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1、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!管理研究INNOVATIONNo.4Aug.2008!!!!!!!!!!关于改进人力资源管理工作的思考!!!杨林叶!!(广西国际商务职业技术学院助教,广西南宁530007)!!![摘要]随着经济增长模式的转变,人力资源管理工作的作用日益受到组织的重视。在管理工作实践中,通过具体分析导致!!人力资源管理效果不明显的原因,构建全面人力资源管理控制体系,加强对人力资源管理者的管理,以此来改进人力资源管理工作。![关键词]改进;人力资源管理;思考!![中图分类号]C93[文献标识码]A[文章编号]1673-8616(
2、2008)04-0101-03!!TheThinkingonImprovingHumanResourceManagement!YANGLin-ye!!Abstract:Alongwiththeinvertmentofeconomicincreasingmode,thefunctionofhumanresourcemanagementisbecomingmoreandmoreimportant.Inthepracticeofmanagement,somequestionsembarrasstheworkofhumanresourcemanagement.
3、This创paperbeginningwiththesecommonquestions,analyzethereasonsleadingtohumanresourcemanagementinefficiency.Andalso新givesomesuggestionsonbuildingaall-roundcontrolsystemofhumanresourcemanagementtostrengthenstaffmanagementandimprovethehumanresourcemanagement.二○Keywords:improvement;h
4、umanresourcemanagement;thinking○八随着知识经济时代的来临,人力资源已上升到第理还存在不小的差距。就目前而言,在人力资源管理实年一资源的重要位置。人力资源是与自然资源或物力资践中,仍存在如下常见问题:第源相对应的、以人的生命机体为载体的社会资源,它指(一)将人力资源管理等同于传统“人事管理”四一定区域内人口总体劳动能力的总和,或者说是能够传统意义上的人事管理一般是指为了完成组织的期推动经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使的人口总和。人与事达到最佳匹配,同时运用激励措施以
5、提高员工人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理的积极性和主动性。在实践中,人事管理活动是通过专配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法门人事管理部门和人员按照确定的程序开展。它作为的总和。人力资源管理贯穿于人力资源运行的全过程,辅助性或参谋性的职能,活动范围被限制在行政事务是人力资源有效开发、合理配置、充分利用的基本保方面,很少参与组织高层战略决策。而人力资源管理理障。人力资源管理在整个组织的管理运营中占据重要论认为员工是实现组织目标的“第一资源”,应该系统的战略地位,在一定程度上对提高组织的绩效、扩展组地将人与组织联系起来,促进人的行为与
6、组织目标相织人力资本、保证有效的人力资源投入产出乃至实现统一。人力资源管理是组织为了达到目标,对人力资源组织目标起到决定性的作用。各种部署和活动进行计划的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。而目前人力资源管理实践过程中,一、人力资源管理工作中的常见问题相当部分组织仍然将人力资源管理局限于事务性的处随着改革的不断深入及经济增长模式的转变,管理,忽视人力资源的规划,更没有将人力资源管理提升理界的专家和学者都已经清醒地认识到人力资源管理到战略高度与组织战略目标相匹配。工作的重要性,并努力把先进的管理知识和成功的管(二)人力资源管理效果不明显,未能发挥应有
7、的理经验应用于实践,以期达到理想的效果。但是,从我作用国人力资源管理的现状来看,与发达国家人力资源管学者们一般将人力资源管理效果区分为两类进行[收稿日期]2008-05-29·101·!!!!杨林叶/关于改进人力资源管理工作的思考!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!评价,一类是技术性的人力资源管理效果,它包括应用心、工作态度、性格等非智力因素,这是一项人力资源!传统的人力资源实践活动,例如有效的甄选和培训;另管理和专业技能管理相结合的综合性工作。通过制订!!一类是战略人力资源管理效果,从组织建立人力资源明确、科学的招聘流程可以将
8、人力资源管理部门和用!的复杂性到创新行为,如基于团队的工作设计、弹性雇人部门的工作协调起来,避
