楠加多宝（中国）饮料有限公司2012.3.15主要内容招聘需求在招聘中的地位与作用战略篇：招聘需求与战略规划战术篇：如何进行有效的招聘需求分析Q&A2招聘到底有多重要盖洛普：选对人比培养人重要微软：招聘是人力资源管理工作的起点----微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。管理人员招聘成功率不超过50%培养人才发展人才使用人才激励人才招聘目的吸引人才、选拔人才招聘不当会带来巨大的成本哈佛大学的一项研究表明：•80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的；•流失一个普通员工的成本是其年薪的150％；•

2、流失一个高层管理人员的成本是其年薪的10倍！一般员工－高层－年薪年薪的1.5倍的10倍4成功招聘四步骤合理的人才规划科学的需求分析灵活的招聘策略精准的面试考察人才规划是前提：招不招人？招多少人？需求分析是基础：招聘什么样的人？招聘策略是保证：如何吸引人？面试考察是关键：如何选择合适的人？招聘需求分析的定义招聘需求分析：是指企业在招聘员工时，对所需要的人才类型进行的综合分析，是一项系统而专业的工作。在进行招聘需求分析时，要不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和企业用人需求的动态变化和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。所以，招聘需求分析

3、应成为招聘管理系统中关注的焦点。6招聘需求分析在招聘系统中的作用建立标准企业战略与招聘系统与Textinhere人才规划招聘需求分析人才策略检验效果7分享：招聘需求与企业经营策略华为：孟加拉的电话女人8主要内容招聘需求在招聘中的地位与作用战略篇：招聘需求与战略规划战术篇：如何进行有效的招聘需求分析Q&A9基于战略与规划的招聘需求分析人才管理策略人才现状招聘需求效果检验分析人力资源规划与人才盘点企业发展战略与目标10企业发展战略与人才规划企业战略内外部环境分析行业分析人才规划标杆分析需要多少人？战略规划需要什么样的人？战略保障在什么时候需要？品牌战略获得人才的渠道？

4、财务目标获得人才的方式？经营方向与策略需要多少成本？核心竞争力分析…………人才策略分析11……分享：解读战略----人才规划----需求分析主要内容招聘需求在招聘中的地位与作用战略篇：招聘需求与战略规划战术篇：如何进行招聘需求分析Q&A13招聘需求的确定招聘需求来源于：组织人力资源现状与战略的匹配；组织业务量的变化对人力资源的影响；招聘需求分析阶段特别注意：人员招聘需求应建立在对组织内部现有员工认真分析的基础上；组织内外部的环境因素也会对招聘需求产生较大的影响；141516讨论：招聘中的弹性需求与刚性需求•有哪些是刚性需求？•有哪些是弹性需求潜在需求与表面需求的

5、冲突与合作17招聘需求分析的要素人才标准盘点分析方向导入效果验证策略客户分析分析18人力资源规划企业策略规划市场需求技术与组织结构预期活动变化人力资源现状分析人力资源规划工作时间教育训练劳力稳定性人力供给预测净人力需求量晋升补充现有人力资源匹配政策训练发展预期职位空缺配置劳动市场职涯发展社会政策执行计划执行回馈19人才盘点的主要内容质人力盘点量关键能力的对工作分析技适用性术的充分了解辨识能力目标权责计算机信息标准流程、工系统的配合发展性时的建构能力适当的衡量工具20人才盘点—量分析人才结构静态分析量分析重点－平均年龄/司龄公司中现存的人力类别为何？－岗位类别人数有那些人力类别需要

6、进行盘点？－学历分析→依其存在的价值来考虑人才结构动态分析－离职率→依其存在的必要性来考虑－勤假率人才专长盘点--语言能力及学历--特殊技术专长/特殊的工作经验--需特别加强的教育训练项目--多岗位工作经验等其他--人力组合与需求之间的差距--预定退休、轮调异动的人员21人力盘点的内容－质的分析动机价值观态度能力冰山理论22人力盘点的内容－发展性分析系统能力人际关系能力--远见、目标--领导管理--谈判协商--整合的能力--个人影响--事业导向--言词表达--经营者导向--实际观成就能力作业能力--驱动力--成果导向--企图心--个人能力--稳定性--承担风险--

7、控制23人力盘点的内容－发展性分析系统能力人际关系能力--远见、目标--领导管理--谈判协商--整合的能力--个人影响--事业导向--言词表达--经营者导向--实际观成就能力作业能力--驱动力--成果导向--企图心--个人能力--稳定性--承担风险--控制24系统能力分析要点能很快地了解复杂的状况对于事情及问题皆能通盘察觉对于变化较大的长期任务有整体展望有能力去预见未来的发展有发明创新的态度能以事实作为判断的依据关切有关其